雜志簡(jiǎn)介

　　本刊辦刊宗旨是：面向企業(yè)、注重實(shí)際、探索政策、促進(jìn)管理。其服務(wù)重點(diǎn)是企業(yè)企業(yè)家。特色：追求個(gè)性化、時(shí)代性、現(xiàn)實(shí)性、前瞻性、探索性、知識(shí)性、可讀性。

　　收錄情況

　　國(guó)家新聞出版總署收錄從1992年起一直被評(píng)為經(jīng)濟(jì)類(lèi)核心期刊

　　獲華東地區(qū)優(yōu)秀期刊提名獎(jiǎng)

　　全國(guó)企業(yè)管理宣傳工作先進(jìn)單位

　　欄目設(shè)置

　　主要欄目：經(jīng)論潭、三方世界、誠(chéng)信天地、國(guó)企之驕、民營(yíng)之星、申城亮點(diǎn)、發(fā)展縱橫、經(jīng)濟(jì)視窗。

　　雜志優(yōu)秀目錄參考：

　　1. 成就文化強(qiáng)企夢(mèng) 胡起

　　2. 改革創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)強(qiáng)化服務(wù)扎實(shí)推進(jìn)企聯(lián)工作——上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)召開(kāi)七屆六次理事會(huì) 文伯

　　3. 上海企業(yè)文化十佳品牌、優(yōu)秀品牌亮相

　　4. 新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)新模式新業(yè)態(tài)上海推進(jìn)四新企業(yè)發(fā)展

　　5. 改革主旋律提升正能量——全國(guó)兩會(huì)有關(guān)企業(yè)改革結(jié)集 史鶴幸

　　6. 抓住審批制度改革這個(gè)“牛鼻子” 張兆安

　　7. 美哉“敦煌”追夢(mèng)人——上海民族樂(lè)器一廠廠長(zhǎng)王國(guó)振特寫(xiě) 清風(fēng)

　　8. 為提升公司盈利能力和發(fā)展質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保證——訪中國(guó)石油上海銷(xiāo)售公司黨委書(shū)記楊昌陶 朱珊珊

　　9. 組織堅(jiān)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)良機(jī)制完善氛圍和諧——記中國(guó)石油上海銷(xiāo)售公司寶山嘉定分公司黨支部 曲沃露

　　10. 傳承“鐵人精神”的新標(biāo)桿——記上海市經(jīng)信委優(yōu)秀黨員、中央企業(yè)勞動(dòng)模范劉國(guó)超 浩寶

　　11. 《政府工作報(bào)告》經(jīng)濟(jì)熱詞解讀 張銳

　　12. 富豪移民——巨量的潛在危機(jī) 高峰

　　13. 新消法能否讓消費(fèi)者走出“追雞殺牛”困境 三清言

　　14. 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新過(guò)猶不及 蔡恩澤

　　15. 房地產(chǎn)的走向應(yīng)該照顧弱勢(shì)群體 峻嶺

　　16. 治理霧霾的當(dāng)務(wù)之急是什么? 高風(fēng)

　　17. 少些3·15曝光后的“連夜查處” 張楓逸

　　18. 勿把國(guó)資改革變牟利的警示 余豐慧

　　核心論文期刊投稿：論渭化企業(yè)銷(xiāo)售管理信息化建設(shè)

　　【摘 要】 本文以渭化集團(tuán)為例，分析了以前銷(xiāo)售管理存在的問(wèn)題，介紹了該集團(tuán)公司銷(xiāo)售物流信息化建設(shè)的相關(guān)情況，包括銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)架構(gòu)、開(kāi)發(fā)實(shí)施、統(tǒng)計(jì)模塊功能、使用效果和前景分析。指出，應(yīng)用該系統(tǒng)后，相關(guān)部門(mén)可以隨時(shí)了解到整個(gè)銷(xiāo)售全過(guò)程，同時(shí)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化了客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)手續(xù)，提高了工作效率;對(duì)客戶(hù)和車(chē)輛的安全管理更加方便;集中了各種信息，為公司管理層決策提供了依據(jù)。

　　【關(guān)鍵詞】 化工企業(yè),信息化建設(shè),物流管理

　　渭化集團(tuán)1、2期裝置年產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇、11萬(wàn)噸二甲醚、52萬(wàn)噸尿素，另外有氧、氮、氬等多種附屬產(chǎn)品。銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)是渭化管理信息系統(tǒng)中一個(gè)模塊，包含公司大部分產(chǎn)品的存儲(chǔ)、銷(xiāo)售和物流管理。本文介紹了渭化集團(tuán)銷(xiāo)售管理信息化建設(shè)的情況，系統(tǒng)解決了哪些問(wèn)題、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況，希望對(duì)其他企業(yè)信息化建設(shè)起到借鑒作用。

