摘要：未來的競爭歸根到底是人才的競爭，打贏未來信息戰(zhàn)、數(shù)字戰(zhàn)的關(guān)鍵，必須造就高素質(zhì)的軍人。當(dāng)今社會(huì)，科技發(fā)展日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為人所共知的話題，不管是地方還是部隊(duì)，人才是最珍貴的資源，離不開知識(shí)的武裝。新的形式必然呼喚新的管理模式，軍事領(lǐng)域中的知識(shí)含量越來越高，軍隊(duì)知識(shí)管理應(yīng)運(yùn)而生。
　　關(guān)鍵詞：知識(shí)管理，人力資源，軍隊(duì)
　　
　　信息時(shí)代悄然而至，無形的知識(shí)開始逐漸取代有形的能量、物質(zhì)，成為軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的另一新的增長點(diǎn)。單一知識(shí)或者個(gè)別人員所具備的豐富知識(shí)對軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升作用是相當(dāng)有限的。只有通過全面地消化、凝聚知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力質(zhì)的、整體的躍升，而能夠使知識(shí)產(chǎn)生這種強(qiáng)大凝聚力的方法就是管理。
　　一：知識(shí)管理的涵義及內(nèi)容
　　作為一個(gè)新生事物，知識(shí)管理雖已經(jīng)被學(xué)術(shù)界所接受，但目前尚未形成一個(gè)能為人們普遍認(rèn)可的定義。知識(shí)管理，簡稱KM，知識(shí)管理是利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。它包括幾個(gè)方面工作：建立知識(shí)庫；促進(jìn)員工的知識(shí)交流；建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境；把知識(shí)作為資產(chǎn)來管理。基于對知識(shí)本身的管理，包含三方面的涵義：對顯性知識(shí)的管理，體現(xiàn)為客觀知識(shí)的組織管理活動(dòng)；對隱性知識(shí)的管理，主要體現(xiàn)為對人的管理；對顯性知識(shí)和隱性知識(shí)之間相互作用的管理，即對知識(shí)變換的管理，體現(xiàn)為知識(shí)的應(yīng)用或創(chuàng)新的過程。
　　知識(shí)管理就是以“人”為中心，以信息資源為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，以創(chuàng)新為目的的系統(tǒng)化、組織化的識(shí)別、獲取、開發(fā)、使用、存儲(chǔ)和交流組織所需的知識(shí)并將其轉(zhuǎn)化為提高核心能力的思想和活動(dòng)。簡單概括，知識(shí)管理就是在最合適的時(shí)候，將最有用的知識(shí)以最快的速度提供給最需要的人以助其做出最佳的決策。
　　二：當(dāng)代軍隊(duì)人才管理的現(xiàn)狀分析
　　管理工作是軍隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，是鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保證。人才資源開發(fā)已成為提升軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的核心組成部分。建立和完善符合時(shí)展要求的人才管理機(jī)制，不僅是一個(gè)軍隊(duì)生存的需要，更是一個(gè)軍隊(duì)成長與發(fā)展的需要。然而，由于歷史、體制等多方面的原因，特別是對知識(shí)管理社會(huì)中人力資源管理規(guī)律認(rèn)識(shí)的不足導(dǎo)致我軍人才建設(shè)還存在著諸多的問題。
　　1． 人才使用效率不高，人才資源優(yōu)勢未能充分發(fā)揮
　　對于后勤人才的使用，各級(jí)都很重視，并根據(jù)其專業(yè)特長、能力素質(zhì)和性格特點(diǎn)等普遍實(shí)行了歸口管理，在各條戰(zhàn)線初步形成了專家治校、專家治所、專家管后勤的良好局面，但也存在著人才使用效率不高的問題。尤其是在用人制度上，不同程度地存在著“以偏概全”的現(xiàn)象，不能用人所長；在人才管理上，對人才特別是對高層次人才期望值過高，甚至求全責(zé)備，不容許合理的失誤；在人才使用上，存在著只關(guān)注人才現(xiàn)階段的水平而忽視人才潛能的開發(fā)利用的短視現(xiàn)象。
　　2．人才引進(jìn)困難，流失嚴(yán)重
　　一方面是物質(zhì)條件的局限使高素質(zhì)人才難以充分施展才華。高素質(zhì)人才都把成就一番事業(yè)作為人生的最高追求，他們來到軍營，總想轟轟烈烈一展宏圖。但由于軍隊(duì)在物質(zhì)條件方面的局限，難以完全滿足他們發(fā)展事業(yè)的需求。另一方面缺乏激勵(lì)機(jī)制也使高素質(zhì)人才難以脫穎而出。目前我軍不少部門尚未完全建立獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、敦促后進(jìn)的競爭激勵(lì)機(jī)制。如在干部任用方面，沒有形成向高素質(zhì)人才傾斜的政策，個(gè)別單位在干部選用上論資排輩、任人唯親；在收入分配上，大家都吃"大鍋飯"。結(jié)果這些單位的高素質(zhì)人才得不到重用，有時(shí)還反而因資歷、經(jīng)歷、年齡等條件制約而出現(xiàn)"逆向淘汰"現(xiàn)象，壓制了高素質(zhì)人才的積極性、創(chuàng)造性。
　　3． 高學(xué)歷后勤人才欠缺，綜合素質(zhì)不夠全面
