摘要:本文對建設工程質量管理中從人、材料、機械設備、方法及環境等方面有可能影響建設工程項目質量因素作分析。
　　關鍵詞:工程質量，影響因素，質量管理
　　
　　建筑業是國民經濟的支柱產業，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業核心競爭力的主要環節，如何更加有效地加強工程質量管理已成為建設者應該深思的問題。
　　1.我國建設工程質量管理現狀
　　縱觀我國工程項目管理的實施、完善和發展過程，對工程項目的質量管理越來越受到各方面重視。我國目前大多數建筑施工企業的主營業務是建筑工程項目的建設。因此，工程項目成為各建筑施工企業的利潤中心，而工程項目的質量管理則是樹立建筑施工企業信譽的窗口，也是建筑施工企業一切管理工作的落腳點。建立并在具體實施的工程項目中推廣應用一套完善的質量管理標準體系也就成為每個建筑施工企業最基本的要求。
　　1995年后，國家引進ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準，ISO9000系列標準集成世界先進的管理經驗，描述了現代化的高效率管理模式。為我國建設企業和監理企業提高企業素質、開拓國際市場、增強競爭能力發揮了極其重要的作用。但項目管理起步較晚，還受原計劃經濟及傳統工程建設管理體制的影響，受到體制問題、人員素質問題、目標管理問題、現場管理問題的影響，雖努力與國際接軌，全面推行現代化項目管理的理論、方法，但無論在施工項目管理理論還是在工程實踐方面，客觀上仍然存在著差距，制約著施工項目管理的發展與完善。
　　2．影響建設工程項目質量的因素
　　2.1人的因素
　　人的因素主要包括管理者及施工人員的技術水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質量控制的對象是避免產生失誤，作為控制的動力可充分調動人的積極性發揮人的主導作用。
　　2.2材料因素
　　材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。目前在我國的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未達到質量要求。
　　2.3機械設備因素
　　機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。
　　2.4方法因素
　　方法的因素主要包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。
　　2.5環境因素
　　影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素都會直接影響到建筑工程質量。
　　3.提高工程質量管理的措施
　　3.1外部影響因素的改善
　　3.1.1加強圖紙審查
　　設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響建筑產品的最終質量。因此加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，同時要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。
　　3.1.2加強監理制
　　監理制的推出能對工程質量進行客觀公正的監督，能夠加強對質量形成過程的監督和管理。政府在對建筑業實行宏觀調控時，應加快推行監理制，提高建筑工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施，加強監理人員資質的審查，對徇私舞弊、亂用職權、受賄、嚴重失職的監理人員，要及時取消其監理資格，追究責任。
　　3.1.3加強政府直接監管
　　政府主管部門對工程質量應加強直接管理，嚴格抓好開工前審查承包單位資質等級，施工中監督檢查施工質量，完工后核驗工程質量和認定工程質量等級三大環節。禁止政府下設的監督機構經營相關實體和其他商業行為，禁止質檢人員在監理機構中兼職，以維護工程質量監督機構的公正性和權威性，保證政府工程建設監督機制真正得以貫徹落實。
　　3.1.4加強建筑業勞動力市場建設
　　建筑業勞動力數量龐大，其一線施工人員的施工水平提高，對整個建筑業素質的提高關系重大。勞動力要堅持持證上崗制度，這對解決勞動力市場的混亂狀況和提高工程質量有積極的推動作用。加強建筑業勞動力市場建設，可以使建筑業勞動力市場所涵蓋的勞動力供求、勞動力流動、勞動力開發利用等活動有法可依。
　　3.2內部影響因素的改善
　　3.2.1強化全員的質量意識
　　搞好工程項目的質量管理，首先要從強化全員的質量意識入手，用全面質量管理的思想、理論和方法，使公司的領導層、管理層、操作層和監督層真正樹立起強烈的質量意識。企業要推行全面質量管理，必須用系統的概念和方法，把公司各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成一個任務、職責、權限明確而又協調的質量管理體系。要保證這一體系的正常
　　運行，必須明確各級管理層次的責任人員，落實質量管理責任，樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。
　　3.2.2完善項目全面質量管理組織保障體系
　　企業應建立一套有明確組織機構和職責分工、有保證質量的責任制和措施、有完善的質量信息管理系統、有必要的會議制度和質量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業管理都有基本的工作程序、辦事規范和管理標準。在企業內部要建立統一的責、權、利質量責任制，健全質量管理規章制度。目標管理責任制是施工企業管理的核心，目標控制是管理的主要手段。
　　3.2.3加強建筑施工項目的質量控制
　　加強圖紙會審工作，消除設計隱患。對不便施工和難以保證施工質量的設計方案及時提出，加以修改，以防止順設計原因導致可能出現的工程質量問題。把好設計圖紙質量關是搞好工程施工質量的第一步。提高施工組織設計的編制水平。施工組織設計方案是保證施工質量的關鍵，如何提高施工組織設計質量水平是公司保證工程質量的永恒課題。
　　嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產的產品進行實際檢驗、評價，在此分析基礎上進行對比分析，優選供貨商。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格做到事前把關，經試驗室做出試驗報告后，材料方能使用。
　　施工階段中質量控制施工階段是質量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢驗，對工程質量進行仔細分析，采取預防措施進行事前、事中控制，這是施工階段質量管理的核心內容。
　　工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個過程。因此施工企業的質量管理應從現場施工過程延伸到一定期限的使用過程，可以通過對工程使用效果的調查研究，使企業對工程產品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向。
　　4.結語
　　建筑工程的質量管理是一個系統工程，要想保證工程質量，除了有上述管理措施和技術措施外，還要用健全的工程管理機制，齊全的工程領導小組，實施全方位的綜合協調和控制，對工程進行全過程的監督管理，只有這樣，才能更好地提高建筑工程質量。
　　參考文獻
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