工程經(jīng)濟管理是工程管理建設(shè)發(fā)展的一個主要方面，工程應(yīng)用中的招投標也是經(jīng)濟風險的一個體現(xiàn)，在眾多的工業(yè)經(jīng)濟風險管理中要注意的措施有很多方面，以下是小編的一些介紹。

　　摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，工程的規(guī)模以及建設(shè)周期都出現(xiàn)了大幅度的提升，但是多方面的影響因素為工程建設(shè)帶來了許多風險，尤其是在經(jīng)濟管理方面，企業(yè)自身管理不到位以及外部經(jīng)濟體制和經(jīng)濟政策的變化，使得企業(yè)經(jīng)濟管理面臨重大風險，如何采取有效措施降低工程經(jīng)濟管理存在的風險則成為現(xiàn)階段工程建設(shè)中需要研究的重點問題。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟,經(jīng)濟管理,經(jīng)濟風險,經(jīng)濟類論文

　　1新形勢下的工程經(jīng)濟管理風險的主要內(nèi)容

　　1.1投資招標風險

　　隨著市場競爭的加劇，部分施工企業(yè)為了中標，在工程投資招標的過程中，采取違法違規(guī)的競標方式達成目的。同時，一些地方政府部門對工程招標的過度干預，導致工程招標原則得不到有效的落實。此外，我國工程招標方面的法律法規(guī)以存在一定的不足，導致工程款拖欠、不合理壓價等現(xiàn)象時有發(fā)生。上述各項問題都為工程經(jīng)濟管理帶來了風險。

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　　1.2工程合同簽訂風險

　　工程項目初期，建設(shè)單位和施工單位會簽訂施工合同，在這一階段，容易出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)包括工期的確定、施工材料的選購以及合同本身：①工期的確定是否合理，開工日期是否合適(如基礎(chǔ)施工應(yīng)該避開雨季等);②在施工材料采購方面，合同條款的規(guī)定不夠完善，加之市場價格的變動性較強，都將為工程預算工作帶來了一定的管理風險;還有在合同簽訂的過程中，部分條款存在不明確的情況，容易造成糾紛。

　　1.3成本控制風險

　　在工程建設(shè)施工過程中，若是實際施工成本超出工程預算，就會產(chǎn)生成本控制風險，對工程的經(jīng)濟效益帶來嚴重的損害。造成成本控制風險的原因主要可以分為進度拖延、質(zhì)量缺陷兩個方面。此外，工程施工單位對工程財務(wù)管理和施工控制重視不足也會帶來成本控制風險。

　　1.4工程質(zhì)量風險

　　工程質(zhì)量是衡量工程綜合效益的重要指標之一，在工程施工過程中，質(zhì)量風險主要來自于以下幾個方面：①施工人員的綜合素質(zhì)不足，加之工程施工監(jiān)督不力，常常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，對工程質(zhì)量埋下了嚴重隱患，最終因返工造成工程造價的增加。②在工程施工開始之前，未對施工人員進行完善的培訓，技術(shù)交底不到位，因設(shè)備操作不當、工藝落實效果不佳對工程質(zhì)量造成一定的損害。

　　1.5不可抗力風險

　　在工程建設(shè)施工的過程中，一些外部不可抗力因素也會為工程帶來一定的風險。造成這一風險的重要原因在于工程施工方案設(shè)計階段，未充分考慮到工程現(xiàn)場實際情況以及可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害，導致在具體施工中防護措施不足，產(chǎn)生一定的風險。

　　2新新形勢下工程經(jīng)濟管理風險產(chǎn)生的原因分析

　　2.1工程施工消耗過高、經(jīng)濟效益低下

　　當前階段，我國絕大多數(shù)工程項目經(jīng)濟管理中采取的都是粗放型管理模式，基本上未形成科學完善的成本管體系，由于缺乏合理的制度和規(guī)范作為保障，很容易導致施工成本超出工程預算。另一方面，施工企業(yè)對項目分包缺乏有力的約束，導致經(jīng)濟管理趨向于復雜化，對成本費用的管控十分困難，導致工程施工中常出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，導致工程盈利能力降低。

　　2.2工程項目成本保障機制不完善

　　目前，我國工程項目建設(shè)施工的過程中，成本管理難以實現(xiàn)權(quán)利、責任的有效統(tǒng)一，同時內(nèi)外經(jīng)濟管理難以協(xié)調(diào)，工程項目成本缺乏有效的保障機制，這是導致經(jīng)濟管理風險控制成效不理想的重要因素之一。因此，在進行工程項目成本管理的過程中，必須對內(nèi)外經(jīng)濟管理以及成本管控有機的結(jié)合起來。

