摘要：作為我國的基礎(chǔ)交通系統(tǒng)，鐵路系統(tǒng)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的力量。在新時期我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，鐵路事業(yè)要想實現(xiàn)長效發(fā)展，就必須對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)施工進(jìn)行關(guān)注。在鐵路施工企業(yè)開展施工管理的過程中，如何提高物資設(shè)備管理水平，成為了保障工程項目效益的關(guān)鍵。本文對于當(dāng)前鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：中級工程師論文范文,鐵路施工企業(yè),物資設(shè)備管理,有效對策

　　1 概述

　　在鐵路施工企業(yè)開展物資管理工作的過程中，提高物資管理水平對于保障鐵路工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，并且是降低工程施工成本費(fèi)用的重要途徑。在進(jìn)行物資設(shè)備管理的過程中，要采取透明、公正、透明的管理原則，最大限度地對物資管理成本進(jìn)行控制。當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭不斷加劇。鐵路施工企業(yè)其本身也要提高自身應(yīng)對外界環(huán)境競爭的能力，并且通過提高內(nèi)部管理水平來應(yīng)對外界風(fēng)險與挑戰(zhàn)。物資管理水平的提高，是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要手段。

　　2 鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作中存在的不足

　　第一，材料成本的管理。材料成本管理是鐵路施工企業(yè)物資管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其覆蓋了整個工程項目建設(shè)的全過程。通過對于施工生產(chǎn)中材料成本的控制，可以有效地降低工程施工造價水平。但是現(xiàn)階段的物資管理人員，其自身缺乏足夠的材料成本管理意識和管理能力，并且對于材料的發(fā)放控制上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，存在一定的浪費(fèi)行為。當(dāng)前很多施工企業(yè)自身不具有完善的相關(guān)管理制度，并且管理過程執(zhí)行能力水平有限，難以保證物資的合理管理控制。作為工程項目的重要成本之一，物資設(shè)備的成本管理工作直接影響了整個工程項目的經(jīng)濟(jì)性。由于施工現(xiàn)場管理工作開展不善，導(dǎo)致了材料的利用率相對較低，增加了工程成本。這種成本管理意識上的不足和管理體系上的缺失，直接造成了后續(xù)材料成本管理工作失效。

　　第二，審計工作。相對于其他工程項目來說，鐵路工程施工的周期長、投資規(guī)模大、管理人員更換相對頻繁。很多施工管理單位自身不具有嚴(yán)格的審查制度，整體審計工作的開展難以與施工同步進(jìn)行。很多物資調(diào)用中，相關(guān)手續(xù)的缺失與不規(guī)范，也影響了審計工作效用的發(fā)揮。

　　第三，成本預(yù)算控制。在鐵路工程項目開展過程中，合理的預(yù)算和控制是非常重要的。當(dāng)前很多企業(yè)對于成本控制工作中，預(yù)算的制定不夠重視，并且制定過程脫離實際，整體預(yù)算不具有可行性與合理性。與此同時，一部分施工單位為了提高施工進(jìn)度，對相關(guān)驗收工作控制不嚴(yán)格，造成了各項后續(xù)物資管理問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響整體成本。另外，部分成本控制人員，其出于自身利益的考慮，在工作過程中違規(guī)操作，不能嚴(yán)格落實自身權(quán)責(zé)。

