摘要：內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的重要手段，離不開先進(jìn)的管理方法和工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來越受到重視。管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用成為學(xué)者們的重要研究課題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同為企業(yè)管理、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供服務(wù)，二者相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文研究管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用，探討提升企業(yè)價(jià)值的途徑。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式;企業(yè)價(jià)值

　　一、引言

　　隨著人類社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來越明確、越來越精細(xì)，社會(huì)分工的程度是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。分工精細(xì)化是提高企業(yè)管理水平的必然途徑，精細(xì)分工要求明確各分工步驟的權(quán)利和義務(wù)以及工作范圍，各分工之間相互銜接、相互合作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又需要各分工進(jìn)行協(xié)調(diào)、合作，一旦出現(xiàn)單位、部門、崗位之間權(quán)責(zé)不分明、員工沖突，就會(huì)造成管理成本增加，導(dǎo)致效率低下。這時(shí)需要用協(xié)同思維來解決分工帶來的協(xié)作問題，因此，管理會(huì)計(jì)要求運(yùn)用協(xié)同的模式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，共同完成企業(yè)既定目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式的核心是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，如區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式提供了技術(shù)條件。

　　二、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)系

　　管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式是將業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值結(jié)合起來，應(yīng)用于企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)品所有價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而展開的一系列工作和服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)通過獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部信息數(shù)據(jù)，運(yùn)用專業(yè)的方法進(jìn)行加工處理，分析得出報(bào)告，根據(jù)這些信息來預(yù)測(cè)整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，用數(shù)據(jù)支持決策成為眾多企業(yè)分析過去、研究現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來的重要管理思維，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、環(huán)保投入等需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)充分挖掘，將全方位改進(jìn)企業(yè)的商業(yè)模式和數(shù)據(jù)分析思路，為管理者決策提供重要決策依據(jù)。財(cái)務(wù)共享中心、區(qū)塊鏈技術(shù)成為管理會(huì)計(jì)重要利器，在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，記錄、分析和生成報(bào)告方面有著天然優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略層面分析成本產(chǎn)生的原因，并通過科學(xué)合理的途徑控制成本，以合理配置資源并降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)品牌、商業(yè)模式、管理、聯(lián)盟、信息化戰(zhàn)略柔性成本和材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等剛性成本，企業(yè)必須要管理好這兩種成本來完善企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造功能。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，通過專職人員對(duì)企業(yè)開展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，改善組織的經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)價(jià)值的一項(xiàng)管理工作。內(nèi)部審計(jì)是為了規(guī)范、控制、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、資源得到充分利用，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)主要功能是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高運(yùn)行效率，增加企業(yè)附加值。內(nèi)部審計(jì)功能得到充分發(fā)揮需要先進(jìn)的管理理念和管理方法。管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式將企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)融合在一起，業(yè)財(cái)融合大大加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)全方位、多層次和寬領(lǐng)域應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)部門單位預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平。通過挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，參與企業(yè)業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，全程參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相互促進(jìn)，共同完善企業(yè)管理工作。兩個(gè)管理活動(dòng)相互配合，能有效地監(jiān)督和防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的舞弊行為，共同提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

　　三、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　企業(yè)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作主要是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，一些國(guó)企、央企以及集團(tuán)公司緊跟時(shí)代發(fā)展運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)協(xié)同方法進(jìn)行內(nèi)部管理，極大地減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，提升企業(yè)管理效率。但是仍存在一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重視的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)工作由企業(yè)內(nèi)部人員兼任，財(cái)務(wù)工作的開展也是由企業(yè)管理人員協(xié)調(diào)，沒有形成獨(dú)立核算，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，更沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，嚴(yán)重脫離了新時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求，不利于企業(yè)做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策。部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度不夠完善，審計(jì)程序簡(jiǎn)單，主要包括查詢、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、巡查等簡(jiǎn)短的審計(jì)方式，審計(jì)內(nèi)容不夠深入，部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過于形式化，不利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的問題反饋和解決方案，形同虛設(shè)。管理會(huì)計(jì)人才的匱乏是企業(yè)健全管理會(huì)計(jì)制度的重要阻礙。人才是新時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰掌握了人才，誰才能在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展。新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)在管理視角下更加重視現(xiàn)代管理理念，主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種管理活動(dòng)包括計(jì)劃、目標(biāo)、項(xiàng)目等進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督、控制，使企業(yè)在正常的軌道運(yùn)行，根據(jù)審計(jì)的方法對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行客觀、綜合性的分析，對(duì)高層管理人員提出相關(guān)建設(shè)性建議和行動(dòng)方案，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。一些企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視程度不夠，內(nèi)部審計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的要求，企業(yè)未能看到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的角色和功能，關(guān)注企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該更加注重業(yè)財(cái)融合，作為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要工具，為企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供相關(guān)信息，向企業(yè)所有者提供資源使用情況，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。目前一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，也不能對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息分析預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)良好發(fā)展做好準(zhǔn)備。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該同企業(yè)管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合這種協(xié)同模式，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，形成與管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)協(xié)同模式相應(yīng)的管理審計(jì)模式，即業(yè)審協(xié)同模式。將管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式置于內(nèi)部控制體系中，促進(jìn)效率提高，發(fā)表獨(dú)立審計(jì)意見，為決策者提供信息，從而實(shí)現(xiàn)資源有效配置和完善內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督體系，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。

