“知識型員工”是美國學者彼得·德魯克發明的，指的是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”其實當時他指的是某個經理或執行經理。在今天，知識型員工實際上已經被擴大到大多數白領。本文是一篇人力資源論文范文，主要論述了事業單位知識型員工激勵體系研究。

　　【摘 要】現階段，在事業單位中占據核心位置的是知識型的員工。知識型員工對事業單位的核心知識資料掌握熟練，并且自身具有高素質與強烈的自主意識，積極實現自身的價值，他們的工作目標就是發展自身，實現自我價值。因此，建立知識型員工的激勵體系對于事業單位來說具有一定的現實意義，進而營造單位組織的文化。

　　【關鍵詞】事業單位,知識型員工,激勵體系,研究

　　隨著我國社會政治經濟的發展與進步，知識經濟時代全面來臨，知識型人才的作用越來越重要。事業單位是我國社會的主要組成部分，其員工隊伍的知識與素質是事業單位自身發展的重要因素。因此，對于知識型的員工應進行相應的激勵，建立激勵體制，有效的提高員工的工作積極性與自主性。

　　一、事業單位知識型員工概述

　　知識型的員工自身具有極強的學習、創新與專業技術能力，同時能夠將所掌握的知識與技術進行充分的利用，從而自主展開工作，解決問題，并積極的促進相關技術的創新，為事業單位積極做貢獻。

　　1.掌握事業單位核心技術與知識

　　事業單位知識型員工掌握著單位內部的核心技術與重要知識，并且是事業單位的核心發展力量。針對事業單位相關合同的簽訂，知識型員工能夠依靠自身的專業與技術實施合同簽訂的決定權。同時在簽訂合同的實際履行過程中，知識型員工也可以發表自身的意見與想法，提出相應的技術與創意方案，這也一定程度上決定了簽訂合同實際履行的順利程度。

　　2.個人素質較高

　　事業單位的知識型員工的學歷較高，并且受教育程度優秀，具有相關的專業證書，專業知識與技能水平都比較精湛。知識型員工在學習方面具有強烈的求知欲，相應的學習、創新和實踐能力都較強。因此，事業單位的知識型員工對單位內部的核心材料與技術以及重要的數據都進行熟練的掌握，其自身的工作積極性與自主性也就直接影響到事業單位的整體發展。

　　3.工作自主性較高

　　事業單位的知識型員工相對于其他員工來說，自身具有較強的自我引導、激勵與約束能力，希望得到他人以及單位的信任與認可。因此，知識型的員工自我展示的欲望較強，并且極其熱愛富有創造與挑戰性質的工作。

　　4.積極追求自我價值

　　知識型的員工與普通員工不同之處就是注重追求自我價值，具有明確的人生理想與奮斗目標。因此，其工作的目標也就自然更注重其自身價值的實現。

　　5.流動意愿較強

　　知識型員工自身具備的知識在知識經濟時代中的作用與價值逐漸提高。因此，知識型員工的就業選擇較多，會根據工作待遇與發展機會的大小進行跳槽，流動意愿不斷提高。

　　二、事業單位知識型員工的需求與工作動機分析

　　1.事業單位知識型員工需求分析

　　在事業單位中，知識型員工自身的需求有以下三點：

　　第一，個人工作崗位的需求。知識型的員工對于自身的職業發展具有一定的追求目標，比較注重工作單位或者崗位的發展機會與空間，始終想通過自身的努力為單位做貢獻并且實現自身的價值。知識型員工自身具有工作責任心，喜歡挑戰有難度的任務，并且通過自身解決問題，一定程度上展現自己并獲得其他人的認可與贊同。

　　第二，工作環境的需求。知識型員工喜歡通過自身的努力與表現獲得相應的工作滿足感，因此，被同事或者領導給予肯定的知識型員工都會享受到相應的滿足感。知識型員工積極追求自身價值的實現，所以在實際的工作過程中始終展現自身的創造性與主動能動性，通過自身主動的工作得到他人的認可，不喜歡強制與監督。

　　第三，員工薪酬福利的需求。工作單位薪酬福利對于知識型員工來說具有長期工作的保證作用。薪酬福利的科學合理不僅能夠體現工作獎勵的公平性，同時也具有一定的誘惑性質，能夠有效的提高知識型員工的工作積極性。

　　2.事業單位知識型員工的工作動機分析

　　事業單位知識型員工在工作的動機方面分為兩種：內在動機與外在動機。內在的工作動機就是知識型員工自身對工作的積極性與相應的興趣和滿足感，這種內在的工作動機對于提高其完成工作的質量具有一定的促進作用。而外在的工作動機就是單位內部對知識型員工的激勵，進而激發其工作的積極主動性。這種外在動機能夠有效的提高知識型員工的工作忠誠程度，并且能夠促進其工作績效的提升，間接推動事業單位的整體發展。

