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與不具備用工主體資格的組織或個人簽訂分包合同的法律風(fēng)險及規(guī)避措施
摘要:在工程施工中,將部分工程或者勞務(wù)分包給不具備用工主體資格的組織或者個人的現(xiàn)象普遍存在,這種做法雖然能給總包方節(jié)省費用,但也給總包方帶來諸多的法律風(fēng)險,本文從單個案例入手,剖析了該做法的法律風(fēng)險及規(guī)避措施。
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合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一,文章結(jié)合筆者的體會和認(rèn)識,探討在公路工程施工合同管理過程中存在的問題及如何加強(qiáng)合同管理的建議,項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。
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摘要:本文通過對工程現(xiàn)場管理前期、中期、后期三個方面的分析,闡述了工程現(xiàn)場管理在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方面的重要性
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在主多分離、規(guī)范集體企業(yè)管理的重要時期,有效地實現(xiàn)資金管理的內(nèi)部控制、減小資金使用的隨意性,成為降低多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的有效途徑,加強(qiáng)資金管控已經(jīng)成為多經(jīng)企業(yè)平穩(wěn)、順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
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我國上市公司財務(wù)報表舞弊的現(xiàn)狀及手段分析
摘要:我國的證券市場是一個剛從新興市場向成熟市場過度的市場,與有幾百年歷史的成熟市場(尤其是美國市場)相比有較大的差距。國外發(fā)達(dá)國家發(fā)生的會計舞弊案,是成熟市場體系下的“機(jī)械故障”,而我國發(fā)生的會計舞弊案,則是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下利益格局調(diào)整的陣痛,兩者缺少可比的基礎(chǔ)。因此,結(jié)合我國的具體國情研究財務(wù)報表審計中對舞弊的考慮問題十分必要。
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摘要:索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。本文對工程索賠機(jī)會進(jìn)行了分析,重點對施工索賠措施進(jìn)行了闡述。并結(jié)合工程案例對施工企業(yè)索賠進(jìn)行了敘述。對施工企業(yè)索賠管理有一定的指導(dǎo)意義。
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摘要:工程項目實施全過程合同管理是控制工程造價的關(guān)鍵,也是惟一和有效的手段。本文從造價控制的角度分析論證了加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的重要性。提出了合同訂立階段對工程合同類型的選擇,工程造價支付條款的明確約定、工程造價變更管理、工程造價風(fēng)險管理的思路和方法,以工程合同的主動有效管理,達(dá)到控制工程造價、保證建設(shè)項目順利實施的目的。
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摘要:鑒于舊有工業(yè)建筑的主導(dǎo)模式,原鎮(zhèn)泰玩具廠廠房的升級改造措施具有很強(qiáng)的代表性和借鑒性,隨著城市發(fā)展功能的轉(zhuǎn)變及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然伴隨著舊廠房的增多,對其重新進(jìn)行改造和利用不僅可以有效的完善城市服務(wù)功能,增強(qiáng)城市發(fā)展歷史的厚重感,體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展思想,而且有很大的經(jīng)濟(jì)價值。
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摘要:建設(shè)項目工程的索賠主要是指承包商為了保障自身的權(quán)益而施行的一種必要手段。而這種手段的直接作用載體就是建設(shè)項目合同。雖然合同本身有著法律法規(guī)以及其他附加條款的諸多約束,但是在我國的市場中,由于法律法規(guī)的健全程度較為匱乏,因此普遍來看,不論是業(yè)務(wù)還是監(jiān)理單位或者是承包商,對合同的合法維護(hù)權(quán)益的理解以及索賠手段等的認(rèn)知程度還有所欠缺。而本文主要同過索賠的一些主要存在問題,展開了相關(guān)探討,以求提升各個建設(shè)工程各單位間的索賠意識與認(rèn)知觀念。
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[摘要]一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金,營運資金在企業(yè)供產(chǎn)銷活動中處于重要地位,對企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)會產(chǎn)生重大影響,營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,因此應(yīng)加強(qiáng)對營運資金的分析,以便管理。
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[摘要]商品房預(yù)售合同的登記備案與不動產(chǎn)物權(quán)交易協(xié)議的預(yù)告登記,兩者在法律依據(jù)、適用范圍、前置條件、登記程序、法律效力等方面均存在根本性的區(qū)
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談建設(shè)單位合同管理的重要性及其加強(qiáng)措施
摘要:建設(shè)單位的合同管理是建筑項目管理工作中的一個不可缺少的部分。是建設(shè)單位通過建立、維護(hù)自身與各方之間權(quán)利的一種手段。通過合同管理,才能保證在施工活動中實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。合同管理的水平與建設(shè)項目的收益成正比。這就要求建設(shè)單位及其工程師,也必須具備法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及管理技能,豐富的綜合管理經(jīng)驗,才能最大限度地維護(hù)好建設(shè)單位的利益。文章闡述了建筑單位合同管理的重要性,從針對如何加強(qiáng)建設(shè)單位合同管理的措施進(jìn)行探討,從合同簽訂風(fēng)險的防范和合同履行修正的管理進(jìn)行論析,提出了自己的看法。
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