摘要：目前公司國內(nèi)、外施工點多，工程規(guī)模大小不一、設(shè)備分散、短期行為等造成的施工設(shè)備失保失養(yǎng)等問題;通過隊伍整合，培訓(xùn)等方法，提高機械完好率，是保證施工順利進(jìn)行的重要保證。

　　關(guān)鍵詞：機械設(shè)備,選購,專業(yè)化,維護(hù)保養(yǎng),新技術(shù),培訓(xùn)

　　隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，新科技在工程機械上的應(yīng)用越來越廣泛，施工機械設(shè)備作為物化了的科學(xué)技術(shù)，逐漸成為了施工企業(yè)的主要生產(chǎn)力，同時也是施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部份。隨著工程工期的不斷縮短，施工機械化程度的不斷提高，機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的決定性作用越來越明顯。應(yīng)該看到：按期、保質(zhì)完成施工任務(wù)除科學(xué)合理地配備施工設(shè)備外，主要還取決于機械設(shè)備的完好運行。

　　一、目前機械設(shè)備管理狀況

　　同時公司還擁有的大量老舊設(shè)備，其中很大一部份是可以使用，但長期使用率不高，加上施工現(xiàn)場安全要求越來越嚴(yán)格，大量的老舊設(shè)備不得不做報廢處理，

　　作為一直工作在公司施工一線的工程機械技術(shù)人員，我發(fā)現(xiàn)目前存在的問題是：設(shè)備維護(hù)人員分合變動頻繁，維護(hù)單位隨意解散撤建，往往辛勤建立的一套有效管理制度等一夜w付之東流。

　　由于收入分配等導(dǎo)致維修人員人心不穩(wěn)，缺乏監(jiān)察和規(guī)范，設(shè)備保養(yǎng)工作難以落到實處，每一個施工現(xiàn)場都不同程度地存在著重使用，輕管理等問題，致使一些設(shè)備非正常損壞，長期閑置，效率難發(fā)揮;而另一方面大量機械租賃費用外流，直接影響到公司整體效益。一期工程吃掉一批設(shè)備現(xiàn)象極為普遍，一個項目結(jié)束后，設(shè)備基本無人維護(hù)管理，等到下一個項目開工后又投入大量人力物力來維修。

　　現(xiàn)代施工機械的特點是大型化，液壓化，自動化，專業(yè)化，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，單價日益昂貴，我們新購進(jìn)的德瑪格AC350/6(200T)吊車，到岸價就高達(dá)一千五百多萬元，對于我們這樣的施工企業(yè)，不是一個小數(shù)目。工程機械的維護(hù)現(xiàn)在也日趨專業(yè)化，部份項目隨意安排人員，甚至出現(xiàn)過保養(yǎng)人員清洗柴油過濾器時，用油將柴油過濾器外殼洗一下就算完成的笑話，很多時候設(shè)備的損壞都是從一些簡單的故障惡化而來的。因此，加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理是重機公司和各施工的項目部一項重要而緊迫的任務(wù)。

　　二、合理選購設(shè)備

　　這是設(shè)備管理中的首要一環(huán)。選購設(shè)備時，應(yīng)考慮其可靠性、經(jīng)濟性、可維修性、零配件購買的難易性和通用性等因素。比如：出于歷史習(xí)慣，歐系設(shè)備在制式方面就與我們有較大的差異，在今后的使用中配件費用就是相當(dāng)昂貴的。一個小小的傳感器就會花好幾千元才能采購到;再者如果設(shè)備本身在設(shè)計與制造中存在先天不足，即使通過維護(hù)、修理，甚至改造也難以從根本上解決問題。以集團公司購進(jìn)的長起LT1130吊車為例，其標(biāo)稱性能為130T，即使與國內(nèi)同類型號相比，只相當(dāng)于中聯(lián)的100T吊車的性能。因此，應(yīng)從選型開始，綜合參考多方面的意見，才能保證設(shè)備的費效比最低。