　　上海企業(yè)最新期刊目錄

國(guó)企項(xiàng)目效益審計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用————作者：羅海青;

摘要：<正>加強(qiáng)國(guó)企項(xiàng)目效益審計(jì)，不僅能夠促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠深化國(guó)企改革，幫助國(guó)企建立現(xiàn)代企業(yè)制度。目前，我國(guó)國(guó)企項(xiàng)目效益審計(jì)工作正在逐步推進(jìn)。通過(guò)建立健全審計(jì)機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，大多數(shù)國(guó)企已初步形成了以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以績(jī)效為核心的審計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理的規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，它們還構(gòu)建了一套全面、科學(xué)的指標(biāo)體系，旨在通過(guò)量化評(píng)估指標(biāo)來(lái)客觀反映項(xiàng)目實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中...

會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后提高審計(jì)質(zhì)量的措施研究————作者：李睿;

摘要：<正>當(dāng)前，商業(yè)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種情況下，合并成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。基于此，本文主要研究了會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后提高審計(jì)質(zhì)量的措施，旨在幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所提高審計(jì)質(zhì)量，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的定義與類(lèi)型會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并是指兩家或多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所依據(jù)法律法規(guī)，將各自的資源、產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行重組，合并為一家...

利用Python提升財(cái)務(wù)管理水平——以綿陽(yáng)市氣象局為例————作者：黎花雨;

摘要：<正>在新時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，尤其是在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)正引領(lǐng)著財(cái)務(wù)工作的智能化變革。2022年，國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，要主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。因此，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)...

基于因子分析法的山西汾酒財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究————作者：安紅霞;

摘要：目前，白酒行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在此背景下，本文以20家白酒企業(yè)為研究對(duì)象，并借助數(shù)據(jù)分析軟件SPSS 26.0對(duì)這些白酒企業(yè)2024年的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，在20家企業(yè)中，山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山西汾酒”）的財(cái)務(wù)績(jī)效最佳，且償債能力對(duì)該白酒企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響最大

會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量研究————作者：申佩;

摘要：<正>在審計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，如果會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的服務(wù)質(zhì)量未能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，那么將面臨相關(guān)部門(mén)的處罰。基于此，本文聚焦以審計(jì)為主業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)其執(zhí)業(yè)質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)研究，旨在為提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)水平提供切實(shí)可行的建議。一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)分析中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和財(cái)政部發(fā)布的審查報(bào)告，筆者歸納了當(dāng)前以審計(jì)為主業(yè)的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題，具體如下

建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理————作者：馬全樂(lè);

摘要：<正>在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。因此，建筑施工企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。基于此，本文對(duì)建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理進(jìn)行了研究，旨在為建筑施工企業(yè)做好成本管理工作提供借鑒。一、建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的基本原則（一）全過(guò)程管理原則建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的基本原則之一是全過(guò)程管理，其...

電力企業(yè)流動(dòng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范研究————作者：范海娟;

摘要：<正>受多種因素的影響，電力企業(yè)容易產(chǎn)生資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文分析了電力企業(yè)流動(dòng)資金管理的重要性，探討了電力企業(yè)流動(dòng)資金管理措施，研究了電力企業(yè)流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，旨在為電力企業(yè)提供參考。一、電力企業(yè)流動(dòng)資金管理的重要性（一）保障生產(chǎn)的連續(xù)性電力生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，從燃料采購(gòu)、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)到電力輸送，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)流動(dòng)資金的支持。例如，煤炭是火力發(fā)電的主要燃料，電力企業(yè)需要及時(shí)采購(gòu)煤炭...

業(yè)財(cái)融合視角下的工程項(xiàng)目精益成本管理————作者：鄒甄帆;

摘要：<正>業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的管理模式，通過(guò)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，為精益成本管理的有效實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。基于此，本文剖析了業(yè)財(cái)融合視角下工程項(xiàng)目精益成本管理的作用，研究了業(yè)財(cái)融合視角下工程項(xiàng)目精益成本管控的流程，旨在幫助房建企業(yè)有效提升成本管理水平，減少資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

激勵(lì)機(jī)制在石化企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理中的應(yīng)用研究————作者：苑壽強(qiáng);

摘要：激勵(lì)機(jī)制在石化企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理中起著至關(guān)重要的作用，它不僅能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，還能夠顯著提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和工作質(zhì)量。基于此，本文分析了激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于石化企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理中存在的問(wèn)題，提出了一系列有效的應(yīng)用策略，并對(duì)具體應(yīng)用效果進(jìn)行了科學(xué)評(píng)估，以期為石化企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)策略、提高財(cái)務(wù)人員管理水平提供指導(dǎo)

戰(zhàn)略管理視角下煤化工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施路徑————作者：王偉;

摘要：<正>隨著全球能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和煤化工技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤化工產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這一背景下，如何有效整合資源、提高運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前煤化工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制和資源配置的重要手段，對(duì)煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。基于此，本文結(jié)合煤化工企業(yè)實(shí)際情況，從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，分析了煤化工企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中面臨的困境，并據(jù)此提出了...

