摘要：目前工程建設中工程總承包的項目管理是項目組織的主要實施方式，本文作者就擔任項目經理的經歷，結合實例對項目管理在機電總承包模式中的應用進行闡述。
　　關鍵詞：工程，機電，項目管理
　　
　　1前言
　　我國自從在建筑業市場中引進工程項目總承包模式之后，項目管理的目的和意義顯得越來越重要，從而使項目管理在機電總承包模式中得到廣泛應用，施工企業在實踐中探索并不斷完善和提高管理水平。
　　
　　2工程實例
　　機電總承包模式的項目管理，是以建筑工程總承包的管理模式為基礎，從專業技術、施工工藝和協調配合方面入手，編制一套科學實用的《施工組織設計》并加以實施。因為《施工組織設計》是對施工活動實行科學管理得重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，它作為項目管理的指導性文件，項目經理部要在施工過程中貫徹落實，并在項目管理中實行動態控制，當實際出現偏差時要及時調整。
　　(1)項目介紹
　　某建設項目，總建筑面積28000m2，機電總承包項目中包括消防工程、中央空調工程、給排水工程和電氣安裝工程。
　　(2)施工項目管理目標和組織機構
　　在確保安全文明施工的前提下，項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。(圖1是本項目三個目標示意圖)
　　根據本工程管理目標，組織一個較強的項目管理班子，在內部抽調有豐富施工經驗和專業技術知識的骨干，組成項目經理部。(圖2是本工程項目經理部的組織結構圖)
　　
　　圖1本項目三大目標示意圖
　　
　　(3)施工計劃與控制
　　項目經理部組織各專業負責人，根據本工程特點，制定出各種施工計劃，主要包括：①工程質量計劃；②工程進度計劃（網絡圖、橫道圖）；③資源計劃（人力，物力、財力）；④施工機械進場計劃等。
　　以上的各種計劃，由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的，施工過程中要實行動態控制，做到及時糾編，及時調整，做到事前控制，確保工程計劃無誤并能順利實施。圖3是項目計劃動態控制的工作程序圖
　　
　　圖2組織結構圖
　　(4)施工方案與工藝流程
　　結合工程內容和管理目標，嚴格遵守國家有關技術標準、規程和規范要求，制定出各專業施工方案與工藝流程，并要做到具體、詳細，可操作性強，本文主要以消火栓系統施工工藝流程為例。
　　
　　圖3項目計劃動態控制工作程序圖
　　(5)工程質量保證措施
　　為了保證優良的工程質量，實現項目的質量目標要求，我們制定了保證質量目標的技術組織措施和管理措施，從“人、機、料、法、環”五個環節進行全面的質量控制。質量管理必須貫穿施工的整個過程，以質量計劃為主線，以過程管理為中心按照PDCA循環管理的原理，即計劃、實施、檢查、處理的質量保證體系運行。
　　(6)安全文明施工措施
　　認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及其他一些相關安全生產的法律、法規。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以人為本制定出適應本工程安全生產的技術組織措施、施工管理職責，項目經理部建立安全管理體系和安全生產責任制，確保施工安全措施落實到位。
　　(7)施工配合措施
　　機電總承包模式中，施工配合協調是工程項目管理的一個重要內容，是確保工程能否順利進行和保證工程進度的關鍵因素之一。施工配合協調涉及多個方面，重點要做好如下幾個方面工作：①以“用戶至上”為宗旨，協調處理好與業主、監理方的關系。②統一組織部署，搞好本項目各專業之間施工協調配合。③樹立工程全局觀念，搞好與其他專業承包單位的協調。④定期組織相關人員開會，協調施工過程中出現的各種矛盾。(8)施工準備工作：
　�、俳M織施工圖會審；②辦理工程相關報審、開工手續；③認真做好各專業生產班組工程任務的技術、質量、安全交底工作；④施工臨設、臨水、臨電方案；⑤繪制施工總平面布置圖。
　　
　　3總結
　　綜上所述：施工項目管理的內容就是研究如何以高效地實現項目目標為目的，以實行項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制。從某種程度上說，項目管理的好壞直接影響到一個項目的成敗，為了適應內部及外部環境，必須組織高效的施工，使生產要素優化，發揮人的要素的能動性，組織合理配置，保證施工生產的均衡性。同時利用現代化的技術和先進的管理手段運用動態控制和過程控制才能使項目目標得以實現并使企業獲得良好的綜合效益。