摘要：施工成本控制應從事前、事中、事后3個方面做起，加強內部成本核算，做好過程簽證，提高成本管理水平，形成科學完善的管理模式。

　　關鍵詞：成本控制,成本管理,成本核算

　　前言

　　建筑業作為我國國民經濟的支柱產業，在經濟建設中起著舉足輕重的作用，它在增加國民經濟收入、加強基礎設施建設、解決農村富余勞動力等方面做出了突出的貢獻。然而，目前我國建筑業仍存在著管理粗放、成本偏高、利潤偏低等問題。因此，加強項目成本控制具有重要的現實意義。項目部是企業項目成本控制的管理中心，也是成本控制的源頭，本文就項目成本控制問題提出幾點建議和看法。

　　1 項目前期的成本控制

　　1.1 認真編制好標書中的技術標和商務標

　　(1)技術標的編制內容要全面，由于編制時相關資料不完整，會存在許多不確定和不確切的因素。為避免中標后處于被動局面，可在文字敘述方面下功夫。例如成品保護，可在投標方案中提出采用什么方法，投入什么物資，從而對成品起到保護作用，這些都為今后的結算工作埋下伏筆。

　　(2)商務標的編制必須緊密結合招標文件、答疑、施工圖紙、標準圖集等可利用的資源，準確核算工程量，做到無缺項、漏項，套價合理。如清單計價固定單價法，在核量過程中發現清單量少的，應綜合考慮各種因素尋找突破口，從而減少結算風險。

　　1.2 與建設方合同的簽定

　　在合同簽定前，需明白本方的優勢和劣勢所在，從投標文件尋找突破口，研究有利點、不利點，注意用詞的嚴密性，謹防疏漏，爭取在合同中將不利點轉化為有利點。同時要注重結算方式、材料定價、實施過程中可能存在的風險索賠等，爭取合理條款，避免“霸王條款”的出現。

　　1.3 合同的交底學習

　　項目經理要反復多次地組織項目管理人員對合同進行交底學習，明確合同范圍及相關注意事項、特殊要求，如固定單價合同，一定要明白合同約定的工作內容，及時辦理簽證手續，為今后的結算工作提供依據。

　　1.4 嚴格選擇、搭建優秀的項目班子

　　堅持以人為本，嚴格用人制度，為項目配備優秀的項目班子。項目經理是項目的直接領導者和組織者，是整個項目的核心，與整個項目的成本控制乃至盈虧有著密不可分的聯系。所以，項目經理的選擇對于項目成本的控制至關重要。一個優秀的項目經理，不僅應掌握完成本項目所需的各項專業知識，而且應具備優良的品質和一定的管理才能。當然為項目經理配備優良的項目管理人員也是一個至關重要的問題，應當給予項目經理較大的人事權力，使其能更合理地安排各個崗位的管理人員，避免企業管理層不合理的干擾。項目經理要經常組織各類專業培訓和技術指導，以提高員工的職業素質;項目部要設立嚴格的獎懲制度，責任明確到位;將項目成本與每個人的利益掛鉤，使人人都能樹立成本意識，控制項目成本，實現利潤空間。

　　2 項目實施過程中的控制

　　2.1 加強內部成本核算

　　中標后，首先應編制標后預算，并及時與投標預算進行對比，分析二者的差距所在，找出贏利點及潛虧點，做到心中有數;編制成本預控措施，制定項目總成本計劃并逐月分解，做到有計劃、有落實。

　　2.2 做好成本管理“三對比”

　　每月進行月度計劃成本、完成產值、實際成本等3項的對比、分析。專人核實當月完成產值與成本支出是否同步，與月度計劃成本有無出入，差異在哪里，并及時進行調整，以確保月度成本的準確性。在此基礎上進行盈虧原因分析，吸取成功的管理經驗，提出補虧措施及下個月的預控辦法，同時要有人監督實施，對存在的薄弱環節和不足及時糾偏。

　　2.3 做好過程簽證

　　項目部人員應將實物量增加和變更逐項列表匯總，對發生的合同外增補事項，要及時向建設方提出簽證和費用索賠要求，并要求及時給予書面確認。

　　2.4 人工費的控制

　　人工費約占工程總造價的15% ，在工程造價中占有較大的比例，對其控制應做到以下幾點：

　　(1)平時多儲備勞務信息資源，也可采用招投標的形式，選擇素質高、價格合理的隊伍。

　　(2)狠抓現場管理，堅決杜絕非生產用工和人情工。

　　(3)嚴格控制簽證的發生，未得到甲方簽證的用工不得給分包方。

　　(4)加強項目人員的動態管理，減少管理費支出，獎罰分明，嚴格按公司的獎懲制度執行。

　　(5)合理安排工序、嚴抓質量，避免窩工、返工等現象的發生。

　　2.5 材料費的控制

　　2.5.1 材料用量的控制

　　(1)在符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，有效控制材料消耗。

　　(2)依據標后預算編制材料總計劃，依據工程進度編制分部分項材料計劃，經核算部審核后，由材料部編制材料采購計劃，嚴格控制材料用量。

　　(3)在材料使用過程中，對于部分小型及零星材料，依據消耗量定額計算出用量，將其折成費用，也可由勞務分包方包干控制。

　　(4)實行限額領料制度，剩余材料及時辦理材料退庫手續，或將其合理地利用到其他工作內容，杜絕材料的浪費;實行節獎超罰制度，責任到人。

　　2.5.2 材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門控制，控制材料價格主要是通過掌握的市場信息，采用招標和詢價等方式控制。

　　2.6 機械費的控制

　　(1)合理安排施工生產，減少因施工安排不當引起的設備閑置。

　　(2)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備的利用率。

　　(3)加強設備的維修保養，避免因使用不當造成機械設備的停置。

　　2.7 其他因素的控制

　　(1)積極采用新技術、新工藝、新材料，在保證工程質量的同時，通過提高工效、節約能源和材料等，達到降低工程項目成本的目的。

　　(2)優化施工組織設計，充分利用人力、財力和物力，使項目施工達到質優低耗的效果。

　　(3)對發生的工程變更，要及時辦理簽證手續，提出索賠要求

　　3 項目后期的成本管理

　　3.1 抓好工程竣工結算

　　要高度重視結算工作，根據每一份簽證、變更認真作出竣工結算，并建立互審制度，互相督促檢查，杜絕漏洞，從而獲得好的效益。

　　3.2 加大回款力度

　　工程款的回收是項目部的一項重要工作，對已完工未結算的工程應敦促業主盡快結算;對已完未結且無法協調解決的工程款，必要時運用法律武器維護公司的合法權益。

　　3.3 加強資金清欠工作

　　在建工程要按照合同條款的規定收取工程進度款，防止欠資的產生及增加;對有可能拖欠資金的要及早實施預控措施和手段，防止工程竣工后大量資金拖欠。

　　4 結語

　　項目是企業效益的源泉，是企業成本的中心。項目成本管理是施工企業管理的一個永恒的主題，是一項長期的工作。因此，要不斷增強成本意識，提高成本管理水平，形成科學完善的管理模式，只有這樣，企業才能在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地。