【摘 要】工程項目管理包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場安全管理，施工裝飾管理等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為工程管理核心部分被視為建筑成敗的關鍵因素，現(xiàn)筆者就當前建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理階段出現(xiàn)的問題和相應解決措施做淺要探討。

　　【關鍵詞】機械工程師職稱論文范文,建筑,工程,施工現(xiàn)場,質(zhì)量管理

　　近二十年，我國國內(nèi)建筑業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢，在帶動國內(nèi)經(jīng)濟，改革國內(nèi)制度的同時，對建筑質(zhì)量要求也逐漸提升。目前，仍有各大建筑物或橋梁倒塌事故報道，造成國家工程資源浪費，引發(fā)經(jīng)濟與質(zhì)量關聯(lián)的思考;更加深入要求各建筑企業(yè)和社會重視工程質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場管控等。

　　一、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理重要性

　　2012年哈爾濱陽明灘大橋坍塌事件，近幾年“豆腐渣”工程等事件爭相報道，在追求高速發(fā)展的建筑業(yè)帶來豐厚利潤同時，令國民深刻反思質(zhì)量與經(jīng)濟利潤的統(tǒng)一。

　　不合格的建筑質(zhì)量足以給人類和社會帶來生命及社會財產(chǎn)資源的巨大損失，陽明灘大橋通車不足一年，不存在建筑年限的問題，在承載力設計和使用壽命設計理念上均不存在相關問題，據(jù)現(xiàn)場報道，問題的核心處在施工建筑質(zhì)量控制上，不符合設計的建設和大量偷工減料，缺乏合理施工質(zhì)量評定標準是此次事件罪魁禍首;由此看出嚴謹現(xiàn)場質(zhì)量管控對建筑結構質(zhì)量，建筑結構使用年限，建筑結構承載力方面等具有直接影響。

　　二、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的若干問題探討

　　通過近幾年調(diào)查研究，筆者發(fā)現(xiàn)當前建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面主要存在以下幾點問題：

　　1. 管理制度上

　　實際施工過程中，大量存在轉(zhuǎn)接承包形式的施工，形成承包產(chǎn)業(yè)鏈，為達經(jīng)濟效益最大化，甚至出現(xiàn)肆意篡改設計圖紙，大大降低實際施工成本和施工管控，導致工程質(zhì)量劣等，不利于施工管理。令工程質(zhì)量在管理體制上得不到合理保證。

　　并且在管理崗位上，出現(xiàn)項目最高負責人管理不到崗情況，我國《建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理方法》規(guī)定，不同資質(zhì)項目經(jīng)理擔任不同等級工程規(guī)模。但目前出現(xiàn)領導不到崗和問責制實行不到位，嚴重影響工程嚴謹性，主張懶散之風，管理制度上的缺失導致管理質(zhì)量的下降。

　　2. 施工人員自身素質(zhì)上

　　現(xiàn)場項目質(zhì)量管理體現(xiàn)在人員施工技術管理上，我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)一線施工人員，多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)技術培訓;雖然工作熱情和工作態(tài)度較高，但他們?nèi)狈�專業(yè)系統(tǒng)架構和技術知識培訓，大多數(shù)憑借經(jīng)驗施工，在蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)發(fā)展帶來需求變更的今天，依靠經(jīng)驗進行施工明顯跟不上時代步伐，應具備很強學習能力和應用能力，這在現(xiàn)代化質(zhì)量管理中至關重要。

　　并且由于施工人員對知識認知不足，在管理工作中存在管理欠缺，影響工程質(zhì)量。

　　3. 監(jiān)管體制上

　　當前建筑施工必須建立相應監(jiān)管機制，為保證工程質(zhì)量和工程效率成立專業(yè)監(jiān)理機構進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管。當前監(jiān)管機制上存在：管理制度缺失，管理執(zhí)行力不夠，綜合素質(zhì)偏低。在管理制度上，對監(jiān)理體制重視程度不足，造成監(jiān)理部門專業(yè)水平不高，技術能力和職業(yè)素養(yǎng)不到位;再加上監(jiān)理單位眾多，很多為求經(jīng)濟效益企業(yè)選用成本少的監(jiān)理部門，很難在技術管理上達到既定要求，造成質(zhì)量控制方面的缺失。

　　三、強化建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施分析

　　為保證項目質(zhì)量，應把工程現(xiàn)場質(zhì)量管控作為整體工程核心管理項目對待。

　　1. 質(zhì)量管理制度上

　　各建筑單位根據(jù)現(xiàn)場管理需求制定相應現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，該制度主要包括：層次管理制度，問責制度，質(zhì)量分管制度等。

　　根據(jù)各建筑施工部門如：施工部門，水電部門，材料管理部門等，制定相應質(zhì)量分管體系，各部門分配專門人員進行項目質(zhì)量管控。首先，針對施工部門，要深入落實施工質(zhì)量標準手冊，確立日常管理細則，對施工部門出現(xiàn)的問題和狀況及時匯報，并記錄研究，探討出利于實際發(fā)展的策略。其次，針對材料管理部門，落實工地原材料現(xiàn)場看管制度表，安排相應人員進行原材料日常看管，加大原料成本整治力度，杜絕現(xiàn)場材料丟失造成的經(jīng)濟損失。

　　2. 人員素質(zhì)管理上

　　人員素質(zhì)管理體現(xiàn)在管理人員的素質(zhì)提升和施工技術人員的技術提升方面。建筑業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的領導素質(zhì)以及領導層的綜合素質(zhì)提升是施工項目質(zhì)量水平的關鍵。企業(yè)領導和相關領導層要把“以質(zhì)量求穩(wěn)定，以質(zhì)量求發(fā)展”觀念深入人心，加大質(zhì)量結構評定力度，對質(zhì)量管理結果直接落入個人業(yè)績考核與項目獎金直接掛鉤，提升領導層對項目質(zhì)量管控力度，在根本上整治懶散，消極管理工作態(tài)度。

　　其次，在施工技術管理上，由于施工技術好壞直接影響建筑質(zhì)量要求，因此要嚴加管理施工技術，讓工程質(zhì)量管理落實一線。不僅嚴加檢查相應從業(yè)資格證，另外針對不同項目需求不同，對技術人員進行項目對接培訓，制定技術標準和技術施工流程。對技術人員進行相關技能培養(yǎng)，通過前瞻性技術讓施工人員了解現(xiàn)代建筑趨勢和建筑核心，綜合提高施工人員技術質(zhì)量控制力度，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。

　　結束語：

　　建筑工程中的質(zhì)量安全和工程質(zhì)量規(guī)范事關工程使用年限和社會安全問題，責任重大，作為現(xiàn)場質(zhì)量管控的參與者，要實時把國家利益，民眾安危，社會財產(chǎn)保護理念放在首要地位，秉承對國家，對人民，對建筑業(yè)高度負責精神，切實做好工程質(zhì)量監(jiān)管，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，在各方面落實質(zhì)量職責監(jiān)察制度，全面推動質(zhì)量管理工作邁入新階段!

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