摘要:路橋項目的成本受很多種因素影響，因此我們必須施以科學的控制和監督，達到施工利潤的最大化，提高施工企業的效益。本文通過對路橋項目成本控制的主要內容、基本原則以及主要影響因素進行了分析，在此基礎上，提出了加強工作人員成本控制意識，注重對施工全過程的成本分析,實現良好的成本控制等項目成本的控制措施，以實現企業良好的成本管理和控制。
　　關鍵詞:路橋工程;成本管理;影響因素;對策研究
　　前言：
　　路橋項目的成本受多種因素影響，我們必須施以科學的控制和監督，如：針對施工方案、原料采購、措施費用等的使用和監督；已完成項目工程款的支付情況，定量、定時支付的監督；施工成本的預算報告和相關的審計等都是影響路橋成本控制的因素。
　　一個工程項目的中標價作為這個項目的成本最高值，如果沒有特殊原因，是絕對不能超越的，施工單位要在中標價格范圍內，根據工程特點和實際情況來降低施工成本。要做到最好的測算施工成本，一般是依據施工圖紙、工程量清單和整個工程的投標報價，來實際核算工程完成各個階段所需要使用的人力、材料資源、機械設備以及管理費用等，所以施工成本的預測要嚴密的結合施工特點和地域，要盡量詳細、準確、科學合理，為以后的施工成本考核提供一個真實有力的依據。
　　1項目成本管理的主要內容
　　路橋項目施工過程中，項目成本控制的內涵就是把預定值作為某一個項目控制的目標成本，定期的把施工進程中的支出和預定的目標支出數進行比較，找出實際支出和預定目標值之間的偏差，總結出現偏差的原因，采取適當措施進行改正和控制，保證施工項目成本的合理范圍。項目成本控制的內容是:
　　1.1項目成本的計劃實施
　　將整個項目的成本目標或者施工成本計劃進行合理的分解，根據實際情況，制定關于設計采購以及施工等各項費用的支付限額，在施工中嚴格執行和控制這一計劃。
　　1.2項目成本的使用監督管理
　　項目成本的使用監督控制包含對每一環節的工作進行監督和控制，比如項目的實施方案、項目的采購等；每項施工費用的審查核定，項目款的支付等。
　　1.3項目成本的分析報告
　　項目的管理人員要根據職責的安排，制定詳細的項目成本分析報告，并制定項目在各個方面所需不同途徑和方法的項目報告。內容主要是項目超量支付的數額及原因的報告分析，剩余的施工成本及預算的成本偏值分析等。
　　1.4制定科學的措施，調整項目的成本計劃
　　與相關的審計、統計等部門進行密切合作，為項目的成本預算，提供科學的分析和咨詢工作，使得成本預算有一個正確、合理的范圍；運用經濟技術手段，分析項目支付超出的主要原因，分析節約成本的現實可能性，優化整合工期、進度、技術等影響因素；對整個項目成本的控制，要站在一個綜合考慮的角度，對項目的實施環境、實施目標等進行預期的分析，根據分析及時調整成本計劃，實現項目成本的合理補償。
　　2項目成本管理的基本原則
　　路橋項目的成本控制原則是企業的成本管理的主要基礎和核心，在進行施工成本的控制過程中，主要有以下原則：
　　2.1施工成本最小化原則
　　成本控制的主要目的在于通過科學合理的管理措施，最大程度的降低項目的施工成本，達到企業經濟利益的最高值。在實施成本最小化的原則時，管理人員要充分的挖掘降低成本的可能性，要不斷的從施工的實際出發，制定科學合理的成本控制措施，達到預期的成本支付。
　　2.2全面成本管理原則
　　全面的成本控制是整個企業，以及整個企業的員工和施工全過程的成本管理模式。項目成本全面控制的監督者包括企業的各個管理部門、各個責任人以及經濟核算部門等。在實施全面控制的過程中，成本控制監督者要防止出現職能不清晰，管理不到位的現象，使整個施工項目的成本管理自始至終處于有效控制下進行實施。
　　2.3成本的動態管理的原則
　　路橋施工項目的性質是一次性的，所以我們在實施成本控制的時候要注重加強對項目的中間控制，即所說的動態的控制。既要在項目施工的準備階段進行成本控制，也要在項目施工的實施階段和項目的結束階段進行成本的控制。
　　2.4成本的目標管理的原則
