摘要：由于國(guó)內(nèi)建設(shè)工程技術(shù)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的不協(xié)調(diào)，很多的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。本文將對(duì)建設(shè)工程施工階段的造價(jià)管理對(duì)象以及相關(guān)因素進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)的工程實(shí)例，提出工程造價(jià)控制的具體措施。
　　
　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工階段；造價(jià)控制
　　
　　由于施工階段的造價(jià)控制失控所引起的建設(shè)項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象在我國(guó)極為普遍。因?yàn)橐粋�(gè)建設(shè)工程所要消耗的資源量非常大，品種非常多，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及到各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)，所以施工階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)控制都會(huì)產(chǎn)生影響。
　　
　　1、施工階段的全過程造價(jià)控制
　　施工階段造價(jià)控制管理的首要途徑就是嚴(yán)格的按照施工圖施工，不能隨意突破標(biāo)價(jià)，從而減少因?yàn)楦鞣N原因所產(chǎn)生的相關(guān)施工費(fèi)用的調(diào)整，全力控制施工過程中由于材料等原因產(chǎn)生的成本的增長(zhǎng)和注資的增加。通過嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步達(dá)到控制追加投資。在建設(shè)工程的施工階段，如果要做到主動(dòng)控制施工階段的造價(jià)，我們需要做好以下四點(diǎn)：
　　1.1積極參與建設(shè)工程的招投標(biāo)
　　招投標(biāo)制是當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中確定建設(shè)任務(wù)的一個(gè)重要的形式。在建設(shè)工程的招投標(biāo)工作當(dāng)中，工程造價(jià)是整個(gè)的核心工作，所以作為工程造價(jià)的管理人員必須參與建設(shè)工程整個(gè)過程的招投標(biāo)活動(dòng)，并且需要在招投標(biāo)的過程中發(fā)揮必要的作用。事實(shí)證明，建設(shè)工程項(xiàng)目只有通過公平、公開、公正的招投標(biāo)，才能真正的在工程實(shí)施過程中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)，從而才能讓建設(shè)單位有更多的選擇。這樣最終選定的必定是資金雄厚、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的施工企業(yè)。以往很多建筑企業(yè)都是先施工在預(yù)算，先進(jìn)行招投標(biāo)的好處就是可以避免這種情況，先進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算，然后在施工，并在施工中加以控制，這樣就能減少項(xiàng)目失控的幾率。從而為工程造價(jià)的合理控制奠定了基礎(chǔ)。
　　1.2施工方法的掌握
　　設(shè)計(jì)的變更對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的影響非常的大。設(shè)計(jì)的變更不僅僅局限于設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)還包括選用材料的變更。在建設(shè)工程施工前，造價(jià)管理人員必須要熟悉整個(gè)施工圖紙，對(duì)施工圖紙的所有內(nèi)容做到徹底的了解，充分了解設(shè)計(jì)者的意圖以及每一個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，這樣可以盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的問題進(jìn)而進(jìn)行糾正，以便在施工后帶來不必要的麻煩，同時(shí)了解設(shè)計(jì)者的構(gòu)思可以加速在施工中的進(jìn)程，避免不必要的彎路，保持設(shè)計(jì)的完整性和完美性。于此同時(shí)對(duì)于圖紙的會(huì)審一定要重視，不能匆匆了事，否則在施工過程中再進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)和更改會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，同時(shí)對(duì)造價(jià)的控制也會(huì)帶來很大的麻煩。在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用也非常的重要，而且與施工全過程的造價(jià)管理有著密切的關(guān)系，所以我們要及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用做詳細(xì)的記錄并將這些記錄整理好。在現(xiàn)場(chǎng)簽證的過程中我們要盡量做到細(xì)節(jié)化，具體到具體部門，分部門，分事項(xiàng)，具體到每個(gè)單位個(gè)人，并將其逐一編號(hào)，將各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用都注意分類細(xì)化，統(tǒng)一整理，儲(chǔ)存。從而使簽證做到詳細(xì)、準(zhǔn)確。至于建設(shè)工程中的障礙物拆除費(fèi)用和建設(shè)必要措施所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)要在回收費(fèi)用中的結(jié)算中扣除，施工過程中一定要注意廢料的回收，還有就是廢料回收的費(fèi)用控制和詳細(xì)的記錄。除了要注意以上幾點(diǎn)外，還要避免現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的重復(fù)，例如簽證單上的相關(guān)內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)圖紙、定額里面含有的內(nèi)容有重復(fù)的地方，對(duì)于重復(fù)項(xiàng)目必須刪除。現(xiàn)場(chǎng)簽證的方法有很多，我們不僅要有提高工程造價(jià)控制的意識(shí)，我們還要學(xué)習(xí)這些能提高工作效率的方法。