人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競爭不僅僅是產品的競爭，更大程度上是人才的競爭。現(xiàn)如今市場競爭的如此激烈，企業(yè)若想在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，牢牢掌握發(fā)展的主動權，就必須掌握人才競爭的主動權。

　　摘要：在當今市場如此激烈的時期，各行各業(yè)企業(yè)間的競爭表現(xiàn)在多種方面，主要有商品的競爭、管理的競爭、人才的競爭等。然而企業(yè)若想在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，則需要不斷地提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣才能保證企業(yè)健康長久的發(fā)展。加強人力資源管理不僅能提高企業(yè)管理水平的同時對提高企業(yè)競爭力也起到很大的作用。本文通過對我國人力資源管理的現(xiàn)狀的分析，提出幾點加強人力資源管理的幾點建議。

　　關鍵詞：人力資源論文,以人為本,培訓

　　企業(yè)應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、網(wǎng)絡人才、科學地使用人才。加強人力資源管理對于指導電力設計行業(yè)具有十分重要的意義。所以企業(yè)一定要采取科學合理的管理機制，使員工能夠充分發(fā)揮其潛能的同時提高其工作的積極性，從而有效地提高工作效率。

　　1我國人力資源管理的現(xiàn)狀

　　1.1人力資源管理方法落后

　　目前我國一些單位對人力資源的重視不夠，一些觀念及管理方法還處于不成熟的狀態(tài)，更多的注重如何控制企業(yè)成本并取得利潤最大化以及在同行業(yè)中取得優(yōu)勢地位，并沒把人視為可實現(xiàn)創(chuàng)新的資源，大部分單位的人力資源管理缺乏科學性，還很不適應市場競爭的需要。

　　1.2人力資源培訓和開發(fā)缺乏

　　隨著社會的進步，人員的素質也應隨之進一步提高，只有這樣才能跟得上社會發(fā)展的步伐。目前，我國專業(yè)技術人員的創(chuàng)新意識不夠，沒有加強對新知識的學習，出現(xiàn)了知識老化的情況；另一方面，我國對于高級管理人才及高新技術人才的需求量較大，而現(xiàn)在這方面的人才無法滿足國家對其的需求，出現(xiàn)了嚴重短缺的情況；我國對人力資源的資本投資和世界平均水平還存在著一定的差距，這需要我國企業(yè)管理者更新觀念，重視這方面的工作，加大力度對人力資源的開發(fā)。一些單位人力資源管理基礎非常薄弱，在一些方面的管理機制還不夠健全，例如對于選人、用人、留人、育人這些方面，招聘方式落后、方法粗放，沒有配置科學合理的工作分析和崗位說明，人力資源部門無法對員工進行有效地培訓、考核、晉升、獎勵。

　　1.3人力資源流動缺少市場調節(jié)

　　由于缺少市場調節(jié)功能，加之許多單位在分配上的平均主義，因此多數(shù)求職者會較看重地理位置以及福利待遇方面內容。目前政府下大力氣對人才的不平衡分布采取了一定的措施，但所起到的作用還不夠明顯，對于一些嚴重缺乏人才的單位及地區(qū)還是存在著人才上不來的情況，這將阻礙了社會和經(jīng)濟的平衡發(fā)展。

　　2加強人力資源管理的幾點建議

　　眾周所知，人才的競爭是目前企業(yè)間競爭較為重要的一個方面，對于企業(yè)來說，如何能科學地對人力資源進行管理是每個企業(yè)所面臨的問題。目前，企業(yè)采取各種手段、措施加強對人力資源的管理，雖然已經(jīng)取得了較大的進步，但還和發(fā)達國家相比還存在著一定的差距。以下筆者根據(jù)目前我國人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出幾點改善的建議。

　　2.1領導應更新觀念

　　首先，強化對人力資源管理重要性的認識，高度重視人力資源管理的戰(zhàn)略性。企業(yè)領導一定要樹立以人為本的思想，認識到科學的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。其次，要積極樹立“人才戰(zhàn)略”的理念。一定要拋棄以往傳統(tǒng)的用人機制，接受新的理念，可以借鑒其他成功企業(yè)的管理理念，將本企業(yè)人力資源管理引向一個嶄新的方向。

