人力資源管理是企業管理中非常重要的一個管理項目，企業的發展離不開人才的合理分配。對于林業企業來說，由于企業性質及生產性質的特殊性，加上歷史上計劃經濟的制約，其人力資源管理的現狀較之其他類型的企業差別很大。本文主要從基于SWOT分析法的現代林業企業人力資源管理的必要性進行了一些分析，文章是一篇人力資源師論文范文。

 　　摘要：人力資源是企業賴以生存和發展的必備資源，是林業企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地的根本鑒于此，林業企業必須要重視人力資源的開發和研究，通過SWOT分析法，根據企業自身的既定的內在條件和外在條件，合理分析企業內外部因素，針對林業企業實行現代人力資源管理的必要性提供支持和依據。

　　關鍵詞：人力資源,SWOT分析法,林業企業

　　當前社會，由于知識經濟的發展，人力資源在企業管理中的作用越來越受到企業管理者的重視�，F今很多優秀企業已經根據社會經濟發展，調整人力資源管理的模式和理念，取得了良好的管理效果，為企業的績效改進和經濟收益帶來了不可估量的影響。但是對于數量龐大的林業企業來說，這一做法卻遠未普及。近年來，面對日益嚴峻的森林供需問題，如何在發展中實現林業企業的可持續、生態化已成為人們關注的重點。在當前背景下，林業企業發展必須通過轉變傳統資源依賴性經營模式，從而實現工作模式和工作流程的轉變。當然，人力資源作為現代化企業管理的重點和第一資源，是實現人力資源工作的核心內容，是促進林業企業發展的關鍵所在。

　　1.我國當前林業企業人力資源管理現狀

　　截至2012年年末各地區林業系統單位從業人員人數共計1329057人，其中企業、事業、機關人數分別為550 100、680 607、98 350人。各地區林業系統單位在崗職工年平均工資總計28105元，按性質分，企業、事業、機關的年平均工資分別為22 556、30 105、44 215元。當前林業企業大多追求員工的任務績效，即員工任務完成的結果。林業企業改革比較滯后，但也進行了一定程度的改革。目前林業企業正處在深化改革和發展的重要階段，大力進行管理理創新是其當務之急。面對全球化競爭，眾多優秀企業的管理已經進入戰略人力資源管理和知識管理等高層次階段。國有林業企業的管理不能僅僅停留在傳統的管理水平上，而是要改變觀念，將注意力從追求政府的保護和照顧轉到深化企業內部改革以增強自身能力的觀念上來，用一種科學創新的管理方式提升企業的管理水平，以實現企業的又好又快發展。林業企業經營管理者則必須適應時代要求，不斷更新知識以適應現代林業企業發展及管理的需要。

　　2.我國林業企業人力資源開發與管理潛力分析

　　2.1 對林業企業的相關SWOT分析

　　SWOT分析也稱TOWS分析法、道斯矩陣，即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出。常被用于企業戰略的制定，對競爭對手的分析等。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析包括分析企業的優勢、劣勢、機會及威脅。優勢分析主要是著眼于企業自身的實力，并將自身實力與其競爭對手進行比較。圖1為林業企業人力資源開發與管理SWOT分析圖。

　　2.2我國林業企業人力資源開發與管理潛力分析

　　2.2.1優勢(S)

　　近年來，我國的林業產業總產值以每年兩位數的速度遞增，2012年達到39 450.907 5億元。林業產業發展迅速，市場增長潛力巨大。以中國林產工業為例，經過多年開拓發展，已成為世界林產工業制造大國，主要產品產量、市場輻射面、主流企業規模及裝備水平、工藝技術和管理理念、產品品種質量和品牌建設，都已經或正在與國際接軌。因此在今后較長的一個時期內，作為一個林產品消費大國，我國林業企業的市場仍比較樂觀。

　　2.2.2劣勢(W)

　　宏觀上看，中國林業企業相關體制存在諸多問題：①企業經營自主權不足;②國企業包袱沉重，企業自身技術改造和自我發展能力不足;③企業相互之間呈現分散和各白封閉的狀態，缺乏參與國際競爭的思想準備和經濟實力;④外貿管理體制改革無法適應人世后的新形勢。微觀上看，中國林業企業相關體制并沒有從傳統的計劃經濟模式中走出來，缺乏市場經濟及自由競爭意識。目前來看，建立符合市場經濟要求和國際慣例的企業經營機制，提高林業企業的競爭優勢才是林業企業管理走向國際化的唯一及有效途徑。

