人，是生產要素中最活躍的因素，人才，是市場競爭中最關鍵的因素。在競爭異常激烈的社會中，競爭歸根到底是人才的競爭。選人、用人，事關一個國家事業興旺發達和國家長治久安，事關一個地區、一個單位事業興衰。事業成敗，關鍵在人，也就是說，成也在人，敗也在人。因此，關鍵就是選好人才、用好人才。當務之急，就是進一步深化人事制度改革，完善用人機制，要實建立和健全人才培訓、吸引、使用和激勵的良性機制。堅持唯才是舉，大力疏浚人才通道，全面實現人才資源的優化配置。
　　一、公正選好人才
　　人才的優劣，事關我們事業的成敗，不可不慎。那么，如何才能準確選出優秀人才呢？
　　一要用好的作風選人。要選拔真正優秀的人才，必須堅持用好的作風選人，做到“公”、“廉”、“實”。只有出于公心，真正對黨和人民的事業負責，才能慧眼獨運，唯才是舉，外薦不棄伊，內舉不避新。如果不能出以公心，搞小圈子，講關系學，則勢必導致戴著有色眼鏡看人，透過“哈哈鏡”選才。要慧眼識才，必須保持自身的廉潔，“廉”方可以守正不阿，“潔”方可以避免種種不良因素的干擾。常言道：拿人的手短，吃人的嘴軟，不拿不吃別人的，就無須違心地硬把庸才作良才。要慧眼識才，還必須作風扎實，掌握真實情況，不事浮夸，不尚空談，不務虛名，不被形式主義、表面文章所蒙蔽，不把“能吹”當能干，不把“泡沫”當政績。
　　二要選作風好的人。要合同正確地把握選人用人的標準按照德才兼備的原則選人。德，重點看其在政治方向、政治立場上的表現；才，重點看其從事一工作所必備的政治判斷能力、決策指揮能力、組織能力、開拓創新能力等等。“才和德應該是統一的。才，不是空才；德，也不是空德。考察一個干部的才和德，主要應看他在完成任務中的表現”。也就是說，要注重在實踐中用工作實績來考察干部，特別是要在關鍵時刻、在完成艱巨復雜的任務中考察干部。
　　三是用好的方法選人。要選準人、用準人、減少失誤，關鍵在于走群眾路線，充分有效地發揚民主。群眾的眼睛是雪亮的，選拔干部一定要注重群眾公認度。要采取更多的途徑，讓群眾參與薦賢舉能，廣開薦賢之路，防止個別人選人，靠少數人選人。要貫徹落實民主集中制，防止在選人用人上搞“暗箱操作”；要善于借鑒現代人才學、管理學、心理學的研究成果，建立科學的考核、考試和測試體系及方法，努力使人才的考核和測評工作定量化、具體化、制度化。
　　二、合理培養人才
　　優秀人才不是在生的，也不會憑空而來，必須要下大力氣對好的苗子進行精心培育，方可早擔大任，早成棟梁之才。
　　一要切實加大投入力度，實現人才資源的優先開發和積累。并非所有的人才都拿來就可用，用之就會好。有的還是未琢之玉，尚須精心打磨；有的屬于未熟之瓜，還要假以時日。
　　因此，對于選出的人才“苗子”，不能急于求成，拔高使用否則必然出現“雖有千里之名，不以千里稱也”的結局。要根據人才各自的特點及不啼，該學習進修的給以學習進修，該下放鍛煉的給以下放鍛煉，可集中培養的給以集中培養，使其揚長避短，去粗存精，早成可用之才。
　　二要創造條件，努力為人才施展才華提供舞臺。發揮人才的作用是最大的愛才。對優秀人才除要敢于大膽使用、用其所長外，還要臻力于他們建功立業創造最佳的軟環境和硬環境。為人才的培養和鍛煉提供平臺。要善于通過實際工作和艱苦的環境，磨礪他們的意志，培養倉促的品質，增長他們的才干。要放手讓他們去工作，不要干預太多，掣肘太多。在他們工作遇到困難時，要多鼓勵，多幫助。對他們工作中出現的一些問題和失誤，要敢于為他們承擔責任不要過多指責。“木秀于林，風必摧之”。在社會生活中，優秀人才往往會受到一些人的嫉妒，眾口鑠金，人言可畏。對此，領導干部一定要保持頭腦清醒，明辨是非，做到疑人不用，用人不疑。旗幟鮮明的主持公道，主持正義，充當人才的“守護神”。
　　三要排憂解難，千方百計地解決人才的后顧之憂。關愛人才，極力幫助解決一些實際困難是每個領導干部的責任。許多優秀人才往往一門心思撲在事業上，沒有過多的時間和精力去考慮處個人的私事，有什么實際困難一般也不愿向領導和組織上開品。所以，在這種情況下，領導越要關心他們，及時了解他們的困苦，并想方設法、竭盡全力地幫助他們解決個人和家庭的實際困，解除他們的后顧之憂。事實證明，領導是越關心人才，人才越會心無旁騖，一心獻身事業。
　　三、廣泛吸引人才
　　生財有道，聚才亦有道。會聚人才，使遠者來之，來者這之，安者用之，是一門領導藝術。那么，靠什么來聚才呢？