　　2.3缺乏完善的工程風險管理和防范機制

　　我國當今的很多工程施工單位對項目風險管理的重要性而都缺乏必要的認知，或是認知存在誤區(qū)，導致工程經(jīng)濟管理不受重視，根本無法充分發(fā)揮出其效用。主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏依據(jù)，存在一定的盲目性，工程項目風險管理和防范措施不完備或是和自身實際情況不符。

　　2.4工程經(jīng)濟管理技術(shù)十分落后

　　工程經(jīng)濟管理技術(shù)的先進性直接影響著工程經(jīng)濟管理的成效，目前，我國很多工程施工企業(yè)采取的經(jīng)濟管理技術(shù)都無法適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟體制，導致工程成本管控效果十分不理想。在信息時代的大背景下，工程經(jīng)濟管理技術(shù)更新速度很快，若是不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況引進先進的工程經(jīng)濟管理技術(shù)，必然會導致工程經(jīng)濟管理風險的增加，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重負面影響。

　　3新形勢下工程經(jīng)濟管理風險的防范措施研究

　　3.1對工程投標標準進行完善

　　針對現(xiàn)階段工程項目投資招標環(huán)節(jié)存在的經(jīng)濟管理風險：①應(yīng)該對工程施工技術(shù)方案進行完善，結(jié)合工程合同的內(nèi)容對施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性和合理性進行嚴格審核，綜合考慮工程項目的特點制定科學合理的施工流程。②施工企業(yè)應(yīng)做好工程項目預算編制，對其中存在的風險隱患進行分析，對標書中的技術(shù)措施進行完善。對于建設(shè)單位，應(yīng)該對各施工企業(yè)的施工技術(shù)方案進行對比分析，選擇其中最優(yōu)秀的一個。

　　3.2強化合同管理工作

　　在進行工程施工合同管理的過程中，尤其是在工程施工合同簽訂環(huán)節(jié)，對于施工材料等和工程成本相關(guān)的內(nèi)容，必須對相關(guān)合同條款進行嚴格的審查，避免因內(nèi)容缺失或是不明確帶來經(jīng)濟風險。此外，在招標工作開展之前，必須對工程項目相關(guān)信息數(shù)據(jù)資料進行全面的采集整理，以此為依據(jù)選擇科學合理的投標策略。

　　3.3構(gòu)建完善的工程經(jīng)濟管理體制

　　完善的體制是工程經(jīng)濟管理工作高效開展的重要保障，只有建立完善的工程經(jīng)濟管理體制，才能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理風險的有效控制，實現(xiàn)工程施工企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。在具體實施的過程中，應(yīng)該結(jié)合工程經(jīng)濟管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性制定規(guī)章制度，對工程施工作業(yè)進行規(guī)范。為了保障經(jīng)濟管理制度能夠在工程施工中得到有效的落實，有必要設(shè)置工程現(xiàn)場監(jiān)督小組，對工程施工作業(yè)進行動態(tài)監(jiān)管，對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格的檢查管理，同時保障工程施工的效率。

　　3.4做好工程施工材料采購預算

　　施工材料采購花費在工程成本中占據(jù)了較大的比例，在工程施工材料采購過程中，應(yīng)該結(jié)合市場波動的規(guī)律，對市場發(fā)展進行科學預測，在此基礎(chǔ)上做好材料采購預算，之后結(jié)合市場價格變化對預算進行適當?shù)恼{(diào)整，最大程度的減少市場變動帶來的經(jīng)濟管理風險。需要注意的是，工程成本預算的范圍要將未來市場材料上升的最大值考慮在內(nèi)。

　　3.5提高施工人人員的專業(yè)素質(zhì)

　　工程建設(shè)施工的主體是廣大施工人員，施工人員專業(yè)技術(shù)水平低、責任意識不足，就會對工程施工質(zhì)量造成影響，增加返工，帶來經(jīng)濟管理風險。因此，必須積極通過培訓教育提高施工人員的專業(yè)技能，為工程施工的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)，為工程經(jīng)濟管理創(chuàng)造有利條件。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，激烈的市場競爭以及不完善的管理機制為工程經(jīng)濟管理帶來了較大的風險，為了保障工程施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和工程質(zhì)量，必須針對其中存在的風險采取科學有效的防范措施，如此才能實現(xiàn)工程綜合效益的最大化。