摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，信息技術(shù)的成熟、計算機水平的不斷提升，當(dāng)今企業(yè)的生存和發(fā)展需要掌握更為先進的管理經(jīng)驗和更為豐富的知識技術(shù)，項目管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵技能和管理經(jīng)驗。項目管理有著明確的使用領(lǐng)域和應(yīng)用范圍，因此企業(yè)或組織是否適用項目管理需要特定的條件限制和約束。一方面需要考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、具體項目規(guī)模;另一方面當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平、組織文化、企業(yè)價值觀念和員工的綜合素質(zhì)、法律條文等成為項目管理是否應(yīng)用的重要影響因素。

　　關(guān)鍵詞：職稱論文發(fā)表,企業(yè),項目管理,思考

　　一、項目管理的概況

　　(一)項目管理的內(nèi)涵

　　項目是由一系列獨特的、復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的活動組成，這些活動具有明確的目標、規(guī)定的時間、明確的預(yù)算、可以利用的有限資源，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成。項目本身具有一定的參考指數(shù)，例如：項目規(guī)模、質(zhì)量要求、成本、完成的規(guī)定時間、可用資源等。

　　(二)項目管理的內(nèi)涵

　　項目管理是一種計劃管理方法，該方法目的是滿足客戶需求，以其統(tǒng)籌兼顧、按部就班的策略，高效率地充分利用人財物等現(xiàn)實資源，按照事前制定的規(guī)范的管理流程、管理制度、管理方法完成項目規(guī)定的具體工作內(nèi)容，完成項目任務(wù)。項目從開始到完成的全過程需要進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評估。

　　(三)項目管理的發(fā)展趨勢

　　1、國際化

　　知識經(jīng)濟時代的到來推進經(jīng)濟全球化的進程，競爭需要人才、技術(shù)、信息的支撐，企業(yè)間的合作日益密切，項目管理隨之日益國際化。項目管理的國際合作日益增多，國際間信息的傳遞、資源的配置、技術(shù)的合作等等共同促進項目管理的跨國合作。國際項目日益增多并創(chuàng)造更大的價值。與此同時，項目管理的方法、技術(shù)、觀念也在國際間得到豐富和完善，更多的國家去分享和使用，實現(xiàn)了強強聯(lián)合、優(yōu)勢的最大發(fā)揮，國際性的項目管理協(xié)會不斷成立并發(fā)揮重要作用，國際間的項目交流日漸頻繁，國際通用的項目管理制度也隨之產(chǎn)生并日漸完善，越來越多的國家和企業(yè)參與到國際間的項目管理中來，實現(xiàn)利益最大化的目標。

　　2、信息化

　　當(dāng)今的社會是一個信息爆棚的社會，信息技術(shù)的不斷發(fā)展推動著項目管理的信息化，項目管理的實現(xiàn)方式越來越依賴于信息技術(shù)。在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段。目前，西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)擁有項目管理的信息化技術(shù)，組成了一個管理網(wǎng)絡(luò)即虛擬的管理空間，項目管理的相關(guān)軟件得到開發(fā)和應(yīng)用，項目軟件在解決大型、復(fù)雜的項目管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，實現(xiàn)了項目管理的信息化。

　　3、多元化

　　項目管理應(yīng)用于各行各業(yè)，小到一個工程項目大到一個大規(guī)模的管理項目，涉及方方面面，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同層次、不同組織結(jié)構(gòu)。項目的多樣性，例如宏觀、微觀，重點、非重點，工程、非工程，軟件、硬件等。項目的完成結(jié)束時間長短，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和技能水平高低等等都凸顯了項目管理的多元化和多樣性。

　　二、項目管理在企業(yè)中發(fā)揮的優(yōu)勢

　　經(jīng)濟全球化的競爭對產(chǎn)品本身提出了更高的要求，產(chǎn)品生命周期日漸縮短、產(chǎn)品種類日漸豐富、期貨交易時間越來越短等等的要求在項目管理中找到解決的方法。項目管理就是一種充分調(diào)動各種資源，進行組織管理，并在最優(yōu)化的時間內(nèi)完成企業(yè)的項目要求，這些符合了現(xiàn)代產(chǎn)品競爭的需求，為此，項目管理在企業(yè)組織中發(fā)揮著越來越重要的作用，成為了一個行之有效的管理方法。