　　一是要靠事業。俗話說：“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。達里所說的“梧桐樹”，就是事業事業就是一面旗幟，是一支火炬，是理想信念的載體，是人生價值的體現。戰爭年代，我們黨之所以能夠薈萃一批又一批的民族精英，是因為高舉的是馬克思列寧主義真理的偉大旗幟，奮斗的是中華民族解放與振興的崇高事業。今天，我們吸引人才，凝聚人才，同樣要高舉事業的大旗，深入進行理想信念教育和黨的宗旨教育，引導優秀人才在新形勢下勇于擔負起民族復興和中華振興的大任，擔負起部門、單位的重任，增強光榮感和使命感，激勵他們抵制鄭重其事，遠離浮躁，志存高遠，建功立業。
　　二要告真情。事業是感情的基礎，感情是事業的紐帶。我國還處在社會主義初級階段，國家還不夠發達富強，國力有限，這就決定了我們為人才提供的物質條件和生活待遇必然是有限的，沒有辦法與發達國家相比。那么，我們靠什么拴心留人呢？關鍵是靠感情。要禮賢關心人才，真心實意地愛護人才。這中間，關鍵是要做到一個“真”字，不能“作秀”，不能虛情假意，不能葉公好龍，不能做表面文章。在改革開放和社會主義市場經濟條件下的今天，除了真情，還必須講求一定的物質利益。杰出人才的勞動，一般都具有高知識性和創新性的特點，而且創造的價值較一般的勞動更大。因此，要進一步打破平均主義和“大鍋飯”，建立和完善更能體現按勞分配原則、有利于吸引和凝聚人才的政策與制度，盡可能地使優秀人才的付出與回報相對適應，促使他們一門心思干事業。
　　三要靠正氣。“良禽擇木而棲。”人才選擇單位，往往既看重它的硬環境，更看重它的軟環境。風氣是軟環境的最重要的內容。抗戰時期為什么許多優秀青年和知識分子紛紛沖破重征阻撓，投奔延安？一個重要的原因，就是因為人們從“延安”與“西安”的比較中看到了兩種截然不同的風氣。實踐證明，一個單位的風氣正，就富有凝聚力，人們就心情舒暢、愛崗敬業，人才就會心向神往。因此，領導干部必須率先垂范，營造一種良好的風氣。風氣的營造，關鍵要在用人和處理問題上做到公道正派，要親“君子”而遠“小人”，理直氣壯地扶正祛邪，激濁揚清，使埋頭苦干、工作實績卓著的人才真正得到重用，做到不能讓老實人吃虧。使一些濫竽充數者、投機取巧者自己不干事還不讓別人干事者沒有市場。
　　四、大膽用好人才
　　有才不用，用才不力，勢必造成人才資源的極大浪費。看準了的人才，就敢于大膽使用。在這方面沒有一點氣魄不行。就當前的實際而言，關鍵是要進一步解放思想，更新觀念，放膽用才。
　　一要敢于論才排輩。早在改革開放之初，鄧小平同志就深刻地指出：“論資排輩是一種習慣勢力，是一種落后的習慣勢力。”江澤民同志也強調：選擇干部當然要講臺階，論資歷。必要的臺階和資歷，是干部積累領導經驗所需要的。但千萬不能搞形式主義，千篇一律，講臺階，論資歷。如果臺階過細過繁，太看重資歷，優秀人才怎么脫穎而出？這的確是洞悉人用人規律的剴切之論。論資排輩的弊端，不僅僅是保護和照顧平庸，助長“排排坐，吃果果”和混官熬官等官的不良風氣。更為嚴重地是常常導致壓抑人才、埋沒人才甚而扼殺優秀人才。人才的浪費是最大的浪費。常規不破，人才難留。在人才問題上，既要尊重人才成長的一般規律，又要把握優秀人才脫穎而出的特殊規律。對那些特點優秀的年輕人才，要敢于破格，敢于越級，敢于放心放膽地把他們提拔到重要崗位上來。
　　二要善于用人之長。要正確看待某些人才的缺點和弱點。金無足赤，人無完人。人才之所以為人才，不是因為其沒有缺點和弱點，而是因為其在某些方面具有卓越的才能。古人講：“有大略者不問其短，有厚德者不問小疵。”只要大切、主流是好的，就敢于大膽使用，敢于揚長避短、用其所長，敢于在使用過程中和具體的工作實踐中幫助他們改正缺點，彌補不足。我們的事業是偉大的事業需要多方面的、全方面的、全方位的、大批量的人才。良工無棄材，關鍵是要因才施用。在實際工作中，我們常常可以看到，一些人用非所長，中牛負重，勞而無功，碌碌無為，而一旦用其所長，則如魚得水，駕輕就熟，業績斐然。事實證明，即使是有缺點和弱點的人才，只要把他們放在最能發揮優勢的地方，定能大展其才，大有作為。
　　三要甘當綠葉護花。有的同志對一些年輕優秀人才的才華和發展潛力不是看不見，而是在他們的潛意識中常常覺得這樣的人一旦用了，對自己的能力、地位或威望是一種挑戰與威脅，因而不敢也不愿用，而寧愿用一些相形見絀者。這是一種“白衣秀士”王倫式的思維方式，是一種“武大郎開店”式的用人之道，久而久之，只會使我們的事業萎縮頹廢。長江后浪推前浪，江山代有人才出，是自然界和社會的普遍規律，是我們事業興旺發達、后繼有人的重要標志。作為一年組織政工干部，就必須有一種甘為人梯的思想，發掘和培養人才。應該放心地把優秀的“苗子”推薦和提拔到重要的崗位上及早鍛煉培養，搞好傳幫帶，甘當綠葉護花，努力開創人才輩出、百舸爭流的新局面。