現(xiàn)代化人力資源管理是要統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力資源的招聘、規(guī)劃、配置、利用等工作，可有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息統(tǒng)一化管理。在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)， 建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，以此滿足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境以及不斷增大的壓力。同時(shí)人力資源管理需要全面掌握人力資源的信息，能夠?qū)�管理中的信息進(jìn)行 科學(xué)準(zhǔn)確的分析，以此獲得更高的人力資源。在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，可以進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的人力資源工作。

　　【摘要】先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到不可忽視的作用，尤其是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的興起與發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理有著積極促進(jìn)作用。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 過程中，人力資源是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在人力資源管理中，要保證人力資源管理全面適應(yīng)社會(huì)的信息化，并能夠充分掌握人力資源 的狀況，獲得更多的人力資源信息。在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，能夠?qū)崿F(xiàn)操作高效性、資源共享性及應(yīng)用可靠性等目的。本文就基于人力資源管理的計(jì)算機(jī)運(yùn)用 探析，以此提高人力資源管理水平，增強(qiáng)管理效率。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源論文,人力資源管理,計(jì)算機(jī),應(yīng)用

　　1人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的意義

　　（1）人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，能夠?yàn)槿肆�資源管理帶來全新的管理思想和理念。人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，計(jì)算機(jī)在人力資源管理中的運(yùn)用，可以減少管理人員的工作量，同時(shí)通過計(jì)算機(jī)可快速準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)，提出相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)決策提供科學(xué)信息。

　　（2）人力資源管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)，能夠使管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，為人力資源管理提供有效的信息支持。

　　（3）人力資源管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)，可以滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求。不同企業(yè)人力資源管理對(duì)人才需求也會(huì)產(chǎn)生不同影響。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理策略需求，對(duì)人力資源管理個(gè)性化需求進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)。

　　（4）計(jì)算機(jī)的應(yīng)用可有效提高企業(yè)人力資源管理水平。在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，能夠提高企業(yè)人力資源管理水平，提高人力資源的管理效率，減少管理人員的工作量，增強(qiáng)企業(yè)決策質(zhì)量。

　　2人力資源管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用要求

　　人力資源管理主要是統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力資源的招聘、規(guī)劃、配置、利用等工作。人力資源管理在應(yīng)用計(jì)算機(jī)時(shí)，要充分掌握計(jì)算機(jī)軟件，在工作過程中要進(jìn)行 充分的交流工作，熟悉工作業(yè)務(wù)。因此，在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，在管理工作中進(jìn)行規(guī)范的分工，并統(tǒng)一管理工作。利用計(jì)算機(jī)建立人事網(wǎng)絡(luò)，管理人員可以 實(shí)時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)態(tài)，提高了工作效率。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，為人力資源管理工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)提供了基礎(chǔ)條件。

　　3人力資源管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用

　　人力資源管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)發(fā)布工作人員資料信息。管理人員將人力資源信息輸入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，比如人才考核、薪金酬勞、獎(jiǎng)懲、福利、員工的培訓(xùn)和教育、 人員招聘及職位空缺等信息，并向工作人員發(fā)布。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將信息進(jìn)行發(fā)布，工作人員只需要通過計(jì)算機(jī)，就可以獲取自己所需要的信息，并不會(huì)受到時(shí)間、地 點(diǎn)的限制。

　　3.1利用計(jì)算機(jī)可以達(dá)到人力資源的自我管理。

　　（1）工作人員利用自學(xué)習(xí)系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化水平的快速發(fā)展，需要人們不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，才能不會(huì)被社會(huì)淘汰。工作人員要想在企業(yè) 中不被淘汰，受到領(lǐng)導(dǎo)者的肯定，必須要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)，才可以順應(yīng)時(shí)展和社會(huì)發(fā)展。在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，員工可以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)在 線學(xué)習(xí)，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中建立學(xué)習(xí)系統(tǒng)，確保學(xué)習(xí)系統(tǒng)具備著開放性特點(diǎn)和多元反饋的特點(diǎn)。采用互動(dòng)的教學(xué)方式，使員工在學(xué)習(xí)中可以進(jìn)行小組討論、個(gè)案分析、理 論講授等方式，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)情況，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和進(jìn)度進(jìn)行決定。通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工終身學(xué)習(xí)的積極性。

　　（2）在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)可便于評(píng)估業(yè)績(jī)。人力資源管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)，建立相應(yīng)的人力資源管理軟件，在考核工作人員時(shí)，可以科學(xué)、規(guī)范的 進(jìn)行工作人員的考核。工作人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將自身的工作業(yè)績(jī)填入評(píng)估系統(tǒng)中，系統(tǒng)按照內(nèi)部的方法庫和模型庫，有效評(píng)估工作人員，使工作人員可以自 我考核和自我評(píng)估。同時(shí)對(duì)人才培養(yǎng)有著積極的促進(jìn)作用。比如松下電器公司的領(lǐng)導(dǎo)者松下先生說過，若是顧客問松下電器公司是制造什么的，那么魚啊弄就需要說 “松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電氣器具。”松下的心愿是這樣的：事業(yè)是人為的，而人才則可遇而不可求，培養(yǎng)人才就是當(dāng)務(wù)之急，如果不培養(yǎng)人 才，事業(yè)成功也就沒有希望。日本顧客這樣評(píng)價(jià)：“別家公司輸給松下電器公司，是輸在人才運(yùn)用。”因此，人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng) 估，充分發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)。

　　（3）人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)目的。人力資源管理部門通過計(jì)算機(jī)，將企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目提供給員工，并將項(xiàng)目所需要注意的事項(xiàng)和規(guī) 則進(jìn)行明確。注意事項(xiàng)的設(shè)計(jì)需要醒目，能夠讓員工一眼看見，避免員工出現(xiàn)錯(cuò)誤。而工作人員就可以對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，并將不同項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行輸 入，可有效計(jì)算出項(xiàng)目的成本，確定工程項(xiàng)目的方案，對(duì)項(xiàng)目的投資和福利進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)。

　　（4）人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)便于企業(yè)崗位的招聘工作。為了優(yōu)化工作人員結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源，單位可以通過計(jì)算機(jī)，將企業(yè)各個(gè)崗位、任職 條件、福利制度及崗位職責(zé)進(jìn)行公布，員工可以通過要求對(duì)照自身的實(shí)際情況，將考核結(jié)果填報(bào)崗位聘任中，然后公司確定崗位聘任人選。在人才任用時(shí)，必須考慮 員工之間的相互配合，如此才能發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，這也是人事管理上的金科玉律。一般所說的因才適用，就是把一個(gè)人適當(dāng)?shù)匕才旁谧詈线m的位置，使他能安全 發(fā)揮自己的才能。然而，更進(jìn)一層地分析，每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處，所以若要能取長(zhǎng)補(bǔ)短，就要在分工合作時(shí)，考慮雙方的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，切磋鼓勵(lì)，同心協(xié)力地謀求 事情的發(fā)展。

　　人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審工作的開展。人力資源通過網(wǎng)絡(luò)公布企業(yè)擬建的項(xiàng)目，讓工作人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行討論的，并整理和歸納項(xiàng)目方案，對(duì)方案的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為企業(yè)決策提供科學(xué)參考。從而體現(xiàn)了管理工作的人性化。

　　4總結(jié)

　　在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，為人力資源管理提供全新的管理思想和理念，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，為人力資源管理提供有效科學(xué)依據(jù)支持。同時(shí)滿足企業(yè) 對(duì)人力資源的需求，提高企業(yè)人力資源管理水平。同時(shí)在應(yīng)用中，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化工作人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

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