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以A企業(yè)為例————作者：李楓;

摘要：<正>在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，改善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。基于此，本文以A企業(yè)為例，對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)全面預(yù)算管理展開(kāi)研究，旨在為相關(guān)企業(yè)提供有益的參考。一、全面預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述（一）全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)與籌劃，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體且可執(zhí)行的行動(dòng)方案，并...

農(nóng)業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及解決措施————作者：陳艷華;

摘要：<正>隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，全面預(yù)算管理也逐漸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)管理模式。在這樣的大背景下，本文主要探討了農(nóng)業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一系列行之有效的應(yīng)對(duì)策略，旨在為農(nóng)業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提升提供一定的理論參考

煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究————作者：姜布赫;

摘要：<正>在加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的背景下，煤炭企業(yè)作為資源密集型企業(yè)，面臨著多重挑戰(zhàn)。目前，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已難以滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)的管理需求，而全面預(yù)算管理作為集成化、精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)工具方法，在煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。基于此，本文主要分析了煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略，旨在幫助煤炭企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和運(yùn)營(yíng)效率

新能源企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討————作者：李倩嵐;

摘要：<正>全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，有助于企業(yè)合理規(guī)劃資源配置、控制成本開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)新能源企業(yè)而言，實(shí)施全面預(yù)算管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，還有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。然而，目前部分新能源企業(yè)在全面預(yù)算管理方面仍存在一些問(wèn)題，這將會(huì)影響全面預(yù)算管理效果。基于此，本文探討了新能源企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并提出了有針對(duì)性的解決策略，旨在幫助新能源企業(yè)提...

建筑企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究————作者：陳文雅;

摘要：<正>預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分，貫穿建筑企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，從項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本估算，到施工過(guò)程中的資源調(diào)配、費(fèi)用控制，再到項(xiàng)目竣工后的效益評(píng)估，無(wú)一不依賴(lài)于科學(xué)有效的預(yù)算管理。基于此，本文分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在為建筑企業(yè)預(yù)算管理水平的提升提供有益參考

建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及解決措施————作者：方莉;

摘要：<正>在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越重視成本管理與控制工作。然而，傳統(tǒng)成本控制方式存在諸多局限，難以從全局角度合理分配和管理各類(lèi)資源，以致企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域浪費(fèi)現(xiàn)象突出。相比之下，全面預(yù)算管理能夠貫穿建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制效果，提高企業(yè)的成本效益。基于此，本文探究了建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施，旨在幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，進(jìn)而...

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題與解決策略——以某工程有限公司為例————作者：劉尚海;

摘要：<正>本文采用案例分析法，分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下某工程有限公司在成本控制方面存在的問(wèn)題，包括成本控制意識(shí)薄弱、成本控制制度不完善、成本控制流程不規(guī)范、成本核算不準(zhǔn)確以及技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用力度不足等。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的解決策略，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化成本控制體系，提升成本控制水平，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)成本控制的影響經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)成本控制的影響主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(1)...

大數(shù)據(jù)時(shí)代下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及解決措施————作者：鄧珍;

摘要：在當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)以其海量、高速、多樣和高價(jià)值的特點(diǎn)，深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，建筑企業(yè)自然也不例外。在這一時(shí)代背景下，本文首先探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的變化，如財(cái)務(wù)信息及其收集渠道的多元化、會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性與時(shí)效性的提升、會(huì)計(jì)核算成本的降低以及財(cái)務(wù)管理人員角色的轉(zhuǎn)變等。隨后，本文指出了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)存的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施，旨在為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的高效開(kāi)展帶來(lái)一些...

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)路徑分析————作者：李玉霞;

摘要：<正>目前，信息技術(shù)正以前所未有的速度重塑全球經(jīng)濟(jì)格局，推動(dòng)各行各業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。醫(yī)藥行業(yè)作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域，同樣面臨著轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，藥品價(jià)格監(jiān)管政策、醫(yī)保支付政策等相繼出臺(tái)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。鑒于此，本文分析了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義，探索了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的路徑，并針對(duì)如何提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平提出了相關(guān)建議，以期推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型...

財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化研究————作者：謝夏華;

摘要：<正>在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足金融企業(yè)的管理需求。在此背景下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“共享中心”）應(yīng)運(yùn)而生。共享中心可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效管理，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平。在共享中心，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)核心部門(mén)，其職能的發(fā)揮高度依賴(lài)信息化手段。然而，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)尚未...

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