4.結(jié)算階段
　　在工程結(jié)算階段，項目經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。
　　（三）工程成本控制的主要措施
　　1.技術(shù)措施。
　　充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；
　　2．經(jīng)濟措施。
　　經(jīng)濟措施推行工序標準成本經(jīng)濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內(nèi)。調(diào)整目標計劃成本。確保低成本、高效益目標的實現(xiàn)。
　　四．結(jié)語：
　　
　　總之，工程造價的成本控制是工程得以高質(zhì)量的有效的完成的重要一環(huán)。項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，要圍繞成本控制這個中心，合理設(shè)置控制目標，明確成本控制責任，采用合適的成本控制的方法。工程造價的成本控制具有其獨特的特征，企業(yè)應注重對成本控制管理的研究，不斷探索出合理、創(chuàng)新的成本控制方法。這對于節(jié)約資源，提高經(jīng)濟效益有深遠的影響。
　　
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