摘要：成本控制做為施工管理中最核心的內(nèi)容歷來倍受關(guān)注，特別是近年來隨著我國建筑市場的激烈競爭，項(xiàng)目的利潤空間逐步縮小，如何在保證工期與質(zhì)量滿足要求的情況下尋求最大程度的成本節(jié)約，提高項(xiàng)目自身的效益已經(jīng)成為每個(gè)現(xiàn)場管理者面對的首要任務(wù)。
　　關(guān)鍵詞：成本控制施工管理成本節(jié)約
　　首先我們應(yīng)該認(rèn)識到施工成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。可以歸納為事先預(yù)控，事中控制，事后控制。
　　一、事先控制，做好成本預(yù)測就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主與施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳期成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。具體做法如下：
　　1根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。
　　2工程成本預(yù)測方法可以把整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，計(jì)算出該項(xiàng)工程應(yīng)收取的人、材、機(jī)使用費(fèi)等；然后再根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案和降低成本措施，對該項(xiàng)目逐一計(jì)算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用和成本降低額。
　　3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，作出準(zhǔn)確地采購計(jì)劃，并以貨幣的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。做到計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。
　　4在項(xiàng)目開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，積極研究先進(jìn)工藝和技術(shù)，利用價(jià)值工程的原理，進(jìn)一步尋找降低成本的途徑并制定出具體的措施。
　　二、事中控制，
　　成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。
　　1加強(qiáng)人工費(fèi)的管理，從最根本上減少人力資源的浪費(fèi)，做好人工成本的有效控制。重點(diǎn)做好定額定員的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，做出勞動(dòng)定額，工時(shí)定額，組織流水作業(yè)，合理安排好工作面。做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)效率。
　　2加強(qiáng)材料費(fèi)的管理，務(wù)必減少現(xiàn)場中跑冒滴露現(xiàn)象的發(fā)生。建立材料消耗臺賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)�熒炜s性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損�煴貙⑹拐麄�(gè)成本控制陷于被動(dòng)。因此在施工過程中要積極研究降耗節(jié)能的新工藝新材料。
　　材料用量的控制采取定額消耗，如超出限額，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)、倉儲(chǔ)等源頭抓起。在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。轉(zhuǎn)貼于：造價(jià)工程
　　3機(jī)械費(fèi)用的控制，施工機(jī)械的使用費(fèi)是指在完成工程項(xiàng)目的施工過程中,所投入使用的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各種費(fèi)用,其主要項(xiàng)目有:折舊費(fèi)、大修費(fèi)、日常維護(hù)檢修費(fèi)、轉(zhuǎn)場費(fèi)、人工費(fèi)、燃潤料費(fèi)等,可以看出,機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中占有一定的比例,因此在施工過程中合理優(yōu)化施工順序，調(diào)配施工機(jī)械，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，同樣可以節(jié)約開支降低施工成本。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果。另一方面要加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。
　　4加強(qiáng)合同管理，合同管理是施工管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。抓好合同管理的攻與守，現(xiàn)場管理者要熟識合同條款，密切關(guān)注現(xiàn)場發(fā)生的索賠機(jī)會(huì)，在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施。同時(shí)也要注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。
　　5加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，效益也就無從談起。建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施。各工序施工過程中跟蹤檢查，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求整改，避免工序完成后發(fā)現(xiàn)不合格造成返工而增加成本。
　　6加強(qiáng)工期管理，工期對工程的成本也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。直接成本在一般情況下會(huì)隨著工期的縮短而增加;間接成本會(huì)隨著工期的縮短而減少。因此,制定先進(jìn)可行的施工方案、采用流水施工作業(yè)方式、使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程計(jì)劃、施工實(shí)現(xiàn)四化作業(yè)一次達(dá)標(biāo)等4項(xiàng)措施,可以縮短工期、降低成本。施工之初應(yīng)編制總控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，找到關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，然后按月、旬及施工部位層層分解，編制橫道實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到連續(xù)、有節(jié)奏施工為最佳狀態(tài)。同時(shí)跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾纏。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因，時(shí)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，對次一定要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)實(shí)際情況糾正偏差，可通過調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃目的。
　　7其它直接、間接費(fèi)的控制也很重要。在項(xiàng)目運(yùn)行階段常會(huì)發(fā)生一些具有較大彈性的費(fèi)用，如二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械進(jìn)場費(fèi)，以及管理費(fèi)、項(xiàng)目部的招待費(fèi)。這些費(fèi)用名目繁多，稍不注意就容易失控，增加成本。要有制定相應(yīng)的制度，專人嚴(yán)格把關(guān)，加以控制。
　　三、事后控制。
　　1工程完工，及時(shí)清退
　　工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失。
　　2應(yīng)收賬款控制
　　工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上工作，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時(shí)回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。
　　3進(jìn)行成本分析
　　施工項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指示進(jìn)行對比和考核，通過已有資料，找出差異，分析原因，項(xiàng)目現(xiàn)場管理是否成功一目了然。同時(shí)要按照項(xiàng)目管理辦法和責(zé)任合同要求實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
　　綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是一個(gè)比較、分析、預(yù)測、糾編、檢查的動(dòng)態(tài)管理過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。簡而言之，實(shí)施項(xiàng)目成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。因此，項(xiàng)目管理者要熟練應(yīng)該以上各點(diǎn)進(jìn)行成本控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)雙優(yōu)品牌工程，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
　　參考文獻(xiàn)：康永鴻.淺談水利工程施工項(xiàng)目本成本管理《廣東水利水電》2007年S1期