　　三、加強機械設(shè)備的整合，實行真正的專業(yè)化的管理

　　加強機具真正意義上的機械設(shè)備統(tǒng)一管理，專業(yè)化隊伍建設(shè)和管理都不理想。統(tǒng)一操作人員到維護(hù)人員管理和派遣，既有利于重機公司的合理整體安排，又有利于做到公平合理，不影響國內(nèi)國外，不同項目員工的情緒。

　　對于重用輕養(yǎng)、只用不管、吃老本拼設(shè)備的現(xiàn)象，僅靠重機公司無法遏制。要有主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、規(guī)范項目行為，強化制度約束機制，才能切實解決目前很多設(shè)備實物和價值嚴(yán)重脫離的問題，減少企業(yè)損失。

　　理順、規(guī)范項目部與重機公司的經(jīng)濟關(guān)系和工程項目責(zé)任成本入手，糾正“內(nèi)部活難干，內(nèi)部帳難算”的問題，做到按經(jīng)濟規(guī)律辦事、用科學(xué)方法管理。力求最大限度地發(fā)揮每一臺設(shè)備的效能，從而高速度，高質(zhì)量，高效率地為各項目建設(shè)服務(wù)。

　　四、加強操作人員技術(shù)培訓(xùn)

　　任何設(shè)備只有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定正確使用才能保證安全生產(chǎn)，才可談經(jīng)濟效益。而且設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。但目前的操作和維修人員技術(shù)水平相對較低，已成為重機公司發(fā)展中的一個嚴(yán)重問題。特別是操作人員，公司雖然擁有起重機械操作證的人很多，但大多數(shù)技術(shù)水平并不高，對新型設(shè)備的原理和操作基本不懂，因而設(shè)備使用中不但生產(chǎn)效率低，而且由于操作不當(dāng)和失修失養(yǎng)造成的機件不應(yīng)有的早期損壞等設(shè)備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強造成的;但更主要的原因是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約油料等，更是無能為力。這樣的操作技術(shù)，要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備日趨復(fù)雜，電子控制、自動化水平高等發(fā)展趨勢，是根本不可能的。因此，對操作人員及維修人員等經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德和技能培訓(xùn)，是設(shè)備管理中至關(guān)重要的一環(huán)。

　　五、建立完整的管理制度責(zé)任制

　　大型施工項目，機械設(shè)備集中，機型復(fù)雜，而工地條件簡陋，所以更不能忽視機械設(shè)備管理臺帳的建立，機械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、制造廠家、功率等情況，作為設(shè)備本身的“身份證”應(yīng)詳盡記錄，隨著信息業(yè)的不斷發(fā)展，設(shè)備的《使用說明書》，《維護(hù)保養(yǎng)說明書》，《零配件圖冊》等以電子版形式隨項目的建立而備份，將它們作為設(shè)備保養(yǎng)，維修的重要參考依據(jù)。盡量詳盡地填寫和保留每次維修記錄、解決方案和存在的問題，為以后的維護(hù)，大修，備件訂購留下依據(jù)。

　　建立運作設(shè)備巡檢制度，其工作由修理人員來做。根據(jù)每個工地的實際情況，把所運行的設(shè)備具體責(zé)任到人，設(shè)立機械檢察日志，并把每臺設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運行及維修情況對照，對維修人員進(jìn)行經(jīng)濟上的考核。

　　建立起作業(yè)人員職業(yè)道德考核制度，特別是考核一線操作人員，加強責(zé)任心督促其完成日常維護(hù)工作。這樣，發(fā)揮了人的積極因素，設(shè)備管理水平才能得到進(jìn)一步的提高。