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)簽證是必然出現(xiàn)的結(jié)果，由于物料、人員、以及設(shè)計(jì)不合理所產(chǎn)生的無法施工的現(xiàn)象隨時(shí)都可能出現(xiàn)，所以工程變更是不可避免的，但是工程變更后費(fèi)用的控制一定要合理，不僅僅是物料的控制。正常的工作程序是，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變的時(shí)候，一定要由設(shè)計(jì)單位出具相應(yīng)的變更圖紙，新出來的設(shè)計(jì)變更圖紙必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審定，同時(shí)要報(bào)給建設(shè)單位，在假設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令再進(jìn)行工程的變更。所以在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，不僅要看圖紙是否變更，還要審查該變更是否有合法的手續(xù)和依據(jù)，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，確定是否會(huì)引起承包商的經(jīng)濟(jì)損失。
　　1.3施工合同的全面確認(rèn)
　　施工合同是建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。它是建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)控制的主線條，其貫穿于整個(gè)建設(shè)工程施工階段。所以在建設(shè)施工合同訂立的時(shí)候，必須要對(duì)合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，進(jìn)一步使建設(shè)工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理的確定，避免產(chǎn)生不必要的疏漏，一旦在建設(shè)項(xiàng)目過程中產(chǎn)生了建設(shè)項(xiàng)目違規(guī)、不合法，建設(shè)不合理等情況，相關(guān)部門都會(huì)按照建設(shè)合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，所以一定要對(duì)合同進(jìn)行全面的審視，以免在造成后續(xù)索賠時(shí)缺乏必要的依據(jù)。
　　1.4材料價(jià)格的合理確定
　　在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，建設(shè)材料的采購(gòu)費(fèi)用占很大的比重，大約占整個(gè)工程總價(jià)成本費(fèi)用的70%份額。因此相關(guān)材料價(jià)格的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響非常大。材料價(jià)格的掌控要控制好采購(gòu)部門，同時(shí)還要控制好設(shè)計(jì)部門，在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)的變更會(huì)直接的影響到材料的采購(gòu)，由于設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的材料的變更引起的費(fèi)用失控，在國(guó)內(nèi)這種現(xiàn)象有很多。材料價(jià)格的控制是降低建設(shè)工程施工造價(jià)的有效手段，也是最直接的手段。所以材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)尤其重要，管理部門應(yīng)該積極參與采購(gòu)部門的工作，不僅要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要把握采購(gòu)的透明度，公開度。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋找最合適的材料供應(yīng)商，找到一手的最合理的貨源，把材料價(jià)格控制在合理預(yù)算的最低水平上，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工允許的范圍進(jìn)行選材，同時(shí)還要規(guī)范采購(gòu)部門的自身行為。禁止在項(xiàng)目施工階段由于材料費(fèi)用的調(diào)高以及采購(gòu)人員的徇私舞弊產(chǎn)生成本的追加，進(jìn)而演變成施工造價(jià)的失控，從而造成投資超額。
　　
　　2、總結(jié)
　　綜上所述，建設(shè)工程施工階段的造價(jià)管理是有效控制工程投資的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)控制工程造價(jià)的方法和渠道，有利于我們掌握施工過程中的費(fèi)用。我們不僅僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，同時(shí)我們要把這些理論付諸于實(shí)踐，通過具體的項(xiàng)目實(shí)施來加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐中，我們不僅要監(jiān)督自己把握好必須要控制的環(huán)節(jié)，同時(shí)我們必須加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、具體的項(xiàng)目施工部門的深度密切配合，要及時(shí)溝通，及時(shí)解決突發(fā)性問題，共同監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中的費(fèi)用去向，同時(shí)還要不斷的提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)員工激勵(lì)與培訓(xùn)，正確的引導(dǎo)員工的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)還要不斷的完善管理制度，高質(zhì)量、高效益的把控制工作真正落到實(shí)處，只有這樣才能提高建設(shè)施工過程中的造價(jià)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)一步的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程的施工階段，是個(gè)非常不穩(wěn)定的階段，突發(fā)事情很多，難以預(yù)測(cè)，所以前期的預(yù)算評(píng)估還有施工設(shè)計(jì)以及合同的確定尤為重要。在施工過程中，我們要保持經(jīng)濟(jì)頭腦，對(duì)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
　　
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