4.1組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理班子
　　為保證建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn)，首要的問題就是建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。特別要指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低，決定著工程項(xiàng)目的成敗。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時(shí)度勢(shì)地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。
　　4.2加強(qiáng)對(duì)非主專業(yè)工程的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查。這需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報(bào)檢及簽字驗(yàn)收、資料整理審查等工作；監(jiān)理旁站跟蹤、督促整改、嚴(yán)格管理，把由隱蔽不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅；
　　4.3加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，工程的相關(guān)計(jì)劃應(yīng)在時(shí)間上取得協(xié)調(diào)，資源上獲得平衡，符合工程開展的邏輯順序，才有可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體效率，重視個(gè)體計(jì)劃質(zhì)量及施工進(jìn)度固然重要，但更要重視整體效率。
　　4.4掌握先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理
　　先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。例如，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用廣泛的ProjeceManagement就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時(shí)間、環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而降低建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
　　4.5以科技為先導(dǎo)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際和市場的需求，制定科技發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，有重點(diǎn)和有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、掌握先進(jìn)工藝，提升科學(xué)技術(shù)水平，把提高科技含量作為提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益、拓展市場空間的重要措施。
　　5.總結(jié)
　　項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，需要眾多管理人員相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的失控。我們要積極面對(duì)出現(xiàn)的問題，迎接挑戰(zhàn)，借鑒外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，發(fā)展并壯大自己，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。
　　[參考文獻(xiàn)]
　　1.邱菀華，現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐，北京，科學(xué)出版社，2003
　　2.李清立、田杰芳，建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理實(shí)務(wù)，北京，清華大學(xué)出版社、北方交通大學(xué)出版社，2003
　　3.吳濤，叢培經(jīng)，中國工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，北京，中國建工出版社，2003

 2/2   首頁 上一頁 1 2