　　六、及時更新淘汰落后陳舊的設(shè)備

　　設(shè)備陳舊，不但生產(chǎn)效率低，使用過程中的的安全風(fēng)險大，維修費用高，而且也會背上沉重的固定資產(chǎn)包袱，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和安全。因而公司應(yīng)盡量每年要拿出一定的資金淘汰機型老、效率低、能耗高、即將報廢的設(shè)備，代之以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、性能好及能耗低的設(shè)備。這種現(xiàn)象在公司國外項目上較為嚴(yán)重，比如公司國外的DAP 和FTM項目完成后，從帳面反應(yīng)的很多還在提取折舊費用設(shè)備，其實已完全沒有價值，甚至早已尸骨無存了。在現(xiàn)代企業(yè)管理里，這應(yīng)該是不應(yīng)存在的一個笑話。此外，公司在固定資產(chǎn)核算中，適當(dāng)縮短折舊年限，提高折舊率，并擯棄平均折舊法，采用逐年遞減提取折舊的方法，對使用單位才會是真正公平的。

　　七、做好維修保養(yǎng)管理

　　設(shè)備在使用過程中，隨著機械磨損，老化等，其技術(shù)性能必然會不斷下降。因此，應(yīng)做好機械設(shè)備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，是降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長設(shè)備的使用壽命的基本保證。筆者在施工現(xiàn)場目睹一臺柴油發(fā)電機6135發(fā)動機，因平時空氣過濾器嚴(yán)重失保欠養(yǎng)，只運轉(zhuǎn)了1000多小時，檢修時各類濾清器污染堵塞，汽缸內(nèi)壁磨損凹下臺階2.3mm之深，機油粘稠，連桿瓦隙松曠，曲軸軸承報廢，所有偶件全部報廢。(在國際上，缸套的使用壽命下限為8200小時，但從十多年的工作經(jīng)驗看，我們幾乎沒有一個設(shè)備達(dá)到了的)。由于缺乏基礎(chǔ)理論知識，大多司機對經(jīng)常的、重要的各類濾芯定期更換不以為然，只有加強技術(shù)知識培訓(xùn)，樹立對于科學(xué)不能半點含糊的觀念，才會增強職工進(jìn)行強制保養(yǎng)的責(zé)任感和自覺性。通過大量事實證明，設(shè)備的壽命在很大程度上是取決于維修保養(yǎng)的好壞。

　　由于施工現(xiàn)場施工面廣、線長的特點，設(shè)備絕大多數(shù)都只能采取現(xiàn)場的維修保養(yǎng)，這樣首先就要求維修人員要具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力。因此要組織維修人員開展綜合修理的訓(xùn)練，做到在“一專”的基礎(chǔ)上，又能“多能”。要求現(xiàn)場維修既要做到隨壞隨修，又要配合施工計劃盡量不影響工程施工，做到施工緊時抽空修、白天施工夜間修、晴天無空陰天修。

　　改進(jìn)現(xiàn)場維修設(shè)備，選用流動性能好的維修設(shè)備，如配備工程維修車，裝上簡單的機床設(shè)備，便于攜帶的維修工具和易損常用的配件等，做到“隨時能走，隨地能修”，才能提高機動性和應(yīng)急修理能力。

　　一般施工機械設(shè)備現(xiàn)代化程度都相當(dāng)高，技術(shù)含量大，前期發(fā)生故障可能性小，但若發(fā)生機械故障，損失輕則幾千元，重則上萬元，甚至?xí)�影響施工工期，所造成的損失是無法估量的。它還會都帶來連鎖反應(yīng)，比如一臺大型吊車發(fā)生故障，相關(guān)施工往往必須停下，造成的影響和損失是巨大的。所以，維修的及時性及故障判斷準(zhǔn)確是至關(guān)重要的，為了穩(wěn)定維修職工隊伍，提高他們的工作積極性，維修人員的工資發(fā)放不應(yīng)該低于現(xiàn)場平均工資太多，以提高他們的工作責(zé)任心，鼓勵他們多學(xué)多鉆研，對于項目的運作和管理都是有積極意義的。

