摘要：質(zhì)量是建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命,可以說(shuō)質(zhì)量重于泰山。文通過(guò)對(duì)建筑工程施工隊(duì)工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題分析，從控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四個(gè)方面綜合論述了加強(qiáng)工程質(zhì)量對(duì)建筑施工的重要性。
　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;質(zhì)量;控制
　　1建筑質(zhì)量諸多問(wèn)題分析
　　1.1違背建設(shè)程序
　　如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工;無(wú)證設(shè)計(jì),無(wú)圖施工;任意個(gè)性設(shè)計(jì),不按圖紙施工;工程竣工不進(jìn)行試車、不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
　　1.2工程地質(zhì)勘察原因
　　未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供虛假資料、數(shù)據(jù)有誤;地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí),較土層厚薄相差亦甚大,地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。
　　1.3自然條件影響
　　施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多,受自然條件影響,溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故,施工中應(yīng)特別重視,采取有效措施予以預(yù)防。
　　1.4未加固處理好地基
　　對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
　　1.5建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題
　　建筑使用不當(dāng),亦易造成質(zhì)量問(wèn)題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算,就在原有的建筑物上任意加層;使用荷載超過(guò)設(shè)計(jì)的容許荷載;任意開(kāi)槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。許多工程質(zhì)量問(wèn)題,往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙,盲目施工,圖紙未經(jīng)會(huì)審,倉(cāng)促施工;不按圖施工。把現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等，將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。都會(huì)極大的影響工程的質(zhì)量問(wèn)題。
　　2工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全控制
　　2.1質(zhì)量控制
　　工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)合同要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
　　正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量、控制建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。
　　在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
　　建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可檢查性。
　　控制施工環(huán)境。在控制施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。
　　2.2進(jìn)度控制
　　工程進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開(kāi)展的控制活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。進(jìn)度管理和控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。
　　項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝工程的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
　　編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分階段控制，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有操作空間和余地。
　　施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制和調(diào)整，采取切實(shí)有效的措施，減少或避免這些對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。
　　組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
　　2.3成本控制
　　項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
　　建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本的責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理的意識(shí)，做到精打細(xì)算。
　　制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。加強(qiáng)材料的管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)。制定先進(jìn)的、合理的施工方案。為了達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。
　　2.4安全控制
　　確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“五無(wú)”目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”
　　安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)械的事，而一切與生產(chǎn)有關(guān)人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
　　堅(jiān)持控制人不安全行為與物的不安全狀態(tài)。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，還要進(jìn)行突擊檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)針對(duì)性檢查。
　　確保安全設(shè)施投入的資金到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，并且會(huì)造成很大的社會(huì)影響。安全資金的到位，一定要把安全資金用到實(shí)處，并做好記錄。
　　堅(jiān)持施工過(guò)程中的檢查。因?yàn)榘踩�事故全部發(fā)生在施工過(guò)程中，所以堅(jiān)持施工過(guò)程的檢查是非法重要的。具體措施有：
　　(1)檢查人的狀態(tài)。檢查人的狀態(tài)就是檢查安全防護(hù)用品的使用，消除麻痹大意的思想，樹(shù)立安全第一的思想。如在夏天施工過(guò)程中，工人因天氣熱，把安全帽脫掉，這都是可能會(huì)因高處落物而造成人的損傷。對(duì)高空作業(yè)、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查。盡量在人的方面消除人的不安全狀態(tài)，麻痹大意的思想，確保人在施工過(guò)程的安全。
　　(2)檢查作業(yè)環(huán)境。檢查作業(yè)環(huán)境就是消除因環(huán)境的不安定因素引起的事故發(fā)生的因素。如地下室施工時(shí)，土方堆放在基坑邊，人就在基坑內(nèi)施工。這時(shí)就要檢查土方量的多少、土方距基坑的距離、就要根據(jù)具體工程的地質(zhì)資料和安全施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)算確定是否安全，然后再進(jìn)行施工。確保安全施工，施工要安全，不安全不施工。徹底消除工隱患。
　　3結(jié)束語(yǔ)
　　要提高工程質(zhì)量，很好的抓住施工過(guò)程中應(yīng)該控制的重點(diǎn)，并加以實(shí)施，首先要分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，及時(shí)的進(jìn)行解決，把問(wèn)題目解決在未發(fā)生事故之前。
　　
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