摘要：本文以信息資源規(guī)劃理論為基礎，對核電工程管理信息資源規(guī)劃技術進行研究，提出業(yè)務梳理、用戶視圖規(guī)范化、數(shù)據(jù)流分析、系統(tǒng)功能建模幾種過程和方法，旨在以信息資源規(guī)劃為基礎，建立國家統(tǒng)一的、標準的、完善的工程管理信息系統(tǒng)。
　　關鍵詞：核電工程建設,管理，信息資源規(guī)劃
　　
　　經(jīng)過三十多年的發(fā)展，核能發(fā)電已經(jīng)成為世界上一種安全、可靠、清潔和在許多情況下具有經(jīng)濟競爭力的替代能源。截止1997年12月底川，核發(fā)電量已經(jīng)占到全世界總發(fā)電量的17%，一些缺乏能源的發(fā)達國家核能發(fā)電更成為主要能源，如法國核電占總發(fā)電量的78.2%，比利時為60.1%，但是我國核電僅占發(fā)電總量的0.8%。為此，國家對核電的發(fā)展做出了規(guī)劃，提出通過自主開發(fā)和適當引進逐步實現(xiàn)核電建設自主化的目標。
　　
　　1核電工程建設中信息系統(tǒng)常出現(xiàn)的問題
　　核電工程設計復雜、項目眾多、建設周期長、投資額大、參與承包商多，而且新的核電工程(嶺東核電、陽江核電)面臨工期縮短、質(zhì)量要求高、造價降低的巨大壓力，原有信息系統(tǒng)如不加以改造提升和重建，是不能滿足工程管理需要的。為此，需要利用先進實用的信息資源規(guī)劃方法，在總結已有經(jīng)驗和搞好需求調(diào)查的基礎上，建立核電工程管理信息系統(tǒng)的信息資源管理基礎標準和新系統(tǒng)的功能模型、數(shù)據(jù)模型和體系結構模型，用以指導、控制和協(xié)調(diào)核電工程管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫建設和應用軟件開發(fā)工作，使新建的核電工程管理信息系統(tǒng)既能有效地為業(yè)主方的運作層、管理層和決策層服務，又能有效地為各承包商的信息交換服務。
　　2核電工程管理信息資源規(guī)劃的基本方法
　　2.1業(yè)務梳理
　　業(yè)務梳理采用“職能域一業(yè)務過程一業(yè)務活動”這樣的3層結構來梳理業(yè)務，這就是業(yè)務模型(BusinessModel)。信息資源規(guī)劃之所以要進行業(yè)務梳理分析，就是為了能系統(tǒng)地、本質(zhì)地、概括地把握業(yè)務的功能結構。職能域(FunctionArea)是對管理中的一些主要業(yè)務活動領域的抽象，而不是現(xiàn)有機構部門的照搬。廣東核電工程的職能域是:機構與人員管理、工程進度與計劃管理、工程預算與投資管理、設計審查與接口管理、文件檔案管理、設備管理、材料管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、調(diào)試與移交管理、生產(chǎn)準備與接產(chǎn)管理、網(wǎng)絡化辦公信息管理、綜合統(tǒng)計查詢管理、其他工程建設輔助管理、審計、工程財務管理。界定了職能域，就完成了業(yè)務梳理的第一步。接下來要對每個職能域識別和定義業(yè)務流程或業(yè)務過程(Process)。
　　根據(jù)核電工程管理信息系統(tǒng)的總體目標和系統(tǒng)設計目標，以及信息資源規(guī)劃的目標的規(guī)定，需要分析核電工程所涉及的所有組織機構—屬于業(yè)主的管理部門(籌建階段的管理部門和可預見的發(fā)展需要建立的管理部門)，都涵蓋在上述職能域之中;所有與核電工程管理信息相關的設計、施工、供應等承包商，各級政府部門以及銀行、保險、咨詢機構等，都涵蓋在將要定義的“外單位”之中。這樣，才能清楚地分析和規(guī)劃出核電工程建設所有業(yè)務領域的活動以及相互業(yè)務的關系，劃分工程業(yè)務邏輯模塊，明確未來需要在系統(tǒng)實現(xiàn)的業(yè)務流程清單，分析、優(yōu)化業(yè)務流程，繪制各邏輯模塊詳細的、將來需要在系統(tǒng)中實現(xiàn)的業(yè)務流程圖。
　　2.2用戶視圖規(guī)范化
　　用戶視圖(UserView)是一些數(shù)據(jù)的集合，它反應了最終用戶對數(shù)據(jù)實體的看法，包括單證、報表、賬冊和屏幕格式等。威廉•德雷爾(WilliamDurell)主張基于用戶視圖做數(shù)據(jù)需求分析，認為所謂的“數(shù)據(jù)流”實際上就是用戶視圖的流動。采用這一思路進行數(shù)據(jù)需求分析，可大大簡化傳統(tǒng)的實體一關系(E一R)分析方法，有利于貼近用戶，發(fā)揮業(yè)務分析員的知識經(jīng)驗。