　　八、普及現(xiàn)代維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),專業(yè)維修社會化

　　由于科技進(jìn)步，設(shè)備正在向大型化、高速化、連續(xù)化、機電液與計算機一體化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化發(fā)展，特別CAN技術(shù)在工程機械控制領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，施工現(xiàn)場落后的設(shè)備檢測診斷手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與之相匹配和適應(yīng)，目前我們維修工作基本停留在感官診斷，經(jīng)驗管理。施工項目工地的設(shè)備故障檢測大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷，進(jìn)行解體---更換配件---再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高，維修一次性能一次不如一次等缺點，必須逐步推廣運用檢測設(shè)備，如油水化驗儀、內(nèi)燃機工況檢測儀、液壓系統(tǒng)測試儀、電腦故障檢測儀等先進(jìn)的檢測設(shè)備。我們應(yīng)該看到隨著機械設(shè)備的更新?lián)Q代，其技術(shù)含量越來越高，維修工作需要有機、電、液和微機監(jiān)控等多種技術(shù)人才，但我們這樣的施工企業(yè)很難培養(yǎng)和留住這些人才，隨著社會分工會越來越細(xì)，對于一些維修工藝復(fù)雜，維修費投入高的項目應(yīng)聯(lián)系專業(yè)單位進(jìn)行外修，工程機械設(shè)備維修社會化也是這個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　九、強化配件及油料管理

　　由于公司承建的化工行業(yè)項目居多，施工工地遠(yuǎn)離城市，甚至在機械制式差異較大的不同國家，配件采購困難，供貨周期較長，每一個項目設(shè)備進(jìn)場之初應(yīng)由專業(yè)人員針對該項目使用的機具的特點，做好對重要易損件、專用件的儲備(馬達(dá)，水泵，三濾配件等)，以確保設(shè)備維修的及時性。其余大部分零配件應(yīng)面向社會，有目的選幾家信譽好、質(zhì)量好的配件協(xié)作單位，以保證配件的及時供應(yīng)。

　　在機械較為集中的施工現(xiàn)場，需設(shè)立專門的配件及油料倉庫，由專人負(fù)責(zé)管理，并實施防火等安全措施，對油料進(jìn)行合理儲備。同時做好油料加注記錄，扼制猖獗的盜油現(xiàn)象。

　　特別要加強設(shè)備潤滑管理，嚴(yán)防購買假油，要改變周期換油弊端，做到按質(zhì)換油，特別是對于高價值的大型吊車，如果因為節(jié)省一點油錢，造成大的損失動輒就是幾十萬計，不可輕視。

　　在實際施工中，施工項目往往出現(xiàn)“施工壓倒一切”的錯誤思想，機械設(shè)備就是為施工服務(wù)的，這也是它的唯一價值體現(xiàn)，但是絕不能“重使用，輕保養(yǎng)”，急功近利，靠拼機械來提高施工速度。對此，項目領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚地意識到這一點，可采取強制措施，賦予機械操作手每天強保機械設(shè)備的權(quán)力，施工現(xiàn)場組織者也應(yīng)從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，避免拼設(shè)備的短期行為

　　當(dāng)然，要做好設(shè)備管理工作，必須制定相應(yīng)的管理制度，使之有章可循。此外還必須培養(yǎng)既懂技術(shù)，又懂得現(xiàn)代管理的管理人員，才能把我們的設(shè)備管理提高到一個新的水平。

　　本文選自國家級科技期刊《中國機械》。 《中國機械》雜志始創(chuàng)于1982年北京，現(xiàn)由中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中國工業(yè)報社主管。國內(nèi)刊號：CN:11-5417/TH、國際刊號：ISSN:1003-0085。2012年迎來創(chuàng)刊30年周年華誕，并開啟了雜志專業(yè)、細(xì)分、國際化新征程這是一本中國的機械王國權(quán)威雜志，一本分享機械行業(yè)經(jīng)驗的雜志。