新科技的發(fā)展建設(shè)都是帶動工業(yè)工程進步的方面，對于幾點安裝工程施工中來說也是與新科技政策發(fā)展有重要關(guān)聯(lián)。

　　摘要：機電安裝的竣工驗收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

　　關(guān)鍵詞：機電安裝,機電工程,機電應(yīng)用,機電類論文

　　一、施工前的管理

　　1.1 圖紙設(shè)計管理

　　圖紙設(shè)計是施工前期最主要的工作,也是整個工程施工唯一的參考和指導(dǎo)。對機電安裝工程施工管理來說,圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。工程施工設(shè)計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是工程設(shè)計的重要方面。施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計,這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

　　推薦期刊：《機電設(shè)備》編輯部還與國際技術(shù)傳媒合作，逐漸增加雜志中有關(guān)國外先進應(yīng)用技術(shù)的報導(dǎo)和市場信息。讀者對象為從事于機電設(shè)備研究，開發(fā)、應(yīng)用、維修管理，以及機電產(chǎn)品營銷，采購人員、工程技術(shù)人員和理工專業(yè)的大專院校師生。

　　1.2 工程材料管理

　　材料管理是工程施工的重點, 在工程施工前, 所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

　　二、施工過程中的管理

　　2.1 施工技術(shù)管理

　　技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

　　2.2 施工質(zhì)量管理

　　由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此, 有必要成立以項目負(fù)責(zé)人為主, 生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

　　2.3 施工進度管理

　　對于建筑工程來說,機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的,并需要在裝修開始時結(jié)束,所以其進度會影響整個工程的施工進度。機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢,施工設(shè)備的利用率等各個方面。機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中,并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并在每天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議,總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度,督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期竣工。

　　2.4 施工合同管理

　　機電安裝工程施工合同又稱機電安裝工程承包合同,簡稱施工合同,是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間,為完成商定的機電安裝工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi),安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。

　　合同管理就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗,在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好,施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo),否則,將造成巨大的損失。為了更好的進行合同管理,應(yīng)該注意以下幾點:建立符合要求的合同管理系統(tǒng);制定完善的、可行的、合理的合同管理制度;注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高;做好合同簽訂時的管理,為履行合同打好基礎(chǔ);認(rèn)真履行合同,加強合同履約管理。

　　三、竣工驗收管理

　　機電安裝工程項 目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。 3.1 機電安裝工程驗收的依據(jù)

　　3.2機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

　　3.3機電安裝工程竣工結(jié)算管理

　　機電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后, 項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。

　　發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算�？⒐を炇针A段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告,以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

　　總之,機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中,但其主要部分是在主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工,因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此,不僅需要健全的工程項目組織,而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案,同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。