摘要：建筑施工項目質量的優劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產的安全和社會的安定，另一方面關系到企業的生存。所以把質量管理放在頭等地位是當務之急。我國長期以來在房屋建筑工程項目管理上仍然缺乏一整套系統的科學理論，管理理念在一定程度上相對封閉。筆者結合多年建筑工程的管理實踐，對建筑施工項目質量管理進行了探討，
　　關鍵詞：房屋建筑；質量管理；質量檢查
　　隨著改革開放不斷深化，人民群眾生活水平的不斷提高，大家對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。而且近年來，建筑中又出現了一些不良的現象。比如：通過暗箱操作，使得一些不具備承包資質的施工企業中標進入施工生產領域，難以保證工程質量；無底限的低價中標，某些施工企業無法保證正常的利潤而采用一些不正當手段如偷工減料、層層轉包的方式獲利等等。這些做法都會嚴重損害工程質量，給國家和人民的生命財產安全造成巨大的危害。因此，工程質量問題引起了全社會的高度重視，工程質量管理成為人們關注的熱點。
　　1房屋建筑工程質量管理的策劃
　　例如某項目建筑面積32000m2，總戶數256套，3幢高層由南向北依次排列，樓的間距約為30m。在該工程項目中，我們對房屋建筑工程項目的質量管理策劃，分為總體策劃和細節策劃兩個部分進行。
　　總體策劃即宏觀層面上的策劃由公司經理主持進行。對大型、特殊的房建工程，應該有公司分管工程建設副總經理、總工程師和相關職能部門的負責人等參與策劃，主要包括確定選聘項目經理、項目工程師；確定項目總體質量目標；確定項目進度目標；確定項目目標成本；物資供應和項目部的臨時設施建設的若干方面。
　　細節策劃即微觀層面上的策劃。接受任命的項目經理、項目工程師應迅速到位，熟悉施上現場和圖紙，建立各種溝通聯系渠道，同時組織臨建施工。待項目部所有人員到位后，項目經理組織項目工程師、質量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的決議進行細部策劃，主要包括分部、分項工程的策劃；質量目標的分解；項目質量、進度目標的管理方法；文件、資料的配備以及施工人員、材料和機械的配備等方面。
　　2房屋建筑工程施工質量管理
　　工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，因此在施工過程中對工程質量的管理就顯得極其重要。
　　2.1建筑工程施工質量管理的特點
　　施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，主要表現在以下方面：
　　(1)影響質量的因素多。如設計、材料、機械、地形、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本等等，均直接影響施工項目的質量。
　　(2)容易產生質量變異。在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異管理在偶然性因素范圍內。偶然性因素的質量變異，如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統性因素的質量變異，如機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等。
　　(3)容易產生第一、第二判斷錯誤。項目施工由于工序交接多、中間環節多、隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，因此在進行質量檢查驗收時，應特別注意。
　　(4)質量要受投資、進度的制約。項目的施工質量，受投資、進度的制約較大，項目在施工中，應正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統一。
　　2.2建筑工程施工質量管理的原則
　　在進行項目施工質量管理過程中，應遵循以下幾點原則：
　　(1)堅持“質量第一，用戶至上”。市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量管理的基本原則。
　　(2)以項目團隊成員為管理核心。建筑企業應注重對員工的管理，包括績效管理、職業生涯規劃、培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量管理必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。
　　(3)以預防、預控為主。以預防為主就是要從對工程質量的事后檢查把關轉向對質量的事前管理、事中管理；從對工程質量的檢查，轉向對工作質暈的檢查、對工序質量的檢查、對中間的工程質量檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。
　　(4)堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價項目質量的尺度，數據是質量管理的基礎和依據。工程質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
　　2.3建筑工程施工質量管理的過程
　　任何房建工程項日都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程實物的實現，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量管理是一個從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統管理過程；也是一個從對投入原材料的質量管理開始，直到完成工程質量檢驗為止的系統的全過程。
　　2.4對影響施工項目質量因素的管理
　　影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即：人、材料、機械、方法和環境。事前對這五方面的因素嚴加管理，是保證施工項目質量的關鍵。
　　2.4.1人的管理
　　作為管理的動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面管理。
　　2.4.2材料的管理
　　材料管理包括原材料、構配件等的管理，要嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現進現出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。
　　2.4.3機械的管理
　　機械管理包括施工機械設備、工具等的管理，要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。
　　2.4.4方法的管理
　　這里所指的方法管理，包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的管理。主要應結合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。
　　2.4.5環境的管理
　　影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境和勞動環境等并且環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點。根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，取有效的措施嚴加管理。
　　2.5施工項目質量管理的階段
　　為了加強對施工項目的質量管理，明確各施工階段質量管理的重點，可把施工項目質量分為事前管理、事中管理和事后管理三個階段。
　　2.5.1事前質量管理
　　指在正式施工前進行的質量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
　　(1)施工準備的范圍：全場施工準備；單位工程施工準備；分項、分部工程施工準備；項目開工前的施工準備；項目開工后的施工準備。
　　(2)施工準備的內容可分為：技術準備；物資準備；組織準備；施工現場準備。
　　2.5.2事中質量管理
　　指在施工過程中進行的質量管理。事中質量管理的策略是：全面管理施工過程，重點管理工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。
　　2.5.3事后質量管理
　　指在完成施工過程中形成的質量管理。具體工作內容包括：
　　(1)組織通電、試水；
　　(2)準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；
　　(3)按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定； (4)組織竣工驗收，必須滿足：按設計文件和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求；主要生產工藝設備己安裝配套，聯動負荷試車合格，形成設計生產能力；交工驗收的建筑物要窗明地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設備運轉正常；交工驗收的工程內外潔凈，施工中的殘余物料搬離現場，灰坑填平，臨時建(構)筑物拆除，建筑物周邊地坪整潔；技術檔案資料齊全等五項條件。
　　2.6現場質量檢查
　　現場質量檢查的內容有：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工前的檢查；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，方準許進行下一工序施工；成品保護檢查；經常深入現場，進行巡視檢查等。
　　現場質量檢查的方法有：
　　(1)觀察法。例如根據質量標準進行外觀目測，如清水墻面是否潔凈，噴涂是否密實和顏色是否均勻，內墻抹灰大面及口角是否平直，地面是否光潔平整，油漆成活表面觀感，施工順序是否合理，工人操作是否正確等。
　　(2)測量法。就是通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。實測檢查法的手段有用直尺、塞尺檢查墻面、地面的平整度，用托線板檢查垂直度等等。
　　(3)試驗檢查。指通過試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。如通過對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結構進行穩定性試驗，確定是否產生失穩現象；對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質量等。
　　2l世紀是質量的世紀，“變革”和“創新”是這一世紀企業經營的主題。質量管理走過了百年歷程，質量的概念也由狹義的符合規范發展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經濟的到來，質量管理的理論和方法將更加豐富，我們應根據形勢的發展，把握我國建筑業的新動態，積極探索行之有效的質量管理方法，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。
　　參考文獻：
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