摘要：建筑業(yè)是農(nóng)業(yè)、工業(yè)之后的第三大產(chǎn)業(yè)，是支撐國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量之一，建筑業(yè)工程質(zhì)量的高低直接影響國民社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。劣質(zhì)施工工程會(huì)造成返工、補(bǔ)修以及改造的出現(xiàn)，這不僅增加了材料費(fèi)用、人力費(fèi)用的支出，也造成耗用時(shí)間的增加。同時(shí)，建筑質(zhì)量問題最大的影響是縮減了建筑的使用壽命，對(duì)人民及國家都造成嚴(yán)重?fù)p失，很大程度的阻礙國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，如何提高建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量是建筑企業(yè)支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須解決的問題。

　　關(guān)鍵詞：X公司,影響,施工質(zhì)量因素,控制措施

　　1.人的控制

　　人是最活躍的因素，最不容易控制，提高人的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)人的崗位技能是極為重要的。所以集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)自身管理隊(duì)伍、施工人員以及質(zhì)量檢測人員做好質(zhì)量教育工作，提高他們的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理的水平，以質(zhì)量管理知識(shí)的宣傳和普及作為手段，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，從上到下進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并配以必要的考核機(jī)制、檢驗(yàn)機(jī)制，根本性的提高質(zhì)量控制能力。在實(shí)施質(zhì)量教育的過程中，需要根據(jù)不同的崗位執(zhí)行不同的教育方式，傳授不同的內(nèi)容

　　2.材料的質(zhì)量控制

　　2.1工程材料質(zhì)量控制的原則

　　公司要求質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)需實(shí)驗(yàn)室檢測的，一起監(jiān)督實(shí)驗(yàn)員取樣，結(jié)論合格后方可使用。對(duì)不需實(shí)驗(yàn)室復(fù)測的材料，質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師依據(jù)材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入操作現(xiàn)場。

　　2.2工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法及深度

　　常見的檢驗(yàn)方法有：

　　①原料檢查。即有關(guān)的技術(shù)文件和質(zhì)量保證資料。

　　②外觀檢查。對(duì)原材料的規(guī)格、品種以及外形尺寸等方面進(jìn)行直觀的檢驗(yàn)。

　　③理化檢驗(yàn)。利用化學(xué)儀器或者聘請有關(guān)單位對(duì)原材料、設(shè)備或者半成品進(jìn)行化學(xué)成分以及機(jī)械性能的科學(xué)檢驗(yàn)。

　　④無損檢查。該檢驗(yàn)師利用超聲波、X射線以及探傷儀器等對(duì)構(gòu)配件、半成品或者原材料進(jìn)行相關(guān)的損傷檢驗(yàn)。X公司在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中要靈活的將這些儀器或者方法綜合使用，提高檢驗(yàn)的科學(xué)性以及安全有效性。無損檢查的原則及程度使用質(zhì)檢工程師決定的，掌握尺度按以下原則來執(zhí)行：a.免檢b.抽檢c.全部檢驗(yàn)

　　3.施工方案的質(zhì)量控制

　　本文說指的施工方案的質(zhì)量控制，主要包括與建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)的技術(shù)方案、措施制度、檢測體系以及流程等控制。施工方案是否合理關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量以及成本三大目標(biāo)的完成與否，也是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的核心。在X公司以往的建筑施工項(xiàng)目中常常出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而出現(xiàn)拖延的現(xiàn)象，不僅質(zhì)量受到影響，成本也大幅增加。因此，X公司要著力做好施工方案的制定及審核工作，以往方案的制定都是由技術(shù)人員自己編制，閉門造車，有時(shí)候欠缺合理性，現(xiàn)在要求由項(xiàng)目經(jīng)理組織牽頭，由技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢員、安全員、商務(wù)經(jīng)理等多部門聯(lián)合會(huì)商編制，保證了合理性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性。

　　4.施工設(shè)備的控制

　　在現(xiàn)代化的建筑工程中，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程進(jìn)度的加快、成本的降低都可以起到重要作用，但對(duì)于工程質(zhì)量來說需要綜合考慮不同的因素。若在施工階段的現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工工藝方法等同施工機(jī)械設(shè)備相互吻合，則對(duì)工程質(zhì)量可以起到重要的促進(jìn)作用;若不吻合，則會(huì)大大影響工程質(zhì)量的提高，因此，需作好機(jī)械設(shè)備的選擇并使之維持在好的工況狀態(tài)。

　　5.環(huán)境因素的控制

　　影響建筑施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有地質(zhì)、水文以及氣象等工程技術(shù)環(huán)境;還有質(zhì)量管理體系、制度以及勞動(dòng)環(huán)境等工作管理環(huán)境;當(dāng)然也包括勞動(dòng)工具、勞動(dòng)力組合以及工作面等勞動(dòng)環(huán)境。在實(shí)際工作中要做好對(duì)這些影響因素的有效控制，建立健全施工管理制度以及應(yīng)急機(jī)制是應(yīng)對(duì)季節(jié)性變化對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生副作用的有效手段，工程施工設(shè)計(jì)人員還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行有效分析，找出每道工序在不同環(huán)境下質(zhì)量受影響的特點(diǎn)，制定必要的應(yīng)對(duì)措施，保障整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量處于良性狀態(tài)。

　　6.X公司施工質(zhì)量控制的其它工作

　　6.1標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　標(biāo)準(zhǔn)化是指以質(zhì)量控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制的一系列活動(dòng)過程。現(xiàn)場質(zhì)量管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)一般有兩類：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的基本依據(jù)，另一類是管理標(biāo)準(zhǔn)(或稱工作標(biāo)準(zhǔn))。它是組織和管理現(xiàn)場施工活動(dòng)的依據(jù)。例如施工定額、管理業(yè)務(wù)程序、管理定額、規(guī)章制度等。

　　X公司在建筑施工實(shí)施過程中不僅要保障原材料、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，還要保證施工操作機(jī)施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于影響質(zhì)量的有關(guān)因素的評(píng)價(jià)要以標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，靈活的進(jìn)行有效評(píng)價(jià)及控制。

　　6.2建立質(zhì)量檢查及信息反饋體系

　　質(zhì)量信息是指有關(guān)建筑施工工程質(zhì)量的基本數(shù)據(jù)、原始記錄或者其他技術(shù)記錄指標(biāo)等。X公司為了保證工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)，需要建立建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行必要的收集、分析、傳遞以及處理工作，最后做好信息反饋工作，是整個(gè)質(zhì)量信息的流通形成一個(gè)循環(huán)的體系。在這個(gè)循環(huán)中，逐步、逐層的根據(jù)質(zhì)量信息進(jìn)行質(zhì)量控制，利用反饋機(jī)制找到出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，進(jìn)行必要的完善及改進(jìn)，以此來確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　6.3完善質(zhì)量管理責(zé)任制度

　　X公司需要建立和健全質(zhì)量管理責(zé)任制，使每一個(gè)人，每一個(gè)部門都有明確的責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量工作體系。它包括各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制、管理部門內(nèi)和管理人員的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。

　　6.4開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)

　　質(zhì)量管理小組簡稱QC小組，是質(zhì)量管理大群體的基礎(chǔ)，也是職工參加管理和“三結(jié)合”攻關(guān)解決質(zhì)量問題，提高企業(yè)素質(zhì)的一種良好形式。QC小組的組織形式主要有兩種，一是由施工班組的工人或職能科室的管理人員組成：二是由工人、技術(shù)(管理)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部組成“三結(jié)合小組”。

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