對于企業來講，人力資源的冗余問題普遍存在，存在這一問題的主要原因是不能夠完全深入了解企業員工的知識技能水平，企業領導不能夠充分的發揮員工的潛能，做到人盡其才，本文是一篇人力資源職稱論文，就如何合理利用人力資源展開探討。

　　【摘要】從實際情況來看，適當的人力資源冗余對于企業的發展有一定的好處，尤其是在企業經營不佳的情況下能夠起到一定的緩沖作用。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前企業如何合理利用人力資源冗余進行分析論述。

　　【關鍵詞】人力資源職稱論文,合理利用,冗余,措施

　　人力資源冗余是我國企業內部普遍存在的問題，企業要想實現良性發展，必須要對人力資源進行有效的管理，形成強大的人力資源團隊，如果出現了冗余的問題，會是企業中的人才沒有用武之地，并加大企業成本的投入，但人力資源冗余也是企業發展過程中不可忽視的措施之一，基于此，一定要結合企業的實際情況，實現技術創新，合理的利用人力資源的冗余。

　　一、企業發展需要人力資源冗余的原因

　　對于企業來講，人力資源可以劃分為兩大類，即維持企業正常經營發展需要的人力資源和人力資源冗余，如果企業中的人力資源配置超過了正常的需要，就會出現冗余情況，這是組織機構調整或新技術運用的必然結果，也是企業無法回避的問題。而對這一問題提出有效的解決措施，則能夠讓企業在原有的基礎上實現創新發展。

　　人力資源的冗余可以分為兩類，即數量的冗余和能力的冗余，前者對于企業的發展不具有作用，而后者則是人力資源為了實現自身的發展而進行能力的提升，使自身的能力超過了企業對其的需求能力，這種冗余對于企業未來的發展有著至關重要的作用。而本文所研究的合理利用人力資源的冗余問題，也是針對這一主要方面。

　　人力資源冗余對于企業來講有著不容忽視的作用，當企業發生危機的時候，可以擁有足夠的人才進行配置，進而幫助企業爭取更多的時間度過危機，這種緩沖作用是每個企業經營發展中必不可少的。同時，人力資源的冗余，還能夠使企業具有足夠的時間和人員進行戰略創新，并為企業今后的發展和危機公關做好充分的準備工作。

　　對于企業來講，之所以需要人力資源的冗余，主要原因在于每個人的能力不同，類型不同，每個人員都不能夠將自身的所有優勢充分的發揮，這就需要集合每個人身上的優勢推動企業的發展。同時，企業的發展需要不斷的進行人才類型的更新，確保企業能夠在市場經濟環境中更好的發展，而對冗余的人力資源加強教育和技能培訓，則有可能轉化為高質量、高素質、新型的人力資源。基于這兩點，企業的經營發展需要人力資源的冗余。

　　二、企業合理利用人力資源冗余的措施

　　通過上文的論述可知，人力資源的冗余問題對于企業的發展有著重大的影響，必須要引起高度的重視，采取有效的措施科學利用人力資源，并在這個過程中堅持適度的原則。從當前情況來看，企業要想更為合理的利用人力資源的冗余，必須要實現技術的創新，并正確的處理好冗余和創新之間的關系。下面本文就進行詳細的分析。

　　首先，要實現創新化發展，并正確處理創新和冗余之間的關系。在激烈的市場競爭環境下，企業的發展過程是一個不斷積累經驗和技術的過程，這個過程將會直接影響到企業創新能力的提升，對于企業來講，其主要是依靠員工自身的能力、知識和技術的積累實現良性發展，所以說，企業的創新實際上是其發展過程中對于員工個人能力的新需求。企業要想更好的發展，必須要適當的進行人力資源的投資，人力資源必須要適應新知識和新技能的發展，才能夠確保企業不被市場淘汰。但是需要注意的是，企業在進行人力資源培養的過程中還需要堅持預見性和適度的原則，能夠根據企業發展需求預見到企業未來人力資源的發展需求，之后按照需求去培養人才，提升培養工作的針對性，減少不必要的支出。而當前企業內部普遍存在的人力資源冗余問題，多數情況下是企業沒有能夠正確的遇見自身的發展需求，過早的對人才進行投資。

　　一般情況下，更多的技術知識和創新能力會隨著人力資源的冗余增加而增加，并且能夠深入的認識到新技術的具體應用，對于企業的創新化發展起到促進作用。但是如果人力資源冗余過多時，人力物力支持都是技術創新必不可少的，但定量的物質很難支撐整個冗余過多的現狀，在這種情況下就會存在著一定的負面影響。因此說，要想科學合理的利用人力資源冗余，必須要堅持適度原則。當冗余在企業人力資源不足的時候，需要對員工進行有效的培訓，并積極的引進人力資源，促進人力資源的互補和更新，充分發揮其優勢作用，實現企業創新化發展;而人力資源冗余確實過多的時候，則對其適度進行削減。

　　其次，作為企業領導，要對人力資源的冗余程度進行動態監測，使冗余部分發揮更大的優勢作用。當前，我國的企業人力資源冗余情況基本上處于合理的狀態下，需要在保持這種狀態的基礎上，使冗余的人力資源最大限度的發揮創新的作用，這也是合理利用人力資源冗余的必不可少的措施之一。具體來講，可以通過完善的獎懲機制，將人力資源中的潛能通過合理的激勵措施挖掘出來，并配合管理機制、薪酬體制和員工福利制度等的完善，更好的發揮這部分冗余資源的作用。

　　三、結束語

　　當前市場的競爭歸根到底是人才的競爭，企業要想立足，必須要充分的發揮人力資源的作用。從企業人力資源管理的角度來看，必須要確保人力資源冗余的合理性，并充分的利用這一部分資源的優勢，實現企業的創新發展。本文就以此為中心，結合工作實際，對如何合理利用人力資源冗余這一問題進行了分析論述，以便為今后的工作提供借鑒。

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