　　2.2企業(yè)要運用科學的激勵機制

　　企業(yè)要運用科學的激勵機制，不能一味地效仿其他企業(yè)的激勵機制，一定要根據(jù)該企業(yè)的實際情況，綜合運用多種激勵機制，其主要有：

　　①目標激勵。目標激勵是指確定適當?shù)哪繕耍�誘發(fā)人才的動機和行為，達到調動人才積極性的目的。科學的、有階段性的定立目標，不但有助于激勵員工，使員工得到工作中的成就感，提升員工的工作熱情。

　　②培訓激勵。員工職業(yè)培訓主要是指企業(yè)對員工職業(yè)生涯開發(fā)的管理指導和對員工發(fā)展所作的系列培訓和教育。高素質的員工對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，如果組織對員工的職業(yè)生涯進行管理，為員工創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè)。

　　③競爭激勵。對于員工來說，如果人員長期固定在某個崗位上難免會產生惰性、疲憊感。這樣下去，會使員工失去上進心與工作的熱情。競爭激勵這種方式的運用，不僅有助于激發(fā)員工的工作熱情，同時有助于工作效率的提高，促進企業(yè)發(fā)展。

　　④物質激勵。對于員工來說，得到的最實惠的激勵方式莫過于物質激勵，這種方式是利用薪酬的提高以及增加福利待遇等方式，從而提高員工的工作積極性。

　　2.3優(yōu)化人才成長環(huán)境

　　人才的成長環(huán)境對于人才的培養(yǎng)起著至關重要的作用，目前我國一些大中企業(yè)的情況是，人員的數(shù)量較多，但技術突出的高級人才卻嚴重缺乏，同時能力較強的高級管理人才也是嚴重不足，這樣在目前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，高級人才的缺乏將有礙于企業(yè)的發(fā)展。所以，解決發(fā)展對人才需求的首要途徑，一定要加強對人才成長環(huán)境的重視，強化企業(yè)內部人才培養(yǎng)工作力度。可以通過以下幾個方面對人才成長環(huán)境進行優(yōu)化：首先一定要加強對人才綜合素質的培養(yǎng)，技術人員一定要更新觀念，接受新的思想，對專業(yè)技術知識更要加強。其次可以通過加強培訓的方式以提高其自身的素質。最后鼓勵那些有真才實干的人，加強對那些真正干事業(yè)的人的重用，這是合理配置人力資源的必然選擇。

　　2.4科學規(guī)劃，完善制度

　　科學的人力資源管理將有助于企業(yè)與職工的共同發(fā)展。國有國法，家有家規(guī)，對于一個企業(yè)來說，各項規(guī)章制度的制定和完善是非常必要的，科學合理的規(guī)章制度有助于激勵員工的工作熱情，提高其工作積極性。另一方面，要對本企業(yè)的人力資源狀況有總體的預測和規(guī)劃，通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉化為對人力的需求，有效達成質和量、長期和短期的人力供求平衡，實現(xiàn)人力資源的科學合理利用。

　　2.5完善人才工作機制，實現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰

　　社會的發(fā)展離不開人才，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開高素質的人才。人員整體素質的提升對企業(yè)的健康發(fā)展起到促進的作用。每個時期對于人才需求的重點都是有區(qū)別的，選人用人的機制、標準也不同，所以人才隊伍的整體素質存在著一定的差異，甚至肯定會有一些素質較低的人濫竽充數(shù)。因此建立一套完善的人才工作機制有助于實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制。首先要建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上一定要綜合多方面的因素，例如學歷、職稱、自身能力、技術水平等方面的因素，不得運用傳統(tǒng)的論資排輩的方式，將能力較強的人才埋沒。

　　3結語

　　通過以上的分析，雖然目前我國人力資源管理中還存著一些問題，但只要采取適當?shù)姆椒�及措施對其進行攻克，問題則會逐漸地縮小，這就需要企業(yè)領導加強這方面工作的重視程度，更新觀念，采取科學的管理方法，從而達到充分激發(fā)人才積極性的目的，有助于提升人員的整體素質，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

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