【摘要】從工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度是對立和統(tǒng)一的關(guān)系出發(fā)，闡述了工程質(zhì)量和工程進度的特點和要點，論述了工程項目質(zhì)量和進度之間的關(guān)系，得出了處理好工程質(zhì)量和進度之間的關(guān)系是保證工程建設(shè)順利完成的前提。
　　關(guān)鍵詞：工程施工；進度控制；質(zhì)量控制；作用；關(guān)系
　　1引言
　　工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。而投資是工程建設(shè)的一個資金保證，投資的增減可以通過價值工程原理，從進度、質(zhì)量控制要回投資效益。
　　建筑工程施工項目是一個十分復雜的系統(tǒng)工程，它不僅有十分復雜的技術(shù)問題還有人、財、物等各種資源的調(diào)配和利用問題，因此把握好工程質(zhì)量、進度要素的特點及相互關(guān)系是實現(xiàn)對它們進行有效管理的前提。
　　2工程質(zhì)量
　　工程質(zhì)量是工程的生命，也是承包商的生命。工程質(zhì)量是第一位，沒有工程質(zhì)量就談不上工程進度和工程成本的控制，工程質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到工程建成后的利用水平，也將直接影響到承包商在市場中的商業(yè)信譽。因此承包商在關(guān)心工程進度、經(jīng)濟效益的同時，必須注意工程質(zhì)量的好壞。沒有合格的質(zhì)量就談不到工程進度和承包商的效益。水電站的修建最重要的指標是安全性、可靠性和經(jīng)濟性。實踐證明工程質(zhì)量的好壞來源于承包商以下幾個方面的工作:
　　（1）設(shè)計技術(shù)的控制
　　工程質(zhì)量最根本的來源是設(shè)計技術(shù)。如果設(shè)計方案出了問題造成項目先天不足，那么再好的管理都難以扭轉(zhuǎn)局面。因此工程設(shè)計是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同時也是控制工程進度和成本的關(guān)鍵因素。嚴格按技術(shù)規(guī)程工作合同文件中所要求的技術(shù)規(guī)程是控制工。
　　（2）工程質(zhì)量的重要文件
　　它詳細論述了工程項目的工作范圍、技術(shù)標準、施工方法等有關(guān)技術(shù)方面的要求，是檢查施工質(zhì)量的依據(jù)，也是劃分承包商和業(yè)主責任的依據(jù)。
　　（3）嚴格進行材料和設(shè)備質(zhì)量的檢驗
　　工程用的原材料和永久設(shè)備的質(zhì)量是否合格，對工程質(zhì)量起著決定的作用，如果材料和設(shè)備不合格，形成先天不足，再努力也無法達到規(guī)定的質(zhì)量標準，因此可以說，把好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，應(yīng)視作工程質(zhì)量控制的重要工作。
　　（4）對工程質(zhì)量缺陷進行補救
　　保證工程質(zhì)量的另一個重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場監(jiān)督檢查以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，立即進行修改和處理，以免形成隱患，導致事故擴大，因此，承包商應(yīng)指定專人進行工程質(zhì)量的監(jiān)督。
　　（5）工程的服務(wù)質(zhì)量
　　工程的服務(wù)質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量和進度的重要保證，也是業(yè)主將來能有效的使用好承包商所提供的產(chǎn)品的重要保證。如承包商對業(yè)主的人員進行的培訓，資料整理和移交，竣工后的服務(wù)等工作。
　　3工程進度
　　工程進度的快慢是承包商樹立商業(yè)信譽、獲得商業(yè)利益的重要手段。它不但直接影響到承包商本身的利益和形象，也會影響到業(yè)主的利益和形象。工程進度是承包商收款的依據(jù)，沒有完成一定的工程進度業(yè)主是不會按合同把錢付給承包商的。眾所周知，工期拖延往往會帶來一系列嚴重的問題，如窩工費、趕工費等，這些最后都將直接影響到承包商的工程成本。同樣也會影響到業(yè)主的成本和社會利益。
　　合理的安排工程進度是工程項目獲得經(jīng)濟效益的重要手段。工程項目由于它的工序繁多、協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力和財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，在有限資源條件下使之相互協(xié)調(diào)，以最短的時間最低費用迅速地完成整個工程項目，就成為了一個突出的問題。目前工程項目進度的控制一般都采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來安排。