　　用戶視圖的分析過程，就是調(diào)查研究和規(guī)范化表達用戶視圖的過程，包括掌握用戶視圖的標識、名稱、流向等概要信息和用戶視圖的組成信息。用戶視圖的規(guī)范化不僅包括上述的用戶視圖的登記和組成分析，更重要的是按照數(shù)據(jù)結構規(guī)范化的理論，對各種不規(guī)范的用戶視圖作規(guī)范化處理。
　　23數(shù)據(jù)流分析
　　數(shù)據(jù)流分析的有效方法是繪制數(shù)據(jù)流程圖。要對每個職能域繪出一二級數(shù)據(jù)流程圖，從而搞清楚職能域內(nèi)外、職能域之間、職能域內(nèi)部的信息流。
　　基于用戶視圖的規(guī)范化的數(shù)據(jù)流程圖，可以進行各職能域的輸人、存儲、輸出數(shù)據(jù)流的量化分析。特別是各職能對設計方、承包商和供應商等外單位的輸出、輸人數(shù)據(jù)流分析報告，是最重要的數(shù)據(jù)流分析結果。這是構建各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型，并確保該數(shù)據(jù)模型不僅能真實反映核電工程管理信息定義與流程，而且能滿足核電工程管理信息系統(tǒng)建設需要的基礎工作。
　　2.4系統(tǒng)功能建模
　　核電工程管理信息系統(tǒng)功能模型表述方法是：列出全部子系統(tǒng)并簡要描述每一子系統(tǒng)；列出每一子系統(tǒng)所含的功能模塊并作定義，列出每一功能模塊所含的程序模塊。
　　從業(yè)務梳理建立業(yè)務模型，到建立系統(tǒng)功能模型的過程，就是通常所說的業(yè)務流程重組或業(yè)務流程優(yōu)化過程。對業(yè)務流程做計算機化可行性分析，進行重組或優(yōu)化，需要業(yè)務人員和信息技術人員的共同參與和緊密的合作，特別是業(yè)務專家和中高層業(yè)務領導的參加和充分利用已積累的資源，包括現(xiàn)有信息系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗。為此，需要注意以下方面。
　　(l)認真做好需求分析資料的復查工作，其中與
　　功能建模直接相關的復查工作包括業(yè)務分析結果(即業(yè)務模型，重點是職能域和業(yè)務過程的定義)的復查和數(shù)據(jù)流程圖(數(shù)據(jù)流程圖與業(yè)務模型相一致)的復查。復查決不能僅限于在系統(tǒng)分析員和業(yè)務代表中進行，一定要使業(yè)務部門負責人參與進來，最終達成共識。
　　(2)經(jīng)過復查確認的業(yè)務過程和業(yè)務活動，再經(jīng)過計算機化可行性分析，就會有相當多的部分被選人系統(tǒng)功能模型。
　　(3)已有應用系統(tǒng)(Promise)行之有效的功能模塊或程序模塊應予以繼承，還有其他應用軟件的有用模塊也應該吸收，這些模塊也被加進系統(tǒng)功能模型。
　　(4)最重要的是為落實業(yè)務流程重新設計(BPR)，上述幾點都不是簡單的堆砌，而是使功能模型充分體現(xiàn)新的業(yè)務流程，新舊模塊需要有創(chuàng)新性的組合。建立的核電工程管理信息系統(tǒng)功能模型所擬定的子系統(tǒng)是“邏輯子系統(tǒng)”(面向規(guī)劃、設計人員)，而不是“物理子系統(tǒng)”(面向最終用戶)。許多計算機應用系統(tǒng)都是按當前的組織機構和業(yè)務流程設計的，“系統(tǒng)”或“子系統(tǒng)”名目繁多。機構或管理一變動，計算機應用系統(tǒng)就得修改或重做。事實上，只要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向不變，企業(yè)基本的職能域是相對不變的，基于職能域的業(yè)務過程和數(shù)據(jù)分析可以定義相對穩(wěn)定的功能模塊和程序模塊，這樣建立起的系統(tǒng)功能模型能對機構管理變化有一定的適應性。因此，“邏輯子系統(tǒng)”作為這些功能模塊和程序模塊的一種分類(或分組)，是對全企業(yè)信息系統(tǒng)功能宏觀上的把握。然后，在應用開發(fā)中按照面向?qū)ο笮畔⒐こ蹋�加強可重用模塊的開發(fā)和類庫建設，這些模塊和類庫部件都以存取主題數(shù)據(jù)庫為基本機制，就可以按照最終用戶對象，組裝多種“物理子系統(tǒng)”。如果機構部門變化了，信息系統(tǒng)并不需要重新開發(fā)，只是需要對模塊或部件做重新組裝，因而能從根本上改變長期以來一直無法解決的計算機應用系統(tǒng)跟不上管理變化的被動局面。
　　
　　參考文獻:
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