　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我軍后勤干部具有大專以上學(xué)歷的占60.87％，本科以上學(xué)歷的占20.91％，與外軍相比差距較大。如美軍的現(xiàn)役軍官，幾乎百分之百是大學(xué)畢業(yè)，具有碩士、博士學(xué)位的達(dá)40％，并且大多是理工科專家型的技術(shù)人才。另外，我軍后勤人才綜合素質(zhì)不夠全面。我軍后勤人才的軍政素質(zhì)、專業(yè)水平都很高，帶兵和管理能力也很強(qiáng)。但從總體上看，后勤人才隊(duì)伍缺乏深厚的科技素質(zhì)，信息化水平不高，與西方發(fā)達(dá)國家軍隊(duì)相比有明顯差距，現(xiàn)已成為制約我軍后勤建設(shè)與發(fā)展的人才素質(zhì)“瓶頸”。
　　4．對待知識(shí)型人才存在簡單化現(xiàn)象
　　多年來，我軍一直倡導(dǎo)在全社會(huì)形成崇尚科學(xué)、尊重知識(shí)的風(fēng)尚，營造尊重人才、愛護(hù)人才的氛圍，讓高素質(zhì)人才處處感到受尊敬、受重視，從而產(chǎn)生歸宿感和自豪感。然而，習(xí)慣勢力、傳統(tǒng)思維方式產(chǎn)生的消極影響依然不可忽視。有的人甚至懼怕"功高震主"，嫉賢妒能，對知識(shí)型人才不信賴、不重用。一些人思想深處還存在著抵觸知識(shí)分子、戒備高素質(zhì)人才的陳腐觀念，片面地認(rèn)為知識(shí)越多，越不可重用。一些單位尊敬人才只是停留在形式上，常常"重名"、"不重才"；對人才只湊比例、講數(shù)量、裝潢門面；并非誰知識(shí)多、素質(zhì)高、貢獻(xiàn)大，誰就受到尊敬和重視。相反，傳統(tǒng)的"官本位"意識(shí)卻有較大市場，誰的地位高，誰就受到尊敬。"官本位"意識(shí)導(dǎo)致高素質(zhì)人才產(chǎn)生失落感。
　　5．資源配置不盡合理，高層次后勤人才分布不均衡
　　主要是有的單位后勤人才嚴(yán)重超編，而有的單位后勤人才又嚴(yán)重缺編。由于受福利待遇制度、人事制度和退役制度的影響，以及受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致了高層次后勤人才分布不均衡問題。如大機(jī)關(guān)和科研院所高學(xué)歷人才相對集中，“一線”部隊(duì)的高學(xué)歷人才相對缺乏；經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)部隊(duì)的高學(xué)歷人才相對集中，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)部隊(duì)的高學(xué)歷人才相對缺乏；大中城市、條件好的單位高學(xué)歷人才相對集中，邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)部隊(duì)的高學(xué)歷人才相對缺乏。
　　
　　三：知識(shí)管理對軍隊(duì)人力資源建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
　　1．有利于人力資源信息的有序化。
　　通過對知識(shí)的整理和分類，可將人力資源大量無序信息有序化，使人力資源管理的各個(gè)過程更加流暢，各個(gè)階段更加緊密有序，為管理人員提供知識(shí)共享的環(huán)境，提高工作效率和管理質(zhì)量。
　　2．有利于人力組織創(chuàng)新機(jī)制的完善。
　　人力組織需要完善的創(chuàng)新機(jī)制作保障，包括規(guī)章制度、程序和反饋等。完善的創(chuàng)新機(jī)制要求人力組織具備暢通無阻的溝通、及時(shí)的反饋，各個(gè)部門之間建立起獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)、探索知識(shí)的機(jī)制，對創(chuàng)新人員的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，對知識(shí)人員的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)。
　　3．有利于鍛造人力組織核心能力。
　　核心能力是指組織內(nèi)特別的知識(shí)、技能，是外界無法模仿的。核心能力的表現(xiàn)形式多樣，有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，超強(qiáng)的開發(fā)能力等。核心能力實(shí)際上是組織內(nèi)部內(nèi)隱知識(shí)釋放的結(jié)果，知識(shí)管理則注重對組織內(nèi)隱知識(shí)的管理，從一定意義上講，知識(shí)管理就是一種有效的核心能力培植機(jī)制。
　　4．有利于加快人力資源信息化建設(shè)。
　　知識(shí)管理可以充分挖掘信息資源，降低管理費(fèi)用，提高管理效率，最根本性的轉(zhuǎn)變就是由過去人機(jī)系統(tǒng)適合人和機(jī)構(gòu)的要求與工作特點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿撕蜋C(jī)構(gòu)要適合人機(jī)系統(tǒng)的變化性特點(diǎn)，這必將促進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，加快人力資源管理變革，提高管理水平。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]陳儒、程明：《知識(shí)管理》，商務(wù)印書館，2009年3月1日
　　[2]左美云：《知識(shí)轉(zhuǎn)移與企業(yè)信息化》，科學(xué)出版社，2006年7月1日
　　[3]高建國：《21世紀(jì)中國軍事人才發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，國防大學(xué)出版社，1999年
　　[4]劉由芳：《未來軍隊(duì)的知識(shí)管理》，《解放軍報(bào)》，2001年02月26日