【摘要】簡述了建筑施工管理的概念及其主要內容，從施工準備、施工過程及工程交工驗收三個階段探討了如何進行施工管理，多年經驗證明，在施工項目管理工作中只有嚴格按照管理規程進行組織，才能提高企業的綜合實力和經濟效益。
　　【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現場施工；驗收管理；經濟效益
　　施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。施工管理的基本任是根據生產管理的普遍規律和施工生產的具體規律,以具體的工程項目和施工現場為對象,正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾,以保證施工活動的正常順利進行,做到人盡其才、物盡其用,以優良的施工質量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優質高效的完成施工生產任務,為用戶提供滿意的建筑產品。
　　一、建筑施工管理概述
　　施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。它的任務是根據不同的工程對象、工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。為擴大再生產，滿足人民日益增長的物質文化生活需要提供優良的建筑安裝工程。施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。
　　二、建筑施工準備工作管理
　　施工準備是施工管理工作的第一階段，是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段，但同時也是一個貫穿全過程的一項工作，每項工作均是下一道工作的準備，前一道工作的執行實施的如何均會對下一道工作產生重大影響。在工程開工前的施工準備首先是技術準備：通過調查研究、收集關于工程項目和施工區域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關資料，編制合理的施工組織設計、施工預算為工程施工建立必要的技術條件，其次是施工現場及物資準備，做好三通一平、場地測量控制網和水準點的測設；最后是施工隊伍的準備：根據編制的勞動力需用計劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機構，集結施工力量。在職工進場之前要進行技術交底和安全教育，對特殊工種要進行技術培訓，同時必須做好后勤工作的安排，保證職工有良好的生活條件，生產上無后顧之憂。
　　在工程進行中的施工準備。實施每個分項工程前均要對其后繼的工序作出統籌安排，并用以指導前序工作的實施，如過往很多工程在主體結構施工都是根據與建筑圖配套的電氣施工圖紙進行預埋線管和底盒，但往往在精裝修階段，都會對開關插座、電話、網絡、電視插座、燈具等的位置作出大幅度的調整，導致原有預留的線管、底盒作廢之余，還要鑿墻開槽重新敷設，不僅增加了工程成本也對墻體成品造成了破壞，還增加了出現質量問題的機率，在某住宅小區某高層的主體結構標準層施工前，就馬上溝通聯系、協調開展了精裝修設計對建筑的套圖工作，根據精裝修的需要，調整好了開關插座、電話、網絡、電視插座、燈具等的位置，對原有施工圖作出變更，形成了文件，在安裝工程中執行實施，避免了上述的情況出現。
　　三、現場施工管理
　　組織施工在整個建筑生產過程中占有極為重要的地位，因為只有通過合理地組織施工，才能最后形成建筑產品，把一個施工現場的許多專業隊組織起來，有節奏地、均衡地施工，使其達到工期短、質量好、成本低和安全生產的目的是十分復雜的。現場施工管理就是對施工生產過程的組織和管理：
　　1)涉及到對施工進度計劃的貫徹：施工進度計劃是現場施工管理的主要依據和工具，首先根據項目開發節點要求及項目的具體情況，編制施工組織設計及詳細的三級（甚至四級、五級）進度計劃，確定了各分部分項工程的施工順序，各施工過程的起止時間和相互銜接關系，按日歷指示了工作項目內容和資源需求情況。由于各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要按照戴明循環理論理不斷及時地檢查，掌握實際情況，分析進度產生偏差的原因，研究對策和措施，對項目進行動態管理，在保證竣工時間節點不變的前提下，更新調整施工進度計劃，相應組織人力物力進行生產施工，保證整個工程施工進度計劃重要節點的落實。
　　2)對施工過程中的管理：包括質量、進度、文明、安全、材料方面，而且要注意檢查發現圖紙有無錯漏、設計內容能否滿足使用功能要求、施工是否按圖施工，是否符合設計及規范要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；在施工中尤其是要重視對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；加強對施工順序的檢查驗收，技術組織措施計劃的落實，其中對隱蔽工程要加強檢查，使符合質量檢查的規定，并做必要的記錄，必須在自檢的基礎上落實三方檢查，因為返工返修是不必要的浪費，需要盡早及時發現問題、處理問題，在工程實踐中發現錯誤越晚處理，破壞越大，處理的成本幾倍遞增，把問題處理在初始階段中成本最低。對材料、半成品、生產設備的管理要注意均須由供應單位提出合格證明文件，對材料外觀、尺寸、性狀、數量進行檢查；同時按照相關規定進行必要的進場抽查檢驗試驗，尤其是對水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢；每次所進材料均做好記錄及標識，實行先進先使用，后進后使用，并詳細記錄每批次的使用部位，使每批材料都具有可追溯性，及時發現問題可能出現的范圍。對在施工過檢查出的問題要及時收集反饋信息，并調整相關計劃及措施，保持動態的跟蹤管理。