　　項目成本目標管理包括：項目成本目標的制定和實施、成本目標的責任實施和執行、項目評定目標的結果分析以及修正目標的制定等。
　　2.5成本管理的責、權、利結合的原則
　　在項目施工期間，負責成本控制的項目經理部各個職能部門、各執行人員僅要擁有項目成本控制的權利，還要加強對各個部門的檢查以及考核評定工作。
　　3項目成本管理的主要影響因素分析
　　3.1項目機構的組織管理
　　全面的成本控制是整個企業，以及整個企業的員工和施工全過程的成本管理模式。要求合理的組織成本管理人員，責任分明，人員到位，制定相應的組織考評和財務審計等。
　　3.2項目施工方案
　　項目施工方案的內容主要有：施工進度、施工材料的計劃、施工設備的安置、施工人力的安排以及質量、安全檢查等。其中項目施工方案是影響項目成本控制的重要部分。
　　3.3項目的材料管理
　　工程該了作為項目總成本的重要組成部分，其管理工作在路橋項目施工中具有不可忽視的重要作用。材料管理是否到位，不僅會對項目成本控制造成巨大影響，而且會直接的影響整個施工進度。材料供應及時與否，關系到項目資金靈活周轉，也是工期進展快慢的重要影響因素，將直接的影響到工程成本的使用。
　　4提高項目成本管理效果措施
　　4.1注重對施工全過程的成本分析,實現良好的成本管理
　　在項目的施工中，要不斷的通過成本的預測、階段成本的比較等進行實際的統計和核查，有根據的進行成本的分析和報告。所以在項目的施工中，相關部門一定要搜集好原始的預算等相關資料，進行正確的成本分析，發現問題后立即進行施工措施的改善，達到良好的成本控制目的。
　　4.2加強工作人員成本控制的意識，全面實施成本管理
　　在競爭激烈的市場環境下，施工企業要想有一席之地，要最大限度的降低施工的成本。因此，企業必須高度的重視對成本的控制，根據自身的施工技術和人員等特點，探索一個科學合理的管理模式，提高企業的每位成員的成本控制意識。
　　4.3找準最佳施工進度成本點,優化項目成本
　　管理人員要正確的把握好工期和項目成本的關系，尋求最合適的工期成本點，爭取把項目工期成本控制在最低水平，在特殊的施工環境下，要制定出合適的施工措施，來彌補因外部因素造成工期耽誤而產生的影響。在整個工程結束以后，要按照合同的規定，及時的收取各項工程相關費用。此外，要不斷的通過技術的創新，來提高整個施工的質量和效率，縮短工程期限，減少返修等造成的損失。
　　4.4加強施工合同管理的作用
　　合同是雙方在協商的基礎之上，制定的具有一定約束力的控制形式。合同管理作為施工企業實施成本控制的一個重要的方面，作為一個嚴密的合同管理體系，合同控制與施工的進度和施工的質量之間是密不可分的。它能夠關涉到項目的各個管理層面和相關職能人員，所有這些部門和人員，對整個的路橋施工的項目成本控制有各自不同的責任，構成了一個完善的項目管理責任網，實現了項目成本控制的全面性原則。
　　結語：
　　在市場競爭加大的背景下，路橋施工企業只有不斷的加大管理的科學性、針對性，才能夠獲得利潤的最大化，有效地提高項目的經濟效益和社會效益，從而在競爭中實現企業的自我完善和長遠的發展。
　　參考文獻：
　　［1］林建彪.淺談公路施工企業材料成本的有效控制與管理[J].經濟師.2009，1.
　　［2］夏建滿，胡畏.路橋工程施工項目成本控制措施分析探討[J].
　　［3］金紅艷.路橋施工成本控制淺議[J].科技資訊.2007，19.
　　［4］周鴻謀.項目責任成本人工費控制的思路[J].經濟師.2008，08.
　　
　　搜論文知識網致力于為需要刊登論文的人士提供相關服務,提供迅速快捷的論文發表、寫作指導等服務。具體發表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發送并發表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認收到。鳴網系學術網站，對所投稿件無稿酬支付，謝絕非學術類稿件的投遞！