　　四、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用途徑

　　(一)建設(shè)三維立體價(jià)值管理模式，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于政府審計(jì)和社會(huì)審計(jì)，更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，更需要業(yè)審融合的新型審計(jì)模式，注重與管理會(huì)計(jì)協(xié)同，參與企業(yè)內(nèi)部管理使企業(yè)管理工作更加有效、風(fēng)險(xiǎn)可控、流程科學(xué)、提高效益。內(nèi)部審計(jì)要發(fā)揮自身獨(dú)特的功能，在裝備先進(jìn)信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念的管理會(huì)計(jì)工具下，將問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以合規(guī)和內(nèi)控為重點(diǎn)的工作模式轉(zhuǎn)型為與內(nèi)部控制框架體系、管理會(huì)計(jì)指引體系共同組成三維立體價(jià)值管理模式，并與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，形成協(xié)同發(fā)展的局面。利用管理會(huì)計(jì)達(dá)到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)不斷拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新，融入新時(shí)代高新技術(shù)，共同打造抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、創(chuàng)造價(jià)值大、發(fā)展?jié)摿�無限的新型企業(yè)。

　　(二)提高企業(yè)員工素質(zhì)，建立管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同管理體系

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立，離不開高素質(zhì)人才。企業(yè)人才獲得途徑主要有兩個(gè)方面。一是通過招聘形式吸納全社會(huì)優(yōu)秀人才，帶給企業(yè)新的管理方法和理念，給企業(yè)改革創(chuàng)新帶來動(dòng)力和激情。二是通過企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)信息技術(shù)，例如區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及財(cái)務(wù)共享中心等，提升相關(guān)工作人員素質(zhì)，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)中去，提高管理效率，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)方面進(jìn)行系統(tǒng)的審查，還要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)方面進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)過程中需要企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工協(xié)調(diào)，共同完成對(duì)企業(yè)全面審計(jì)工作，查找公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、存在的舞弊之處以及造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并給予相應(yīng)的解決方案。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式與內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容相吻合，兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)。內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量影響管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，從而影響管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出合理的判斷。管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式注重企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的分析，對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、核算、分析與報(bào)告，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)管理精細(xì)化發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能在工作上相互交叉，兩者協(xié)同發(fā)展，營(yíng)造良好的監(jiān)督、管理氣氛。

　　(三)樹立協(xié)同合作理念，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平

　　企業(yè)組織是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜，因此企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)也比較復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部各單位和部門之間的交流與合作顯得十分重要。如何調(diào)動(dòng)員工積極性參與企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，在管理會(huì)計(jì)報(bào)告基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況做出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷與預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供建設(shè)性意見。管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的科學(xué)合理性，能夠幫助內(nèi)部審計(jì)多途徑獲得資料，提高審計(jì)效率，這樣能更好地解決企業(yè)運(yùn)行中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)建立都是為了防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能;管理會(huì)計(jì)主要是過程性預(yù)測(cè)，通過管理會(huì)計(jì)知識(shí)和現(xiàn)代信息技術(shù)作為管理手段對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同合作，組成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，從戰(zhàn)略發(fā)展的視角防范風(fēng)險(xiǎn)，指明企業(yè)發(fā)展方向。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，建設(shè)企業(yè)問責(zé)體系

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查和監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題。對(duì)發(fā)生的問題和損失必須要對(duì)相關(guān)工作人員問責(zé)，保證企業(yè)完善的問責(zé)體系，促進(jìn)流程的合理化、規(guī)范化，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格的精細(xì)化管理和完善的問責(zé)體系促使工作人員的責(zé)任意識(shí)提高，增加員工敬業(yè)度。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部審計(jì)人員協(xié)作，建立互評(píng)機(jī)制，相互提高管理水平，使企業(yè)形成強(qiáng)烈的責(zé)任，推動(dòng)內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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　　《管理會(huì)計(jì)協(xié)同模式在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用研究》來源：《會(huì)計(jì)師》，作者：尹衛(wèi)華