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淺談鐵路建筑施工企業勞動工資分配工作改革

所屬欄目:人力資源論文 發布日期:2011-03-31 16:53 熱度:


  5.2抓好項目部的“兩層分離”
  抓好項目部的“兩層分離”實質性運轉,在運轉中發現問題,解決問題。勞動力的管理、工資待遇的政策界定要清楚,上、下、待崗的工資待遇要有明顯的差距,這是調動職工工作熱情的極其重要的一環。嚴格按定額、定員組織生產和配備人員。項目應按施工組織設計制定勞動力使用計劃,并嚴格按計劃配備勞動力,合理使用勞動力資源,全面貫徹實施各項勞動定額標準。
  5.3勞動工資分配應允許多種模式并存
  勞動工資分配應允許多種模式并存,加以探討,以求真諦。要堅決破除“大鍋飯”,適當拉開工種間、崗位間及職工間的收入差距,做到基本合理,兼顧公平,保護大多數職工的工作熱情,求得企業的進步與發展。
  5.4多層次、多角度去認識勞動工資分配制度的改革
  勞動工資分配制度的改革過程是曲折復雜的,牽涉范圍較深較廣,我們應該從多層次、多角度去認識問題、以積極而審慎的態度化解矛盾。十全十美的政策、舉措,不能說沒有,但不會很多。在改革的各個階段,我們是在不停地做利弊得失的取舍。對改革工作中的“弊”,我們不能聽之任之、熟視無睹或表示無能為力。強調國家利益、集體利益的同時,也不能無視個人利益。在追求效率的同時,更不能犧牲公平。
  5.5建立企業勞動工資分配管理體系
  從一定意義上講,建立符合企業自身需要的、完備的管理體系是勞動工資分配制度改革的方向。在我們走向市場、參與競爭、爭取生存,追求經營方式的先進性、廣博性的同時,千萬不能離開管理,管理——企業生存與發展的根本。

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