摘要：施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。一個(gè)項(xiàng)目的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組織好施工，如何對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理。通過(guò)建立有效率的組織機(jī)構(gòu)，狠抓施工項(xiàng)目質(zhì)量，控制施工項(xiàng)目的成本等措施可以有效地提高施工項(xiàng)目的管理水平。
　　關(guān)鍵詞：組織管理，施工項(xiàng)目，管理水平
　　施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。一個(gè)項(xiàng)目的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組織好施工，如何對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理。由于工程項(xiàng)目的單件性和永久性特征，因此項(xiàng)目管理的一次性成功是個(gè)關(guān)鍵，這就要求對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。
　　1.建立有效率的組織機(jī)構(gòu)
　　設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，合理的設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的是施工項(xiàng)目管理成功的前提。
　　1.1 組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證
　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在啟動(dòng)項(xiàng)目之前的首要任務(wù)就是進(jìn)行組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、能完成各項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工目標(biāo)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化，形成組織合力，保證整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　1.2 形成一定的權(quán)力系統(tǒng)，集中統(tǒng)一指揮
　　組織機(jī)構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動(dòng)的反映。沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)，便沒(méi)有權(quán)力，也沒(méi)有權(quán)力的運(yùn)用。權(quán)力取決于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)一致，越團(tuán)結(jié)，組織就越有權(quán)力、越有組織力，所以施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立要伴隨著授權(quán)，以便權(quán)力的使用能夠?qū)崿F(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。權(quán)力系統(tǒng)要合理分層，層次越多，權(quán)力越分散；層次越少，權(quán)力越集中，所以需要將施工項(xiàng)目管理組織的權(quán)力在規(guī)章制度中闡述明白，固定下來(lái)。
　　1.3 明確各個(gè)部分的責(zé)任
　　沒(méi)有責(zé)任也就不成其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，也就不存在項(xiàng)目管理。一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都應(yīng)肩負(fù)一定責(zé)任，也就是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具體內(nèi)容。
　　2.狠抓施工項(xiàng)目質(zhì)量
　　2.1 建立質(zhì)量保證體系
　　要全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，首先是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
　　2.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作
　　施工活動(dòng)是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，參照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。對(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題或圖紙不詳?shù)牡胤綉?yīng)盡快與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認(rèn)可，及時(shí)解決問(wèn)題，保證工程順利開(kāi)展。
　　開(kāi)工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目標(biāo)，制定一個(gè)周密的施工方案。在充分研究工程圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖后，再進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化方案。一個(gè)因地制宜、結(jié)合實(shí)際的施工方案，將會(huì)使整個(gè)施工過(guò)程能夠有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，并能嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量要求以及合同約定。
　　2.3 控制施工環(huán)境與施工工序
　　根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
　　施工工序質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的重要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。通過(guò)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
　　3.控制施工項(xiàng)目成本
　　施工項(xiàng)目的成本是指在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。項(xiàng)目管理的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展,工程成本控制的最終目的,就是向成本要效益。項(xiàng)目的成本管理能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。控制施工項(xiàng)目成本，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員的責(zé)任。概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
　　3.1工程成本控制的組織措施
　　明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部和公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有專人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不明的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理為其代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，并不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)該對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，也應(yīng)該協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
　　3.2工程成本控制的技術(shù)措施
　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
　　3.3工程成本控制的經(jīng)濟(jì)措施
　　人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
　　材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

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