材料價格的控制。材料的價格主要是由材料采購部門在采購中加以控制。買價控制買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。采購時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，在保質保量的前提下，爭取最低買價。此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。運費控制合理組織材料運輸，就近購買材料，選用最經濟的運輸方法，借以降低成本。
　　材料用量的控制。在保證符合設計規格和質量標準的前提下，合理使用材料和節約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等有效控制材料物質的消耗。定額控制對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實行限額發料制度。項目各工長只能在規定限額分期分批領用，需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。指標控制對于沒有消耗的定額材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據長期實際耗用，結合當月具體情況和節約要求，制定領用材料指標，據以控制發料，超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。計量控制為準確核算項目實際的材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發生損耗或短缺，如有發生要查明原因，明確責任。
　　（2）現場設施配置規模控制
　　施工現場臨時設施費用是工程直接成本的一個組成部分。在施工項目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個途徑，所謂硬手段是指優化施工技術方案，應用價值工程方法，結合施工對設計提出改進意見，以及合理配置施工現場臨時設施，控制施工規模，降低固定成本的開支；軟手段主要是指通過加強管理，克服浪費提高效率等來降低單位建筑產品物化勞動和活勞動的消耗。
　　施工總成本由固定成本和變動成本兩部分組成。通常，如果單位時間完成的施工產值一樣，則固定成本提高，將使施工利潤下降，而固定成本的大小與施工現場各類臨時設施配置的規模，施工機械設備臺班費用，管理人員的工資等有關。為了控制現場臨時設施規模，應通過周密的施工組織設計，在滿足計劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規模，控制各類施工設施的配置數量。
　　（3）施工機械設備使用控制
　　合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目施工及其成本控制具有十分重要的意義。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據鐵路施工工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式，在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否較好的綜合經濟效益。
　　2.3施工項目的成本分析與預測
　　（1）項目成本偏差的原因分析與糾編對策
　　施工項目的成本分析與預測，就是根據統計核算，業務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括項目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
　　施工成本偏差的原因分析。一般說來，引起偏差的原因是多方面的，既有客觀方面的自然因素、社會因素，也有主觀方面的人為因素。為了對成本偏差進行綜合分析，首先應將各種可能導致偏差的原因一一列舉出來，并加以分類，再用因果分析法、因素分析法、ABC分類法、相關分析法、層次分析法等數理統計方法進行統計歸納，找出主要原因。
　　施工項目成本糾編的對策措施。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾編是核心。具體實施防范有：組織措施，成本控制是企業的活動，為使項目成本消耗保持在最低降度，實現對項目成本的有效控制，項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，對成本進行全過程控制，全員控制，動態控制。形成一個分工明確，責任到人的成本控制責任體系。技術措施，在施工準備階段應多作不同施工方案的技術經濟比較，這方面的方法很多，如VE(價值工程)、統籌方法(CPM)、ABC分析法、量本利分析法等。經濟措施，包括認真做好成本的預測和各種計劃成本，對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。合同措施，選用合適的合同結構對項目的合同管理至關重要。在合同的條文中應細致的考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。
　　（2）施工項目后期成本的趨勢預測
　　施工項目后期成本的趨勢預測，就是在施工項目的實施過程中，運用數量分析方法對未完工部分的施工成本進行預測與判斷，從而為項目經理部擇優決策，確定后期施工成本目標，編制成本計劃做準備。
　　
　　參考文獻：
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　　[3]生艷梅.作業成本管理框架下的成本控制系統設計[J].會計之友(中旬刊),2009（11）

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