摘要：建筑工程投標市場的競爭日趨激烈，合理的低價中標已是發(fā)展主流，工程在實施過程中價格波動較大，難以預測的不確定因素也很多，而普通機電安裝工程多以分包形式承接，加大了工程成本，這對中小型專業(yè)安裝單位來講，搞好機電安裝工程施工成本控制就顯得尤為重要。本人結(jié)合該項目機電安裝工程施工成本管理的一些做法和體會，與同行進行交流。
　　關(guān)鍵詞：機電安裝；施工成本；成本控制與管理
　　現(xiàn)在機電安裝市場，很多企業(yè)還是采用項目經(jīng)理制管理，成本管理大都為粗放管理，成本高居不下，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視成本的控制，但都不是很標準化、正規(guī)化。隨著機電安裝市場的放開，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，為了提高市場競爭力，無論是項目管理還是更高層次的管理，對工程施工活動的成本都非常重視，使機電安裝工程管理中的成本控制標準化、正規(guī)化，以最大程度降低成本。成本控制，即運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。機電安裝工程成本是指機電安裝管理過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，以及后期服務的費用，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停瑢�工程項目管理至關(guān)重要。
　　一、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法
　　成本通常可分為可變成本和固定成本2大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在機電安裝行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責、權(quán)、利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則”。
　　二、從各個方面，進行控制，全面實現(xiàn)目標控制
　　（一）根據(jù)工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計。企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、安裝設(shè)備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。
　　（二）積極與設(shè)計部門溝通，技術(shù)交底，對有可能采用先進工藝和技術(shù)、降低成本的方案及時提出，以提高效率，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。如某糧庫機電安裝工程，因一部分選的設(shè)備為不成熟廠家產(chǎn)品，結(jié)果造成其中一組清理篩安裝后，進行調(diào)試始終達不到工藝要求，這樣既拖延了交工工期，也使調(diào)試工作難度增大，大大增加了后期調(diào)試服務的成本。
　　（三）堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
　　（四）加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。保證工人飲食質(zhì)量，既能增加工人體能提高生產(chǎn)率，又能從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。
　　（五）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。取得安裝工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。每天下班之前，應組織人員進行現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃，和材料及工具的歸類有序擺放，既方便下次使用，使施工現(xiàn)場美觀整潔，又能避免材料的丟失和浪費，比如遇到雨天，焊條如果沒有及時收回，焊條見潮就會失效，造成成本的增加。又如，施工現(xiàn)場一般人員雜亂，如果疏忽，經(jīng)常會出現(xiàn)買的成品鋼材和工具丟失，不僅造成直接的經(jīng)濟損失，也會因丟失材料和工具造成施工不便，工期拖延等問題，造成間接的成本增加。
　　（六）加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。如果和建筑施工同時進行，盡量安排吊車在集中時間內(nèi)進行建筑施工和機電安裝。
　　（七）加強質(zhì)量管理。加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。如某糧庫，由于當時制作鋼棧橋，沒有嚴格按要求進行除銹，以及使用面漆不符合標準，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補工作，使成本大大增加。
　　（八）加強人員安全管理。建立完善的員工安全培訓制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個員工要強調(diào)安全的重要性，也要及時建立安全保障制度，給每個員工必須買保險。如某安裝項目，企業(yè)為了加快工期進度，在調(diào)配人員程序中，忽視了給員工買保險，結(jié)果有一員工在安裝工程中受傷，醫(yī)療費花了二十萬，直接導致了工程成為了負盈利項目，間接導致嚴重影響了公司的對外形象，減少了公司在以后工程中標的幾率，從而無形當中也大大增加了成本。
　　（九）抓好關(guān)鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結(jié)算和財務結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
　　三、轉(zhuǎn)變成本控制觀念，實施全面成本管理
　　整個安裝工程項目成本控制，不僅體現(xiàn)在人、材、機的控制上，還體現(xiàn)在影響成本的一些不可忽視的因素，例如，質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等，在這些方面如做得不足，發(fā)生事故后損失也較大，因此，在這些方面要權(quán)衡比較、適度投入，其中，安全生產(chǎn)方面的投入更不能節(jié)省，安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞保用品必須發(fā)放到位，且需購買質(zhì)量好的商品，同時加強職工安全教育、安全交底和安全檢查，及時消除安全隱患，預防和減少工傷事故的發(fā)生。另外，要做好職工意外傷害保險，規(guī)避風險，最終才能降低安全成本。
　　成本問題是當今中國企業(yè)內(nèi)部管理面臨的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須目光向內(nèi)，練好內(nèi)功，重新構(gòu)建自身的成本優(yōu)勢。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，成本優(yōu)勢將成為中國企業(yè)在21世紀成功的核心競爭優(yōu)勢。
　　參考文獻：
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