　　2.2.3機會(O)

　　改革開放后，根據中央國有經濟布局戰略性調整的有關規定和國有企業“抓大放小”的改革方針部署，我國各地都對國有林業企業進行了改組。國有林業企業改組一般是通過林業產權重組來實現的，與資本經營的思路是密切相關的。對于國有大中型林業企業實行規范化的公司制改革，對于國有中小型企業則通過出售等形式將其改制為股份合作制企業、合伙企業或私營企業。

　　2.2.4威脅(T)

　　經濟全球化對世界各國的經濟、政治、文化和社會等各個方面都產生了巨大沖擊。國際國內市場互通后，來白國際市場的高質量、低價格的林產品對中國林業產業和林業企業帶來嚴峻挑戰。進口關稅的降低，特別是非關稅措施的減少，使國內和國外生產企業處在更接近于平等競爭的地位，這樣就要求中國的林業產業和林業企業必須具備與國際市場進行競爭的實力。如何在當下如此激烈的市場競爭中適應世界市場的變化并提高企業效益，是企業必須解決的關鍵性任務。而對于管理水平較低的我國林業企業來說，這個任務顯得尤為艱巨。

　　3.實行現代林業企業人力資源開發與管理的必要性

　　當今知識經濟社會，人力資本已經取代傳統機器貨幣成為企業增值活動的基礎。良好的企業人力資源管理能夠提升企業價值，同時也能夠通過增加相關投入而提高企業各方面的產出。企業人力資源管理活動是以企業戰略為基礎進行的，而企業戰略的落地是借助人力資源管理的各個環節來具體實施的，這一點對林業企業來講同樣適用。根據對林業企業人力資源開發與管理潛力分析，從以下方面對現代林業企業人力資源開發與管理的必要性進行分析。

　　3.1 實行現代林業企業人力資源管理制度有助于促進林業企業社會經濟效益的提高

　　面對當前社會發展和不斷惡化的生態環境問題，如何實現現代化、持續化和科學化發展越來越受到林業企業相關管理人員的重視和關注。要擺脫現有的經營危機，林業企業必須在工作中加強林業企業人力資源管理，全面提高人力資源的管理水平和效率，充分發揮各階層員工的積極性和主動性，從而促進林業企業更好更快發展。通過在工作中通過引進先進技術、先進管理理念促進員工知識、技能的充分發揮，全面發揮出工作人員潛能，從而達到人盡其才的目標，提高工作效率，實現林業企業的戰略目標，是現代林業企業人力資源管理的初衷和最終目標。

　　3.2現代林業企業人力資源管理研究有助于促進林業企業管理制度的完善

　　人力資源是林業企業可持續發展的重要保障和支撐，開發林業企業的人力資源是林業企業管理的一項重要任務、在國民經濟和及社會發展中，林業總產值GDP比重不足2%，林業企業長期處于弱勢地位。1998年全國林業科技進步貢獻率只有27 .2%，，遠低于農業的40%的貢獻率，更低于發達國家的60%的水平�，F階段，林業企業既肩負著培育保護國家森林資源，提高環境質量，維護自然生態平衡的重大使命，同時又承擔著有效開發利用森林資源，為國民經濟建設提供術材及林產品以及維系林業企業員工職業生涯發展的艱巨任務�，F代林業企業人力資源管理通過對企業內部人員的培訓和激勵，使他們在工作中發揮出最大的潛能，將人力、物力保持在最佳比例狀態，從而有效提高企業工作效率。

　　4.小結

　　目前，中國林業企業從業人員中專業人員比重處于較低水平，全國林業系統各類專門人才，以初級專業技術人員為主，且這類人員僅占職工總數的25%，遠低于發達國家同行業40%以上的水平。截至2012年，國家林業局機關及其直屬單位的從業人員為69 539人，其中專業技術人員數量為25 551，比例約為37%。林業企業必須采取相應對策，樹立以人為本的理念，培育留人體系;加大資源投資力度，建立有效的人力資源開發機制，培養高素質的人才隊伍。只有這樣，才能在日趨激烈的國際市場競爭處于不敗之地。

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