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會計師

所屬欄目:經濟期刊 熱度: 時間:

會計師

《會計師》

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期刊周期:月刊
期刊級別:省級
國內統一刊號:36-1268/F
國際標準刊號:1672-6723
主辦單位:江西省出版總社
主管單位:江西省出版總社
上一本期雜志:《北方經濟》中級經濟師省級論文發表
下一本期雜志:《新會計》省級會計期刊

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  【期刊簡介】

  《會計師》創刊于2004年1月,經國家新聞出版總署批準。《會計師》雜志是一份集前沿性、實用性、理論性于一體的財會類期刊。我國著名會計學專家葛家澍教授擔任了本刊第一屆編委會主任(2004---2007),另來自中國人民大學、財政部科研所、國家發改委的多位國內知名會計專家、學者擔任了本刊的專家顧問。國內統一刊號CN36--1268/F、國際標準刊號ISSN1672—6723。

  《會計師》雜志執著于對現代會計文化的傳播,倡導科學理財觀念,并對會計從業人員、企業管理者提供可操作的專業知識,在政府有關部門、企業界、會計學界有著廣泛的影響。

  《會計師》雜志的目標讀者定位于企事業單位、國家機關廣大財會從業人員及高校會計專家、學者。

  【期刊欄目】

  《會計師》雜志主要欄目設置有《法規》、《觀察》、《言論》、《專家視點》、《案例庫》、《國際視野》、《會計實務》、《審計園地》、《納稅與籌劃》、《管理論壇》、《行業考試》、《職場人生》等。

  會計師最新期刊目錄

零售業企業供應鏈成本管理優化研究——基于數字孿生技術與鏈接預測技術的應用————作者:姚海珍;

摘要:聚焦于零售業企業供應鏈成本管理優化,探討了數字孿生技術和鏈接預測技術在降低供應鏈成本中的應用潛力。分析了零售業企業供應鏈成本管理現狀,提出了基于數字孿生技術與鏈接預測技術的零售業企業供應鏈成本管理優化策略

資產減值會計工作面臨的問題及對策研究————作者:劉亞茹;

摘要:雖然《企業會計準則第8號——資產減值》規范了資產減值的確認、計量和相關信息的披露,但在實務中仍然存在許多問題,導致企業財務信息失真,資產減值會計工作效率降低,影響會計信息使用者作出合理決策。分析了資產減值會計工作面臨的問題,并提出了完善資產減值會計工作的對策

新興技術對會計工作的影響探究————作者:伊楊;

摘要:在信息化時代,新興技術的迅猛發展正深刻改變著整個社會的方方面面。這些技術包括但不限于人工智能、區塊鏈和大數據等。數字化革命給各個行業都帶來了深刻的變革,其中也包括會計領域,會計工作正面臨著全新的機遇和挑戰。深入探討了新興技術給會計工作帶來的機遇與挑戰,并提出了新興技術應用于會計工作的策略

基于KPI的Q公司銷售部門績效考核體系優化研究————作者:安菲琪;

摘要:績效既是組織愿景、使命與戰略的關鍵呈現形式,又是組織獲取市場地位和實現可持續發展的重要因素。績效考核是績效管理的核心環節,科學的考核方式對提高組織的績效管理水平和增強組織的核心競爭力發揮著決定性作用。闡述了績效考核的內容和方法,分析了Q公司銷售部門績效考核體系現狀,探索了基于KPI的Q公司銷售部門績效考核體系設計優化和相關保障措施

數字新質生產力賦能財務管理高質量發展的研究——以廣汽集團為例————作者:李敏;李蕊;魯坦;

摘要:在新一輪科技革命和產業變革的推動下,以數字技術為核心驅動力的新質生產力正重塑著企業管理模式和價值創造方式,而作為企業經營管理核心的財務管理也迎來了數字化轉型的重大機遇和挑戰。闡述了數字新質生產力驅動企業財務管理變革的內在邏輯,探討了廣汽集團財務數字化轉型的實踐,詳細論述了數字新質生產力賦能廣汽集團財務管理高質量發展的路徑

“一利五率”對央企財務管理的影響及建議——基于物業管理企業的視角————作者:徐楊杰;

摘要:隨著后房地產時代的到來,物業管理需求不斷加大,在政策加持下,特別是在國務院國資委提出“一利五率”經營指標的背景下,央企中的物業管理企業開啟轉向高質量發展的新征程,其對財務管理提出了更高和更新的要求。介紹了“一利五率”的背景,分析了“一利五率”對物業管理企業財務管理的影響,探究了物業管理企業推進高質量發展面臨的挑戰,并提出了相應的措施

業財融合在公立醫院財務管理中的應用研究——以W醫院為例————作者:劉杰;宗靜;

摘要:隨著公立醫院改革的不斷深化,業務與財務的有效融合成為公立醫院提高整體運營效率和服務水平的重要策略之一。分析了公立醫院業財融合現狀以及其實施業財融合存在的問題,提出了公立醫院實施業財融合的策略,并介紹了W醫院的業財融合創新實踐

連鎖餐飲企業財務風險管理研究————作者:譚世元;

摘要:隨著經濟社會進入高質量發展階段,餐飲業在現代服務業的重要性日益提升,我國許多餐飲企業也逐漸完成了從傳統小作坊式經營向連鎖餐飲企業經營方式的轉變。這給企業的財務風險管理提出了更高的要求。同時,餐飲業作為服務業的重要組成部分,其消費鏈條的末端直接面對廣大消費者,受經濟形勢、消費水平等影響較大,財務風險的管控水平在很大程度上影響了企業的穩定及發展。因此,分析了連鎖餐飲企業的財務風險管理現狀,提出了連鎖餐...