　　3)施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，整個工程項目的實施過程是動態的過程、是不斷進展的過程，在不同階段工程現場的平面布置的內容也不同，現場材料堆放在主體結構上升時以模板、鋼筋為主、砌筑批蕩時以磚、水泥砂漿為主，到裝修時以各專業的給排水管、電線管、線槽、風管、各種地磚、墻磚等等為主，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地，減少過運輸路程，避免交叉運輸。另外施工現場布置要符合安全規定，合理使用場地，不安全地段要設置安全圍欄，安全網；運輸道路和排水道要保證暢通，消防栓要按規定設置，防火設施應齊全；要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅固和穩定可靠，高空作業要堅持使用安全帽、安全帶和安全網，防止高空墜落物傷人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關安全規程；施工機械要有專職人員操作，傳動部分有保護裝置，電氣設備和線路絕緣可靠；搞好環境保護，對現場的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關安全規程。因為安全也是一種成本，如果在工程實施中出了安全事故，所造成的損失不可估量。
　　4)現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工管理：檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；對現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
　　四、工程交工驗收管理
　　工程的交工驗收是建筑生產組織管理的最后階段，也是工程施工的最后一個環節。對建筑企業來說，交工驗收意味著完成了件最終產品，銷售了一件建筑產品。因此，搞好交工驗收工作，對全面完成設計文件規定的施工內容，促進工程項目的及時投產或交付使用起著重要的作用。
　　驗收時依據上級主管部門批準的計劃任務書以及有關文件、建設單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設備技術說明書及國家現行的施工技術驗收規范進行交工驗收。交工驗收的工程項目須按照工程合同規定和設計圖紙要求全部施工完畢，并達到國家規定的質量標準和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風設備能正常運轉。交工驗收前材料、構件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質量事故處理報告，設備清單，工程竣工圖等技術檔案資料要齊全。交工驗收程序包括交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收，建筑安裝企業在單項工程交工前，應進行預驗收工作，并做好整理工作，收集各項交工驗收資料，做好交工驗收的各項準備工作。單項工程竣工后，施工單位應及時向建設單位交工。
　　五、工程維修管理
　　工程完工交付使用，不代表工程的終結，現實中沒有一個完美的工程項目，不多不少會存在些問題，如何把這些問題盡早解決，會影響到一個企業的生存與發展。在工程交付后必需馬上做出維修計劃、預案，規定相關的維修處理方法、處理時間節點要求，人員及材料安排，維修接觸用語、維修服裝等等。每當問題出現時，要及時按照計劃處理出現的問題，盡量滿足客戶的需求減少客戶因質量問題而出現的不良情緒，提高客戶滿意度，增加客戶的忠誠度，這樣才能不斷發展壯大客戶群，使其為公司的不斷成長提供動力。
　　六、結語
　　管理是企業永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業永恒不變的主旋律，適合企業發展的管理是管理的精髓，是企業發展的不竭動力。本文從施工管理的角度，通過對工程管理的各階段分析，相信在施工企業嚴格合理執行下能達到如下效果：加強企業內部管理，目標明確，組織機構精干高效，從容面對市場變化，激勵員工在公平條件下靠努力實現自我。企業的管理不是短跑，是一場馬拉松長跑競賽。要贏得這場馬拉松的勝利，只有堅持、堅持、再堅持。相信建筑施工企業通過施工管理，會不斷提高企業綜合實力和經濟效益，在市場競爭中立于不敗之地。

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