摘要：施工項目的成本控制是工程項目管理的一個關鍵環節，施工單位必須要認真對待項目施工過程中的成本控制問題，在保證工程質量和進度的前提下，盡可能降低成本投入，以獲取最大的經濟效益。本文結合雪峰山2號隧道出口段工程的實際情況，著重分析了施工項目的成本控制問題。

　　關鍵詞：施工項目,成本控制,措施

　　引言：雪峰山2號隧道出口段位于滬昆客專CKTJ-6標的標段頭，隧道最大埋深約為772m。工程地表植被茂盛，地質及水文地質條件復雜，沿線地形起伏較大，交通非常不便，工程工期較緊，施工任務較重。面對這樣的工程實際情況，做好工程的項目管理，特別是加強工程的成本控制至關重要。

　　一、 施工項目成本控制概述

　　施工項目的成本是指在工程項目實施過程中所發生的全部生產費用的總和，主要包括施工過程中的材料費、人工費、施工機械使用費等直接工程費;另外還包括在工程施工過程中或施工之前，為完成工程項目施工所需環境保護費、安全施工費、臨時設施費等措施費;還有為施工準備、組織和管理施工生產等產生的間接費用等。

　　施工項目的成本控制對項目工程整體目標的實現具有重要意義。有效控制成本是企業獲取經濟效益的基本前提。作為施工項目管理的核心內容之一，成本控制能夠促使建筑企業在市場經濟的激烈競爭當中獲勝。總之，只有科學合理地控制工程成本的投入，實現資源的合理利用，才能使企業獲得最大化的經濟效益。

　　二、 加強材料使用和管理

　　所謂工程的直接成本主要是指在項目實施過程中，直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費等其它直接費用。而其中的材料成本約占工程總成本的一半以上。正因為如此，加強材料成本的控制是工程項目成本造價控制的關鍵。一般來說，材料的成本控制主要是對材料用量和價格的這兩方面控制。

　　一)材料用量的控制

　　在項目施工過程中，要實行限額領料制度，各個班組只能在規定的限額內分期、分批領用材料。在施工過程中，要堅持改進施工技術，推廣使用新技術、新工藝、新材料。還要在滿足工程功能和質量的基礎上，采用價格較低的材料，并且要認真計量驗收，堅持余料回收，從而降低料耗水平。另外，加強現場管理，合理堆放、減少搬運，從而降低堆放、倉儲所造成的損耗，也是一種有效的控制手段。

　　二)材料價格的控制

　　首先要做的就是加強對買價的控制。充分調研市場行情，在保質保量的前提下，擇優選購。另外，要加強對材料運費的控制，合理組織運輸，堅持就近購料，選用最經濟的運輸方法，盡可能降低運輸成本。另外，要綜合考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

　　雪峰山2號隧道出口段工程在材料成本控制方面做到了有效管理，由于交通不便，施工過程中加強物資管理，避免影響工程施工進度，并且按施工計劃編制了材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供貨，并備有足夠的庫存量，保證物資供應。抓好物資進場質量檢驗，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。而且，項目施工過程中，廣泛采用的當地的建筑材料，有效地降低的材料的運輸費用，進而降低了成本的投入。另外工程施工采用了鉆爆法開挖、無軌運輸、風動鑿巖機鉆眼、光面爆破、濕噴工藝等先進的施工方法和施工工藝，保證了工程的質量和進度，避免了因質量不合格所造成的返工增加的成本投入。

　　三、 加強工程質量、安全、工期的管理

　　企業要想在工程項目的建設過程中獲取更大的利潤，前提是必須要在保證工程施工安全、工程質量以及工期的前提下，嚴格實行成本控制。

　　首先，項目經理及整個項目全體施工人員，必須要嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，防止因返工、修補等問題造成人工費用的額外增加，以及工料的浪費等等。但是，也不能盲目提高企業信譽而使工程出現質量過剩，導致費用上升。作為管理者必須要找到一個質量水平最低的理想點，在保證施工質量達到設計和相關規范要求的前提下，盡可能降低工程成本。

