戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理的一個提升，是在人力資源作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的情況下提出的。戰(zhàn)略人力資源管理的實質(zhì)主要體現(xiàn)在其戰(zhàn)略性上，戰(zhàn)略性才是發(fā)展的核心。只有人力資源管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略相匹配，才能夠體現(xiàn)出選擇戰(zhàn)略人力資源管理的真正原因。

　　《山東人力資源和社會保障》政工師發(fā)表期刊，是由大眾報業(yè)集團主管主辦的人力資源和勞動保障刊物。《山東人力資源和社會保障》主要欄目：卷首、要聞、特稿、視點、探索、廣角、保障、調(diào)研、風(fēng)采、藝苑、維權(quán)、文摘、資訊、法規(guī)、年金等。

　　在上世紀(jì)九十年代，由于組織環(huán)境的不確定性以及復(fù)雜性，使得人們對于戰(zhàn)略人力資源管理越發(fā)的重視，并且戰(zhàn)略人力資源管理在市場競爭中獲得了優(yōu)勢。基于中國的國情，目前我國的大部分企業(yè)人力資源已經(jīng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略人力資源管理模式，并且得到了外國許多國家的關(guān)注。

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理的選擇動因

　　目前對于戰(zhàn)略人力資源管理還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一定義，在我國還多數(shù)是采用國外對其的定義。合理的使用戰(zhàn)略人力資源管理能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，更快地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。隨著管理模式的改革，企業(yè)的薪資制度以及人才測評已經(jīng)成為了人力資源發(fā)展的核心，并且在戰(zhàn)略人力資源管理的選擇動因上占據(jù)著重要位置。

　　二、戰(zhàn)略人力資源管理的特點

　　1.戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略人力資源管理中的戰(zhàn)略性主要表現(xiàn)在四個層面上：第一，在具有戰(zhàn)略性的指向思想上，也就是在現(xiàn)代的人力資源管理中的管理理念，樹立以人為本的管理理念。第二，在具有戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)上，在現(xiàn)代的企業(yè)中，人力資源的管理目標(biāo)多數(shù)是為了在競爭市場中獲得競爭的優(yōu)勢。第三，在具有戰(zhàn)略性的管理范圍中，在現(xiàn)代的企業(yè)中，人力資源管理倡導(dǎo)的是全員參與，并且以員工為主體的民主管理。第四，在進行戰(zhàn)略措施上，現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)用的是系統(tǒng)化科學(xué)與人文藝術(shù)相結(jié)合的戰(zhàn)略。

　　2.匹配性。戰(zhàn)略的匹配性是戰(zhàn)略人力資源管理的核心特點。企業(yè)要想保持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的一致性，首先要通過戰(zhàn)略整合來進行。戰(zhàn)略人力資源管理是一種具有高度適應(yīng)性的人力資源管理，并且在企業(yè)運行的過程中，重點強調(diào)的是其匹配性。要保證戰(zhàn)略人力資源管理中的匹配性，首先要對企業(yè)內(nèi)的各要素進行關(guān)注。

　　3.協(xié)同性。協(xié)同性指的是在企業(yè)內(nèi)部各項實踐活動之間的協(xié)同發(fā)展，并且共同對企業(yè)某一目標(biāo)進行服務(wù)。一般而言企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)同性分為兩類，一個是企業(yè)內(nèi)部所有實踐活動組合在一起的，并沒有真正實際的意義，這種活動主要強調(diào)了實踐活動中的系統(tǒng)性。另一個是在全部的實踐活動中，以一項實踐活動為核心協(xié)同發(fā)展，這種實踐活動往往是以其他實踐活動為支撐的核心活動。

　　4.靈活性。在戰(zhàn)略人力資源管理中的兩個核心理念，一個是戰(zhàn)略性，一個是靈活性。在西方的企業(yè)中，往往重視的是戰(zhàn)略人力資源管理的靈活性。現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中，正是需要這種靈活性來滿足需求的。靈活性指的是戰(zhàn)略人力資源管理能夠有效地幫助企業(yè)快速地適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境。

　　三、選擇戰(zhàn)略人力資源管理的原因

　　1.企業(yè)員工。重視員工指的是在企業(yè)中，要將員工視為最寶貴的資源，同時企業(yè)員工也是企業(yè)發(fā)展重要條件。對企業(yè)員工進行重視，是人力資源的發(fā)展方向。企業(yè)的高層管理人員對企業(yè)人力資源的管理程度與戰(zhàn)略人力資源管理存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)重視員工的前途，便會為員工在企業(yè)中的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，提供培訓(xùn)或是較高的薪酬等。所以，采用戰(zhàn)略人力資源管理的可能性相對會大一些。

　　2.組織目標(biāo)。企業(yè)的組織目標(biāo)主要包括企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利情況等經(jīng)濟內(nèi)容，還包括員工的福利薪資待遇、以及員工的滿意度等人力內(nèi)容。公司內(nèi)部的資源分配就是受著組織目標(biāo)的影響。對于重視企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)容與人力內(nèi)容的企業(yè)也會在人力資源上投入更多的經(jīng)歷，會更加關(guān)注企業(yè)在人力資源管理上的發(fā)展前景，并且采用戰(zhàn)略人力資源管理的可能性也會相對大一些。

　　3.企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境中的不確定性指的就是企業(yè)員工由于信息較為匱乏，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確地對企業(yè)外部環(huán)境進行預(yù)測。戰(zhàn)略人力資源管理能夠在一定程度上企業(yè)對戰(zhàn)略人力資源管理的使用，在制度理論的背景下，外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略有著決定性的作用。企業(yè)的制度理論對企業(yè)的組織行為有著重要的影響，同時也決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。環(huán)境中的不確定性在戰(zhàn)略人力資源管理中的作用是十分巨大的。當(dāng)前隨著科技水平的不斷提高，環(huán)境中所表現(xiàn)出的動態(tài)性越來越明顯，企業(yè)應(yīng)該采用戰(zhàn)略人力資源管理來面對企業(yè)環(huán)境的變化。