摘要：做好施工現場管理是保證建筑工程項目施工質量、施工進度，以及控制好工程造價的基礎。本文分析了薦椎工程項目施工現場的管理要點，歸納了施工現場管理的原則，并提出了相應的管理對策。

　　關鍵詞：建筑工程,施工現場管理,要點,原則,對策

　　建筑工程施工現場管理指的是運用科學的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對建筑工程項目施工現場的各種要素進行合理的計劃、組織、控制、協調、激勵，從而保證施工現場按既定的目標實現高效、低能耗、優質、文明的生產。

　　隨著我國建筑科學技術的不斷發展，高層、大跨度、復雜建筑物越來越多，建筑工程施工中對新材料、新技術、新設備的應用也越來越廣泛，建筑施工工業化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升施工現場管理水平，才能使建筑工程施工質量、進度、成本得到有效控制。

　　1. 建筑工程施工現場管理要點

　　建筑工程施工現場的管理包括人員管理、材料管理和機械設備管理三大要點：

　　1.1人員管理

　　建筑工程施工現場的人員業務素質、道德素質、積極性和責任感，直接決定著施工現場工作各項工作的開展情況。建筑工程施工現場中的人員管理主要指對人員的選擇、使用和激勵，人員管理的目的是充分調動施工隊伍每位成員的積極性，使其積極、認真地完成自身工作任務，確保建筑工程施工活動的有序開展。只有增強施工現場各部門工作人員的責任感、使命感，增強其主人翁意識，提升其規范生產、安全生產意識，才能避免施工過程中的認為失誤，確保施工質量進度和安全。

　　1.2材料管理

　　建筑工程材料的質量對工程施工質量的影響是決定性的，只有確保材料的性能、規格符合設計要求才能保障工程最終的實體質量。因而施工現場管理中應充分做好材料管理，包括材料的采購、運輸、儲存和使用。除此之外，由于材料成本占據了建筑工程造價的70%甚至更多，節約材料對于控制項目成本有著重要的意義，因而應通過合理回收、采用先進施工工藝等手段來節約材料的損耗，避免材料浪費。

　　1.3機械設備管理

　　機械設備的廣泛使用是建筑工業化水平提高的重要表現，如今建筑機械設備已經成為施工現場的重要因素，機械設備性能的好壞直接影響著工程施工是否順利。首先，要強化對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，提升機械設備操作人員的質量、安全意識。同時，還需要對機械設備進行定期檢查、維護，及時排除機械設備的故障，保證機械設備的正常運行以保證其服務性能，并盡可能地提高機械設備的使用壽命。

　　2.建筑工程施工現場管理原則

　　建筑工程施工現場管理應遵循以下三大原則：

　　2.1經濟效益原則

　　建筑工程施工現場管理中，不但要控制好施工質量和施工進度，同時也要對工程成本加以控制。只有兼顧經濟效益才能避免形成單純的生產觀和進度觀，避免增加成本降低項目的投資收益。因而工程現場管理人員在做好現場資源配置、控制好施工進度和施工質量的同時還要處處精打細算，杜絕浪費，避免不必要的開支。

　　2.2科學合理原則

　　只有科學合理地組織施工才能將施工現場的材料、設備、人員等資源加以合理的分配，將施工進度進行合理的安排，將施工操作方法和作業流程盡可能地合理化。要想真正提升建筑工程項目施工現場管理成效，必須運用科學管理思想，處處做到科學調配、有效控制。

　　2.3規范化和標準化原則

　　只有確保建筑工程施工現場的標準化、規范化，才能保證現場管理工作的有序開展，確保工程項目施工的順利進行。施工現場的人員、材料、機械等因素必須服從統一的調配和管理，克服主觀隨意性，在此基礎上才能維持施工現場的有條不紊，從根本上提高施工質量和生產效率。

　　3.建筑工程施工現場管理的優化對策

　　建筑工程施工現場管理的管理中，應強調以下幾個方面的優化:

　　3.1提升施工隊伍整體素質

　　為了充分調動施工隊伍的積極性、增強其責任感，以及提升施工過程的規范性，應對施工現場全體工作人員加強素質教育：一)加強職業道德教育。向全體施工人員宣傳施工現場管理的重要性，使其積極配合施工現場管理的各項工作，另外，要樹立施工隊伍的質量意識、規范生產意識，使其嚴格要求自身的工作;二)實施崗位責任制。領導班子應將項目施工質量、施工進度、工程造價的管理責任合理下分到每個班組、每個崗位，明確部門和個人在施工現場管理工作中的責任和義務，推行崗位責任制，嚴格監督，合理獎懲，從而使項目施工現場管理水平得到整體提高;三)做好施工現場人員的安全教育。強化“安全為本”、“安全第一”、“安全無小事”等思想的宣傳，提高建筑工程現場安全施工水平，杜絕安全隱患，避免安全事故。

　　3.2規范施工，做好質量控制

　　質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。為了做好施工質量管理，應合理編制施工計劃，施工方案，將每項工序落實到人，責任到人，做好技術交底，力求使項目成為精品工程。除此之外，應經常地對工程施工情況進行抽查，要經常進行質量考核，采取合理的獎懲措施，以激勵施工人員提升質量意識，防止因追求施工速度和降低成本而舍本求末，犧牲施工質量。

　　3.3抓好施工進度

　　控制好施工進度是保障施工現場管理效益的基礎，在開工前，應結合項目工期和施工要求制定合理的施工進度計劃，現場管理人員應確保每個階段施工的及時開始，在施工過程中對施工進度進行全程監督，記錄好項目施工各個階段的施工效率和起止時間和完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確

　　定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的

　　數量和產量，勞動效率，資源消耗，綜合評價項目進度狀況，對偏差環節做出解釋，分析其中的問題并及時糾正。

　　3.總結

　　綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項復雜性、綜合性極強的工作，需要現場管理人員對施工隊伍的人員、機械、材料進行合理調度、分配、科學的控制和管理。成功的施工現場管理不但要保障項目施工質量、施工進度，還要兼顧經濟效益，為此，施工現場管理應遵循經濟效益、科學合理、規范化和標準化三大原則，從提升施工隊伍整體素質，強化質量和進度管理方面對施工現場管理進行不斷的優化。

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