　　在事業單位中，知識型員工的兩種工作動機是相互依存，共同存在的。由于知識型員工在事業單位中獨有的地位，所以事業單位的外在動機一定程度上對員工的內在動機進行了補充，進而推動知識型員工的內在工作動機。因此，針對事業單位對知識型員工的激勵問題來說，在進行激勵方案設計的過程中，應注重知識型員工內在動機與外在動機的平衡，科學合理的利用外在動機，使其發揮帶動內在動機的作用，進而使內在動機正確引導知識型員工進行實際的工作。通過對內、外工作動機關系的合理協調，促進事業單位知識型員工工作的自主自發性，一定程度上利于單位的管理與激勵制度，促進事業單位的進一步發展。

　　三、事業單位知識型員工的激勵體系設計

　　1.員工工作崗位的激勵

　　事業單位知識型員工的內在激勵工作在整個激勵體系中占據重要的地位，是知識型員工對工作的興趣以及創造和挑戰性，同時也是員工實現自身價值的過程。事業單位對于知識型員工的工作崗位激勵，首先應讓知識型員工在工作的過程中享受到極大的成就感，并且將工作的績效與其自身的晉升和職稱有效的結合起來，促進員工的工作積極性。其次，要讓知識型員工不斷發揮自身的自主性，給予其相應的工作資源與團隊，科學合理的制定工作的程序，進而使其能夠得到自主創新及獨立工作的滿足。同時，事業單位不僅要為知識型員工提供相應的發展空間，也要給予其相應的報酬，并且深入了解員工自身真正的需求與意愿，與其建立和諧長久的關系。此外，在進行工作崗位的設計過程中，應全面考慮員工與崗位的匹配程度。最后，事業單位應制定具有彈性的工作制度，賦予知識型員工一定的決定權，對于工作的施加可以根據自身的實際情況進行調整，使其自主自覺的安排工作時間，促進其工作的積極性，更加信任工作單位及組織，進而提高其忠誠度。 　　2.員工工作環境的激勵

　　員工工作的環境條件在激勵體系下包括的內容較為豐富，不僅包括員工的培訓，還包括正常的工作考核、工作的氣氛、工作的條件以及相應的人際關系與領導的方式，以上都是單位對員工的激勵體系因素。首先，事業單位應對知識型員工進行相應的培訓，科學建立員工的培訓體系，同時結合單位的發展趨勢與戰略，合理的制定相關部門的培訓計劃與內容，將知識型員工的職業規劃與單位的發展進行有效的結合，針對不同的員工進行針對性的培訓方案設計。其次，積極實行有目標的管理工作，合理的將單位的目標與員工個人的目標結合起來，保證單位目標中時刻包含員工個人的目標，進而促進員工為個人目標奮斗的同時，有效的實現事業單位的發展目標。再次，積極強化事業單位的文化建設工作，有效的利用組織文化，使其發揮自身的導向作用以及激勵和整合的作用。最后，在事業單位的領導方式上應進行完善與創新，發揮民主式的領導方式，使事業單位知識型員工能夠參與到單位的問題決策過程中，并出席不同性質的會議，進而使其感受到自身的重要作用，增強其工作的滿足感。

　　3.員工全面薪酬的激勵

　　現階段，單位的薪酬是吸引員工與激勵員工的常用手段。傳統的單位薪酬主要是有基本工資與績效工資等部分組成，但傳統的薪酬是單位員工通過自身的努力與工作得到的，因此，這種薪酬只是保證員工的正常工作狀態，無法發揮激勵員工的效果。對于單位傳統薪酬存在的不足問題，經過實踐證明，可以應用全面薪酬策略。全面薪酬的激勵不僅包括工資的薪酬，同時也包括其他薪酬激勵，工作環境、工作性質以及單位整體風貌都是無法用金錢量化的激勵。其中工資的薪酬除了傳統的工資薪酬外，還包括員工的福利，屬于外在薪酬，與員工的工作能力與績效沒有關系，例如保險及休假等。

　　四、結束語

　　綜上所述，事業單位的知識型員工在其整體的發展與進步的過程中發揮著重要的作用。因此，對于事業單位中的知識型員工應進行相應的激勵策略，以保證其工作的積極性與自主性，進而通過其自身的工作與努力帶動事業單位整體的發展與運營，同時也是知識型員工實現自身價值的有效途徑。

　　參考文獻：

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　　[2]葉璐.科研事業單位激勵機制設計[J].人民論壇，2014(17)：96-98.

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