【摘要】建筑工程造價控制直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，而建筑工程施工現(xiàn)場管理決定的是該企業(yè)工程造價控制。進入21世紀以來，建筑工程市場的競爭日趨激烈，工程造價控制的結(jié)果直接影響到建筑企業(yè)的的發(fā)展壯大。而運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系有助于建筑企業(yè)做好工程造價控制工作，提升企業(yè)的核心競爭力。最終促進企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并進一步發(fā)展壯大。本文根據(jù)這一目的，本文采用博弈分析的方法分析比較了基于建筑工程施工現(xiàn)場管理的工程造價控制對企業(yè)發(fā)展的影響，對基于建筑工程施工現(xiàn)場管理的工程造價控制進行簡要的論述。
　　
　　【關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場管理；工程造價控制；相互關(guān)系。
　　
　　一、序言
　　建筑工程造價控制是建筑企業(yè)提高建筑工程投資效益的一種重要手段，建筑工程造價控制的程度，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。而建筑工程施工現(xiàn)場管理對建筑企業(yè)工程造價控制具有非常顯著的影響。工程造價控制貫穿于整個建筑工程的全過程，但是，總體來說，施工中的工程造價控制在整個控制過程中占據(jù)著非常重要的地位。施工現(xiàn)場管理與工程造價控制的關(guān)系是不可分割，相輔相成的。施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程造價控制的基礎(chǔ)。工程造價控制是施工現(xiàn)場管理的重要保障。運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系不僅有助于建筑企業(yè)做好工程造價控制工作，提升企業(yè)的核心競爭力。而且有助于促進企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并進一步發(fā)展壯大。
　　
　　二、企業(yè)財務戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系
　　施工現(xiàn)場管理與工程造價控制的關(guān)系是不可分割，相輔相成的。施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程造價控制的基礎(chǔ)。工程造價控制是施工現(xiàn)場管理的重要保障。從施工現(xiàn)場管理角度審視工程造價控制，一個必須認真探討與研究的問題就是如何在工程造價控制中發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)作用，實現(xiàn)工程造價控制的施工現(xiàn)場管理目標，構(gòu)筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的工程造價控制是建立在建設(shè)工程公司確保總體經(jīng)濟效益和社會效益目標基礎(chǔ)上的整體施工現(xiàn)場管理和工程造價控制，把施工現(xiàn)場管理與工程造價控制相聯(lián)系是其顯著的特征。雖然采用適當?shù)墓こ淘靸r控制方法為企業(yè)提供準確的成本管理方面已經(jīng)取得了重大進步，但是，改善施工現(xiàn)場管理的狀況同樣是建設(shè)工程企業(yè)所面臨的巨大機會與挑戰(zhàn)，建設(shè)工程企業(yè)必須改善施工現(xiàn)場管理模式，從而有效改善工程造價控制的方式，推動建設(shè)工程企業(yè)更好、更快地發(fā)展。只有這樣，企建設(shè)工程企業(yè)高級管理人員才能夠在新形勢下從容應對建筑工程行業(yè)所面臨的復雜多變的內(nèi)部、外部環(huán)境，幫助建筑工程企業(yè)進一步提高核心競爭力。
　　
　　三、現(xiàn)場管理工程造價控制的博弈分析
　　現(xiàn)場管理工程造價控制涉及建筑工程施工的諸多方面的內(nèi)容，研究分析現(xiàn)場管理工程造價控制各個方面力量的博弈，會對基于建筑工程施工現(xiàn)場管理的工程造價控制帶來積極的影響。企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場管理的各項準則、制度都是在工程造價控制諸多方面進行多次的博弈，通過完善逐步形成的，越多的博弈次數(shù)，成就了越完善的工程造價控制模式，內(nèi)外部各方的關(guān)系就越接近“納什均衡狀態(tài)”。對于建筑企業(yè)現(xiàn)場管理工程造價控制的研究主要是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理模式及其所起到的作用以及外部諸多因素對企業(yè)管理與控制水平的影響，主要有組織效率、群體效率、個體效率三個層面的影響。基于建筑工程施工現(xiàn)場管理的工程造價控制不僅企業(yè)的各個職能部門、企業(yè)的個體員工、還涉及到建筑工程企業(yè)所處的社會大環(huán)境，現(xiàn)場管理工程造價控制在這些層面的多次博弈中形成最優(yōu)的現(xiàn)場管理工程造價控制制度。
　　3.1現(xiàn)場管理工程造價控制的原因是信息不對稱
　　在建筑工程企業(yè)施工過程中，業(yè)主和施工企業(yè)各自所掌握的關(guān)于成本控制的信息及所達到的目的是截然不同的，由此造成了信息不對稱，而且雙方的目的都是為了達到利益最大化，在利益驅(qū)動下，擁有了信息優(yōu)勢，就會使自己獲得相應的利益，而相對一方會千方百計獲取更多的信息以便己方在工程造價方面合理決策，謀求更大的利益。
　　4.2企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場管理工程造價控制博弈過程
　　施工過程中，圍繞現(xiàn)場管理工程造價控制，企業(yè)內(nèi)部工程造價控制還存在企業(yè)組織和組織內(nèi)部職能部門、組織內(nèi)部職能部門與個體員工之間的兩大博弈。在我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下，施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制還不完善，如項目經(jīng)理部的設(shè)置，項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)互不相同，責任心及管理能力和控制水平參差不齊，施工人員的文化水平及操作能力也不相同，大部分企業(yè)大規(guī)模招用農(nóng)民工，很到專業(yè)文化水平較低的施工人員充實到了施工一線，很多人甚至看不懂施工圖紙，只能是割裂成每一個個體完成相對簡單的工作，不能成為一個有機的整體，人材機的運用不能達到協(xié)調(diào)，給計量支付工作帶來了難度。施工人員個人就有可能背離本部門的經(jīng)濟利益，而職能部門也有可能背離企業(yè)的經(jīng)濟利益，造成不必要的經(jīng)濟耗費，為了保證計量支付的效果，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，就必須采取措施，降低這種“道德風險”
　　3.3、企業(yè)外部現(xiàn)場管理工程造價控制博弈過程
　　施工企業(yè)外部的現(xiàn)場管理工程造價控制博弈是施工企業(yè)同社會各組織之間的博弈，包括企業(yè)和業(yè)主的博弈、企業(yè)和政府有關(guān)部門的博弈、企業(yè)和監(jiān)理的博弈以及企業(yè)同會計師事務所之間的博弈。出去政府部門的監(jiān)管，其他的博弈都是以利益最大化為自身目標的，但是在追求利益最大化的同時，不能偏離總體目標，也就是施工項目的社會效益和施工質(zhì)量。體現(xiàn)在計量支付方面，就是通過多次的博弈，形成最優(yōu)的計量支付資源配置，達到最優(yōu)的控制效果。
　　
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