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人力資源論文范文

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  抓好項(xiàng)目管理 打造精品工程

  　　摘要：我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展，而項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，是以單體項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理，保證“用最少的人干最多的事”。本文就項(xiàng)目管理的幾大要點(diǎn)做一定的分析。
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  淺談子公司人力資源總監(jiān)如何發(fā)揮自己的角色的作用

  　　摘要：作為子公司的人力資源總監(jiān)，要發(fā)揮自己的角色作用，首先要理解子公司與控股公司的關(guān)系，要了解自己在子公司中的工作職責(zé)，確定自己的角色定位，然后才能擺正位置，發(fā)揮自己的作用。
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  淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)中的勞務(wù)管理

  　　摘要：本文介紹了企業(yè)勞務(wù)分包用工的概念，總結(jié)勞務(wù)分包的優(yōu)勢并提出施工企業(yè)現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的諸多勞務(wù)問題，結(jié)合實(shí)際情況提出企業(yè)勞務(wù)管理的詳細(xì)措施，力求保障農(nóng)民工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧施工環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)民工互利共贏的良好局面。
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  公路職工在改革中的承受能力問題芻議

  　摘要：新形勢下，如何做好公路體制改革中職工的思想政治工作，是改革過程中面臨的重要問題，它涉及方方面面的內(nèi)容，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要單位在實(shí)際工作中不斷地摸索、總結(jié)、改進(jìn)、提高。
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  基層供電企業(yè)人力資源管理模式的幾點(diǎn)思考

  　　摘要：本文首先介紹了人力資源、人力資源管理以及人力資源管理模式等概念,然后比較分析了不同供電企業(yè)人力資源管理模式,接著通過問卷調(diào)查和訪談比較了各供電企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的現(xiàn)狀資料,在此基礎(chǔ)上提煉出了幾種供電企業(yè)人力資源管理模式,最后,從組織結(jié)構(gòu)、工作分析、薪酬制度和績效管理等方面比較了供電局人力資源管理可持續(xù)發(fā)展的措施。
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  “高端技能型人才”培養(yǎng)模式探析之人力資源論文

  　　摘要：隨著企業(yè)競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求也越來越高。針對(duì)這種變化，教育部提出高等職業(yè)教育的最新培養(yǎng)目標(biāo)是“高端技能型人才”。培養(yǎng)目標(biāo)的確定對(duì)高職教育教學(xué)管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，它關(guān)系到畢業(yè)生能否適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的需求變化，也關(guān)系到高職院校能否生存發(fā)展。筆者從分析高端技能型人才的內(nèi)涵開始，探討高端技能人才的培養(yǎng)模式。
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  提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路之人力資源論文

  　　摘要：員工培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的最基本方式，是提高人員素質(zhì)、能力、工作績效及對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)地培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。對(duì)此，筆者展開探討，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之際，提高員工整體素質(zhì)是重要手段。
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  工程監(jiān)理企業(yè)勞動(dòng)用工管理淺析之人力資源論文

  　　【摘要】工程監(jiān)理企業(yè)由于用工形式的特殊性和多樣性，在勞動(dòng)用工方面存在潛在著諸多現(xiàn)實(shí)問題。論文針對(duì)現(xiàn)已實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》及監(jiān)理企業(yè)特點(diǎn)，分析了監(jiān)理企業(yè)在勞動(dòng)用工管理中存在的管理缺陷，以及如何進(jìn)一步規(guī)范用工形式提出了一些建議。
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  淺析現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理論文

  　　【摘要】企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，在這個(gè)有機(jī)體中，每個(gè)人都互為合作者、互為資源、互為管理者。本文人力資源管理論文分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。
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  談新形勢下如何積極推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作論文

  　摘要：論文論述了人力資源管理的涵義及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，分析了我國企業(yè)人力資源管理的問題，并探討了順應(yīng)國際形勢，積極推進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理工作的幾點(diǎn)對(duì)策。
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  淺論建筑施工管理技術(shù)之人力資源論文

  　　摘要：做一名合格的施工管理人員，除了要有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理水平。本文人力資源論文分析了建筑施工管理的現(xiàn)狀，探討了建筑施工管理的技術(shù)措施。
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  論建設(shè)項(xiàng)目人力資源績效管理的新思路論文

  　　摘要：在當(dāng)今社會(huì)，人才是企業(yè)的保障，人力資源是企業(yè)綜合競爭力的核心。加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)，尤其是人力資源的績效管理一方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工作人員和組織的日常行為進(jìn)行全面監(jiān)測、考核、分析和評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力，另一方面為員工和組織指明努力方向，使員工一開始就明確自己的目標(biāo)在那里，員工按質(zhì)按量完成工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在市場競爭中立于不敗之地。本文在分析績效管理體系的構(gòu)建基礎(chǔ)、原則的基礎(chǔ)上，闡述了如何建立績效管...【閱讀全文】

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