精細化管理背景下公立醫院固定資產管理探討————作者:向桂云;尹麗;蒲瑞球;

摘要:隨著醫藥衛生體制改革的不斷深化,公立醫院的規模不斷擴大,公立醫院擁有的固定資產數量日趨龐大且種類繁多,公立醫院的固定資產總值快速增長。公立醫院是否對固定資產實行精細化管理,直接影響醫院的高質量發展。分析了公立醫院固定資產管理存在的問題,提出了公立醫院實施固定資產精細化管理的策略

中小企業應收賬款管理績效評價體系的構建研究————作者:黃詩悅;

摘要:在激烈的市場競爭中,中小企業傾向于以越來越寬松的信用政策搶占市場。寬松的信用政策導致壞賬風險增加,中小企業亟須建立完善的應收賬款管理績效評價體系來規避該風險。但當前國內絕大多數中小企業未建立應收賬款管理績效評價體系,或評價方式單一、指標不完備,不能起到應有的作用。為此,中小企業需要分析原因,有針對性地完善應收賬款管理績效評價體系,并將評價結果與相關管理人員的薪酬掛鉤,促使中小企業的應收賬款管理進入...

型號項目全生命周期成本管理的優化策略研究————作者:謝勇;陸裕民;

摘要:對型號項目全生命周期成本管理進行了探討,旨在提供一種綜合的管理策略,以實現成本控制與收益最大化的平衡。在實際操作中,型號項目全生命周期成本管理面臨諸多挑戰,如立項階段成本預測不準確、研發階段成本控制與資源配置不足、定價策略與市場變化脫節和缺乏全生命周期成本管理意識等問題。因此,分析了型號項目的成本管理存在的問題并提出了相關建議,以期幫助企業更好地管理成本,優化價格決策,實現經濟效益最大化

基于智慧廣電的廣電企業業財融合模式優化研究————作者:于皛;

摘要:當前,廣電企業需要充分結合時代發展優化業財融合模式,從而推動智慧廣電的健康發展。基于智慧廣電,闡述了廣電企業推動業財融合的意義,分析了廣電企業業財融合的難點,提出了廣電企業業財融合模式的優化策略

財務內控現存問題及其解決策略——以F市氣象局為例————作者:凌永曉;何潔雯;

摘要:財務內控在事業單位的財務管理中越來越重要,事業單位加強財務內控能夠保證各項經濟活動合法合規,確保單位財務信息真實可靠。闡述了事業單位加強財務內控的意義,分析了F市氣象局財務內控存在的問題,提出了F市氣象局解決財務內控問題的策略

風險管理視角下高校內部控制建設研究————作者:陳敏;

摘要:以風險為導向,梳理了高校內部控制風險模型的構建思路;從單位層面、業務層面和內部監督層面,探究了高校規避內部控制風險的策略

中小型駕培學校審計探究——以J駕校管理審計為例————作者:周若雯;

摘要:隨著駕培市場競爭的日益激烈,中小型駕培學校面臨著諸多管理挑戰。以J駕校為例,介紹了J駕校管理審計的內容與方法,指出了J駕校管理審計發現的問題,針對J駕校問題提出了一些改進建議

大數據在銀行內部審計的應用研究——以A銀行為例————作者:何潔;

摘要:大數據在銀行內部審計中被廣泛應用,其在提高銀行內部審計效率的同時也帶來了挑戰。基于此,以A銀行為研究案例,分析了大數據在A銀行內部審計中的應用,并針對大數據給A銀行內部審計帶來的挑戰,提出了大數據在銀行內部審計的有效應用策略

中小企業財務內控管理存在的問題與對策————作者:蔡倩;

摘要:隨著經濟的高質量發展,中小企業在國民經濟中的地位越來越重要。由于其自身特性和局限性,這些企業在發展過程中面臨著諸多挑戰,尤其是財務內控管理制度存在諸多問題。在此背景下,深入分析了中小企業財務內控管理存在的問題,提出了中小企業財務內控管理的對策

新形勢下藝術類高校應用全成本核算體系研究————作者:鄭怡;

摘要:在當前經濟變革的背景下,高等教育尤其是藝術教育面臨著諸多財務管理挑戰。為此,概述了全成本核算,探討了藝術類高校應用全成本核算體系的可行性,介紹了新形勢下藝術類高校全成本核算體系的內容,分析了藝術類高校應用全成本核算體系存在的問題,提出了完善全成本核算體系的策略

H高校暫付款管理現狀及優化策略探究————作者:黃曉君;

摘要:為貫徹落實黨中央關于“過緊日子”的要求,防止國有資產流失,推進內部控制建設,高校暫付款管理進入了新階段。以H高校為例,分析了H高校暫付款管理現狀及成因,提出了加強高校暫付款管理的策略

高校全過程預算績效管理體系構建研究——以J學院為例————作者:丁萍;

摘要:預算績效管理是高校優化資源配置、提升資金使用效益和增強管理效能的重要手段。通過構建全過程預算績效管理體系,高校可以更好地發揮財務預算的引導和激勵作用,確保資金的高效合理分配,從而推動高校實現高質量發展。以J學院為例,分析了高校預算績效管理現狀及存在的問題,并提出了高校構建全過程預算績效管理體系的具體策略

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