　　通過規(guī)劃得到進度計劃，即在對工程項目的主要工作進行全面分析的基礎(chǔ)上，將工作逐步分解為一個一個相對較獨立的工作單元，通過網(wǎng)絡(luò)圖將項目中各項活動的進度以及相互關(guān)系表示出來，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算出網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定出關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用不同分配資源產(chǎn)生的時差來調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短的工期，這就是所謂的進度設(shè)計，進度設(shè)計的好壞將直接影響到工程執(zhí)行中索賠工作的開展。
　　4工程項目質(zhì)量和進度之間的關(guān)系
　　工程項目質(zhì)量和進度的管理并不是孤立的，它們之間是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般來說，承包工程的高質(zhì)量必然會產(chǎn)生長工期和高成本，高進度會產(chǎn)生低質(zhì)量和高成本，低成本會出現(xiàn)低質(zhì)量和長工期等但有時高成本也不一定就會有短工期和高質(zhì)量。只有妥善處理好工程項目質(zhì)量、進度、成本三者之間的關(guān)系，才能使項目的實施獲得成功。工程項目管理好壞最終體現(xiàn)為這三個指標的結(jié)果，采用一種什么樣的方式實現(xiàn)工程的低成本、短工期、高質(zhì)量是每個承包商管理所追求的目標。為解決對大型電站工程項目三要素管理的難題，需要根據(jù)工程項目建設(shè)的客觀規(guī)律來進行統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)的管理，尋求最合理的組織與管理方法。具體的說，就是根據(jù)項目的技術(shù)經(jīng)濟特點，以及國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)政策等，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，在各階段的建設(shè)準備工作中，對人力、資金、材料、設(shè)備和施工方法等進行科學合理的安排。在施工過程中有效的協(xié)調(diào)好各單位、各工種、資源之間等的合理關(guān)系。在整個項目建設(shè)過程中，按照客觀的技術(shù)要求和經(jīng)濟規(guī)律辦事，做出科學、合理的安排，使工程建設(shè)取得相對最優(yōu)的效果。
　　工程質(zhì)量和進度是密切相關(guān)的三個要素，但其重要性是不同的，在三要素中工程質(zhì)量是第一位的，沒有質(zhì)量就談不上其它兩個要素的管理，質(zhì)量好壞必然影響進度和成本，質(zhì)量不好會引起嚴重的返工浪費，以及浪費大量的人力、物力、財力，甚至出現(xiàn)罰款賠償，造成重大的經(jīng)濟損失。工程進度在是合格的質(zhì)量前提下，實現(xiàn)利潤的重要手段，在工程建設(shè)中只有達到一定的進度要求，承包商才能取得資金來源，也才能完成階段性的成本控制。
　　5結(jié)論
　　處理好工程質(zhì)量和進度之間的關(guān)系是保證工程建設(shè)順利完成的前提。片面強調(diào)成本控制勢必會影響工程的進度和質(zhì)量帶來不可預(yù)見的工程風險，所以在工程項目實施的過程中，應(yīng)根據(jù)每個工程的特殊情況把工程質(zhì)量和進度聯(lián)系起來綜合考慮以求得二者之間的均衡，只有這樣，才能保證工程在有可靠質(zhì)量前提下得以順利完成并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　參考文獻
　　[1]成虎著，工程項目管理[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2000
　　[2]劉國靖.現(xiàn)代工程項目管理[M].北京:中國人民大學出版社，2004
　　[3]聞文周.工程項目管理實物手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2002
　　[4]K.K.奇特克勒編，查世云、陸參、劉志海、宋玉鵬、田寶全譯.工程建設(shè)項目管理一計劃、進度與控制[M].北京:中國水利水電出版社.2005
　　[5]張海貴主編:現(xiàn)代建筑施工項目管理[M]，余盾出版社，2001

　　搜論文知識網(wǎng)致力于為需要刊登論文的人士提供相關(guān)服務(wù),提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫作指導等服務(wù)。具體發(fā)表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發(fā)送并發(fā)表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認收到。鳴網(wǎng)系學術(shù)網(wǎng)站，對所投稿件無稿酬支付，謝絕非學術(shù)類稿件的投遞！