　　其次，在安全生產方面，必須要認真嚴格地按照安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，并且要加強現場的安全檢查和監督，及時發現和解決安全事故隱患。在項目實施的整個過程，必須要堅持“安全、質量就是效益”的理念，強化施工現場管理，確保將文明施工貫穿施工全過程，隨時監控安全、質量隱患的多發區域，促使全體人員樹立起安全、質量意識，進而切實從源頭上消除安全、質量事故隱患。

　　再次，另外額外，在項目施工過程中，要正確認識和處理好工期和成本之間關系，從而使工期成本的總和達到最低值。為了有效的控制工期成本，施工項目要科學合理的編制好總進度計劃以及分項工程計劃，組織連續、均衡有節奏的施工，合理充分使用資源，加強對工程進度的及時監測，將進度的實際值與計劃值進行比較，分析偏差產生的原因，發現問題并及時解決問題。

　　雪峰山2號隧道出口段工程施工過程中，制定了一系列施工質量要求，安全生產目標，并且采取了有效的安全保護措施，有效的避免和減少了安全和質量事故的發生。此外，項目部還制定了合理的工期目標，采取了一系列保證工期的措施，在保證工程質量的前提下有效地控制了工程進度。對這三個方面的合理有效控制，很好地控制了項目的成本投入。

　　四、 加強財務管理及成本核算的控制

　　做好對財務管理及成本核算的有效控制首先要完善和落實項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用的支出。相關的項目財務人員應該以施工作業計劃為龍頭，合理編制月度用款計劃，并且要按照用途的輕重緩急加以平衡調度，與此同時還要提出具體的實施意見，并且在經項目經理審批后執行。

　　另外，在執行過程中，財務人員要做好實際用款的詳細記錄，并且在下月反饋給相關部門，通常要以書面的形式對節超原因進行合理的分析，并報告給項目經理，以便項目經理等采取有針對性的措施加以有效處理，使成本費用的開支更合理，控制不必要的費用開支。

　　此外，在施工項目成本控制過程中，要定期檢查各責任部門和責任者的成本具體控制情況，查找成本偏高或偏低原因，并督促相關部門采取相應對策予以糾正。而且要收集和整理好月度本資料，正確計算月度成本，對月度預算成本以及實際成本的差異及成因進行科學的分析，以防對后續作業成本產生不利影響。

　　雪峰山2號隧道出口段工程施工中注重加強資金的管理，根據初步的進度計劃，編制了資金的使用流動計劃，并且采取措施嚴格監督和管理資金的使用，確保建設資金專款專用，使各項施工管理得以正常進行。

　　五、 控制工程變更，嚴格現場簽證管理

　　在工程施工過程中，發生工程變更通常是難以避免的，因此，要加強控制工程變更管理，嚴格控制工程變更，嚴禁隨意變更設計圖紙，隨意增加項目，隨意提高設計標準。在項目實施之前要制定相關的工程變更管理辦法，要求所有變更不得影響工期、不得超出工程成本指標，并且要嚴格按照“先批準、后變更、先變更、后施工”的規定程序進行。在整個工程變更的審查、管理過程中，應堅持“控制投資、保證質量、加快進度、提高效益”的原則，從全局出發，審查工程變更的必要性和可行性，貫徹分級審批和互相監督制度，加強變更工程的評審工作。

　　另外，在項目施工過程中，還要建立和完善工程簽證管理制度，明確職責分工，確保簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。另外，辦理工程簽證要及時，同時要客觀、準確的對簽證加以描述。簽證發生以后，必須要根據相關的合同規定進行及時處理，審核過程應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變更。

　　雪峰山2號隧道出口段工程施工中制定了相關的變更管理規范要求，嚴格依法合規辦理工程變更，認真履行相關程序。堅持“先批準，后變更;先設計，后施工”的原則。堅持分類管理、分級審批制度、會勘會審制度、集體決策制度和變更設計問責制。在這一方面有效地控制了項目成本。

　　結語：

　　綜上所述，施工項目的成本控制是復雜系統的工程，涉及內容廣泛。在建筑市場競爭日益激烈的今天，降低工程項目成本、實現經濟利益的最大化已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。因此，企業必須要提升對工程成本控制重要性的認識，采取多重有效措施切實降成本控制在合理范圍之內，更好地實現企業的經濟效益，促進企業長遠發展。

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