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上海海關(guān)學院學報

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上海海關(guān)學院學報

《上海海關(guān)學院學報》

關(guān)注()
期刊周期:雙月刊
期刊級別:省級
國內(nèi)統(tǒng)一刊號:31-2007/F
國際標準刊號:1674-1765
主辦單位:上海海關(guān)學院
主管單位:海關(guān)總署
上一本期雜志:《景德鎮(zhèn)學院學報》雜志論文發(fā)表
下一本期雜志:《山西財經(jīng)大學學報》經(jīng)濟學期刊論文發(fā)表

  【雜志簡介】

  《上海海關(guān)學院學報》堅持為社會主義服務的方向,堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導,貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針,堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴謹學風,傳播先進的科學文化知識,弘揚民族優(yōu)秀科學文化,促進國際科學文化交流,探索高等教育、教學及管理諸方面的規(guī)律,活躍教學與科研的學術(shù)風氣,為教學與科研服務。

  宗旨:以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導,為培養(yǎng)高素質(zhì)的海關(guān)預備公務員和經(jīng)貿(mào)人才服務;為繁榮與發(fā)展包括中外海關(guān)管理等理論在內(nèi)的社會科學研究服務;為中國企業(yè)參與國家競爭提供海關(guān)咨詢服務。

  【收錄情況】

  國家新聞出版總署收錄 ASPT來源刊

  中國期刊網(wǎng)來源刊

  【欄目設(shè)置】

  主要欄目:專家論壇、海關(guān)政策與業(yè)務研究、現(xiàn)代海關(guān)制度研究、國際海關(guān)研究、國際貿(mào)易與海關(guān)、海關(guān)隊伍建設(shè)研究、海關(guān)執(zhí)法研究、海關(guān)廉政研究、海關(guān)史研究、工作研討、科技論壇、學術(shù)園地以及公共課教學研究等。

  雜志優(yōu)秀目錄參考:

  1. 試論中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)海關(guān)監(jiān)管制度的改革 石良平,周陽

  2. 全球招聘:中國近代海關(guān)洋員群體的組成特征分析 詹慶華

  3. 內(nèi)地走私犯罪之特征及法律因應——基于成都地區(qū)近十年走私犯罪的實證研究 楊雋,關(guān)冀

  4. 關(guān)于走私象牙案件中價值標準的思考 王昭雯

  5. 論新時期加快轉(zhuǎn)變海關(guān)職能的實現(xiàn)方式 周衛(wèi)前

  6. “零缺陷”質(zhì)量管理在海關(guān)監(jiān)管中的應用研究 胡華

  7. 國外海關(guān)風險管理的經(jīng)驗及對我國海關(guān)的啟示 李新民,徐倩,陶黎,汪健

  8. 基于國際互認和供應鏈視角的報關(guān)企業(yè)AEO運作機制構(gòu)想 黃敏,蘇正建

  9. “海淘”監(jiān)管思辨與構(gòu)想——由香港奶粉“限帶限購令”引發(fā)的思考 石權(quán)

  10. 論商標合理使用 沈婷

  11. 國際海關(guān)發(fā)展的主要趨勢:基于新公共管理理論的實踐闡釋 王菲易

  12. 我國海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的稅收問題研究 鐘昌元,毛道根

  13. 營業(yè)稅改征增值稅對于海關(guān)特許權(quán)使用費估價征收的影響分析 張征,楊玉宇,李卓,嚴審

  14. 《貿(mào)易安全與便利》課程教學改革初探 胡蓉,廖日卿

  15. 人物介紹

  企業(yè)管理論文:事業(yè)單位績效管理及考核研究

  摘 要:人力資源作為組織發(fā)展的必要條件,為實現(xiàn)組織目標提供主動力,而組織目標的實現(xiàn)依賴于人,進行人力資源管理的過程即通過組織內(nèi)的員工實現(xiàn)組織既定目標的過程。因此,組織管理中的核心問題是對人的管理。事業(yè)單位服務社會、不以營利為目的,以及資金來源隸屬國家財政預算的特點,導致其員工的工效不掛鉤,也就是所謂的“大鍋飯”現(xiàn)象。為推進事業(yè)單位管理,本文對事業(yè)單位管理現(xiàn)存問題進行分析,并探討事業(yè)單位績效考核使用的工具,對其管理給出相應的對策與建議。

  關(guān)鍵詞:事業(yè)單位,績效管理,管理,考核

  1 事業(yè)單位的管理存在的問題

  在工作管理方面:第一,下行制度未落實。因制度不切實際,相應監(jiān)督檢查不到位,導致上有政策,下有對策。第二,執(zhí)行力不強。因人崗未合理匹配、權(quán)責不明、薪酬平均值導致“大鍋飯”現(xiàn)象,行政指令不通、上下級溝通渠道不暢。第三,過程管控不嚴。認為只要不出問題就是好同志,制度和流程的缺失及只注重結(jié)果致未形成有效管理和監(jiān)督機制。第四,管理方式單一。不愿意打破傳統(tǒng)及嘗試創(chuàng)新,未引進科學管理手段,日常管理停留在形式主義。工作管理的考核方式單一,往往通過檢查評比得出,因考核內(nèi)容概念模糊,考核形式定性多于定量,即使發(fā)現(xiàn)問題也無法徹底整改。

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