　　3 鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理思路

　　第一，采購管理。采購管理工作的開展，需要對于采購流程進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，進(jìn)而對采購成本進(jìn)行最低化控制，保證采購物料可以有效地對施工需求進(jìn)行滿足。采購工作開展的過程中，其要結(jié)合企業(yè)的具體需求對于物資貨源進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。相關(guān)負(fù)責(zé)部門，要對于采購業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行全面的考察與監(jiān)督，并且結(jié)合不同需求和情況，對于采購策略進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。采購過程要采取分類采購的原則，對于重要、戰(zhàn)略性、瓶頸與一般物料進(jìn)行分類采購，并且結(jié)合合理的庫存策略，提高采購的科學(xué)性。對于不同分類物資采購時，要采取不同的采購策略，并且做好相關(guān)的評估與歸類，進(jìn)而更好地保證整體采購效率。在采購計劃的制定上，要對于物資需求進(jìn)行統(tǒng)一評估和確認(rèn)，并且做好復(fù)核與深度調(diào)研。鐵路工程項目施工與其他工程項目有很大的不同，其施工過程中采購計劃具有變化性，只有提高計劃制定的精細(xì)度，才能更好地對物資供應(yīng)與需求進(jìn)行平衡，保證采購成本的有效控制。

　　第二，管理技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代物資設(shè)備管理理論中，對于項目管理中的決策與控制進(jìn)行了明確的定義。在鐵路工程項目施工過程中，項目的決策主要包括了項目前期的分析、預(yù)測、評估與計劃制定的過程中。通過合理的決策，對于施工的目標(biāo)進(jìn)行確定，為后續(xù)工作提供相關(guān)的指導(dǎo)。控制過程則是結(jié)合決策目標(biāo)，對于后續(xù)物資管理進(jìn)行分步控制。總的來說，物資設(shè)備管理工作中，合理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是信息的有效管理。現(xiàn)代社會，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中。在鐵路施工企業(yè)開展物資設(shè)備管理的過程中，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)電子化的采購、招標(biāo)和管理，對于整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整合，是提高采購管理控制水平，保障內(nèi)部資源優(yōu)化配置能力的關(guān)鍵。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以對于傳統(tǒng)的采購方式進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)信息化招標(biāo)，可以更好地對采購過程進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)管，減少采購成本，這是通過現(xiàn)代技術(shù)對傳統(tǒng)物資管理工作創(chuàng)新的有效途徑之一。

　　第三，加強(qiáng)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。鐵路工程中，項目管理難度較高，物資設(shè)備管理的范圍較廣，對象種類多，管理工作壓力大，對于相關(guān)人員有著較高的業(yè)務(wù)能力要求。物資管理人員要對于基礎(chǔ)物資管理理論和業(yè)務(wù)進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)和研究，并且積極投入到新技術(shù)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，實現(xiàn)科技化管理。物資管理人員自身只有保持良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)理念，才能更好地適應(yīng)新時代的管理需求，更好地為工程項目創(chuàng)造更多的效益。施工企業(yè)的物資管理部門，要關(guān)注到人才培養(yǎng)的重要性，并且引入專業(yè)的高素質(zhì)人才，為人才的成長提供良好的環(huán)境。

　　第四，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在鐵路工程項目施工現(xiàn)場中，在施工現(xiàn)場管理上，物資管理工作的有效開展是其中的重要內(nèi)容。鐵路工程施工現(xiàn)場，是物資設(shè)備管理的重要戰(zhàn)場。在施工現(xiàn)場工作開展中，物資設(shè)備管理人員要對于施工現(xiàn)場的人員、材料與機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的管理。通過營造積極的成本控制氛圍，讓施工現(xiàn)場人員產(chǎn)生良好的成本控制意識，并且自覺地遵守相關(guān)管理規(guī)范，實現(xiàn)對人員施工行為的約束。在相關(guān)材料的領(lǐng)用上，要做好登記與審核工作，并且嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)取的策略。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用的過程中，要做好管理與維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用效率，降低整體設(shè)備成本。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，鐵路事業(yè)的健康發(fā)展是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和帶動力量。對于鐵路施工企業(yè)來說，在新的市場競爭環(huán)境下，提高自身物資設(shè)備管理能力是保障其生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行物資設(shè)備管理工作的過程中，要采取動態(tài)、全過程的管理思想理念，對于物資管理工作中存在的不足進(jìn)行針對性的改進(jìn)，不斷地創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗。進(jìn)而更好地提高鐵路施工單位的整體管理水平，為我國鐵路事業(yè)的長效發(fā)展添磚加瓦。

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