　　(一)合理安排項目進度，充分有效的使用項目資源，保障項目工期的按時完成，有效的降低項目過程中的投入成本。通過WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，在最短的時間內(nèi)對任務(wù)進行重新組合和合理安排，先后順序的調(diào)整和資源的有效利用的結(jié)合保證項目管理的順利進行。

　　(二)偵查問題存在的可能性，制定應(yīng)急和解決的方案，降低項目失敗的風(fēng)險，提高項目的成功率。通過風(fēng)險管理解決項目管理中可能存在的失敗因素和問題，通過先前確定好的管理方法和技術(shù)進行針對性的管理。項目計劃、執(zhí)行狀況檢查以及POCA工作環(huán)等的應(yīng)用，將在第一時間發(fā)現(xiàn)項目實施中已經(jīng)存在的和隱藏的問題，做到事前預(yù)防，有備無患，保障項目的順利完成。

　　(三)加強項目管理的控制，增加項目管理的可控性。項目管理實施過程中可能存在各種突發(fā)情況，實施過程中存在細節(jié)的失誤導(dǎo)致實施過程偏離預(yù)期目標，為此項目管理的實施需要進行必要的監(jiān)控和管理。變更控制委員會(Changcontrolboard，CC日)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立有效的對項目管理進行監(jiān)控和過程調(diào)整，以保證項目的順利實施。能有效降低項目范圍變更對整個項目的影響，保證項目順利實施。

　　(四)加強團隊合作，提高項目管理的整體水平。項目管理本身就是一種方法和技術(shù)，它提供了員工管理、組織溝通、團隊合作等方法，促進了團隊精神的培養(yǎng)和主人翁意思的樹立，能更好的激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，有效的推薦項目管理的團隊合作和目標實現(xiàn)。

　　(五)項目管理從實踐到理論的上升。項目管理的實施過程需要一定的理論和技術(shù)支撐，實施過程也在不斷的總結(jié)和積累各種經(jīng)驗，因此，項目管理的過程也是管理經(jīng)驗不斷積累和豐富的過程。從管理實踐到經(jīng)驗總結(jié)，反過來更好的指導(dǎo)實踐，因此，項目管理結(jié)束后進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)具有重要的意義。

　　三、項目管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用

　　隨著我國市場經(jīng)濟的日漸成熟，國際化水平的不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展的國際參與度不斷提升，項目管理也被廣泛的應(yīng)用的各個領(lǐng)域和各行各業(yè)。建筑工程和國防工程是我國最早應(yīng)用項目管理的行業(yè)領(lǐng)域，隨著科技不斷進步，項目管理也不斷的深入和發(fā)展，軟件、信息、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域企業(yè)更多地采用項目管理方式。項目的概念從原有工程項目擴展開來，按項目進行管理成為各類企業(yè)和各行業(yè)發(fā)展的共識。

　　我國的項目管理培訓(xùn)競相發(fā)展，各行各業(yè)對于項目管理需求量的增加導(dǎo)致企業(yè)對項目管理人才需求增加。但是項目管理作為一個應(yīng)用科學(xué)，項目經(jīng)理基本上是企業(yè)的中層以上管理層或者技術(shù)骨干，對其培養(yǎng)需要較長的時間，付出昂貴的成本，企業(yè)才能培養(yǎng)出一個合格的項目管理經(jīng)理。面對這種供需失衡的局面，關(guān)于項目管理的各種教育培訓(xùn)營運而生，方式多樣，有面向社會的公開課和面向企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有關(guān)于管理知識、管理軟件的應(yīng)用、管理團隊的管理、項目管理的控制等等。(作者單位：陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院)

　　參考文獻：

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