摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來意味著當(dāng)前社會處于一個全新的時代，意味著現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中不能一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，否則在市場競爭中將處于被動地位，其經(jīng)濟效益也會被大大削弱。換句話說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新必須引起高度重視，必須致力于經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化。但是目前大多數(shù)企業(yè)缺乏對“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入認識，并沒有緊跟時代步伐對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。基于此，文章首先分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上進一步闡述具體的經(jīng)濟管理模式，旨在促進現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入生機和活力，從而得以維系現(xiàn)代企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式

　　一、引言

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用以及多種產(chǎn)業(yè)的深度融合極大地推動了各行各業(yè)的發(fā)展進程，促進了市場經(jīng)濟體制的改革，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利契機。企業(yè)只有不斷改進經(jīng)濟管理模式，才能緊跟時代步伐，與時俱進，順應(yīng)發(fā)展潮流。企業(yè)必須全方位把握“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下給自身經(jīng)濟管理帶來的重要影響，根據(jù)當(dāng)前時代背景和經(jīng)濟形勢變化及時進行調(diào)整，才能有的放矢，根據(jù)實際情況制定有效的管理策略，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，積極主動防范企業(yè)潛在的經(jīng)濟風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟管理模式中的優(yōu)勢作用，進而在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

　　(一)經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)新理念

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息流的沖擊拓寬了現(xiàn)代企業(yè)員工獲取信息的渠道，導(dǎo)致通過領(lǐng)導(dǎo)層去獲取產(chǎn)品信息、管理規(guī)定等傳統(tǒng)獲取信息方式逐漸退出了歷史舞臺，因而降低了員工在信息獲取方面對管理層的依賴程度，造成了企業(yè)中心弱化的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)必須致力于推陳出新，立足于經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新層面還比較弱，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)的信息化技術(shù)建設(shè)仍然滯后，智能化程度、信息化水平薄弱，沒有充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況。雖然一些企業(yè)認識到了經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，但是實際經(jīng)濟管理工作仍然過于形式化，缺乏深層次的應(yīng)用，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供動力。

　　(二)經(jīng)濟管理機制不夠完善

　　為了促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式不斷推陳出新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)注重完善經(jīng)濟管理機制的完善，緊跟社會發(fā)展的步伐，積極引進其他企業(yè)的先進管理模式和經(jīng)驗，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，再結(jié)合自身經(jīng)營運轉(zhuǎn)模式，實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟管理模式。但是現(xiàn)今仍然有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有深刻認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機遇和挑戰(zhàn)，沒有高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員也缺乏與時俱進的意識。除此之外，企業(yè)在開拓市場的過程中，沒有運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對營銷活動進行管理，導(dǎo)致沒有把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)造的機會，極大地制約了企業(yè)經(jīng)濟管理效益的提升。甚至還有個別企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，沒有利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)預(yù)測和監(jiān)督潛在的資產(chǎn)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了諸多不安全因素的影響。

　　(三)經(jīng)濟管理平臺不先進

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式早已不能滿足市場變化的需求，陳舊的線下經(jīng)濟管理平臺也缺乏高效性和規(guī)范化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)完全可以依托于現(xiàn)代化高新技術(shù)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，從而促進自身高質(zhì)量發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極致力于構(gòu)建先進的經(jīng)濟管理平臺，加大力度打造企業(yè)文化，深入融合產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化，不斷擴大在市場中所占的份額。然而目前大多數(shù)企業(yè)，并沒有實現(xiàn)經(jīng)濟管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)線上線下的有機結(jié)合，導(dǎo)致經(jīng)濟管理平臺特別是終端搭建方面較為落后。此外，少數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟管理云平臺建設(shè)并沒有引起足夠的重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理平臺不先進，導(dǎo)致經(jīng)濟管理目標(biāo)單一、內(nèi)容欠缺等多種問題，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。(四)缺乏系統(tǒng)性管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其經(jīng)濟管理模式連接到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，因此經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)將各個方面有機聯(lián)系，形成統(tǒng)一的整體，以此來實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。但是目前多數(shù)企業(yè)孤立了經(jīng)濟管理的不同方面，無法形成一個完整的系統(tǒng)，這樣無疑會對企業(yè)的經(jīng)濟管理造成極大的影響，不利于維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理

　　(一)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營手段早已無法適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，所以必須推陳出新，不斷優(yōu)化原有的經(jīng)濟管理模式，加大創(chuàng)新管理理念。其中最重要當(dāng)屬樹立正確的經(jīng)濟管理理念，注重自身信息化程度、智能化水平方面的建設(shè)，著眼于建設(shè)經(jīng)濟管理模式的系統(tǒng)性和效能型，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理體系更加健全和完善。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提供了交互式技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)的便捷生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“管理型”職能向“服務(wù)型”職能的轉(zhuǎn)變，拓展企業(yè)經(jīng)濟管理員工的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思維中存在的不足之處，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。除此之外，企業(yè)可以采用多種信息化技術(shù)手段，大力整合內(nèi)部經(jīng)濟管理資源，特別是通過企業(yè)資源計劃系統(tǒng)串聯(lián)經(jīng)濟管理活動時，應(yīng)用多樣化的高新科技軟件，融入大數(shù)據(jù)、云計算、電子商務(wù)等多種技術(shù)，力求將“互聯(lián)網(wǎng)+”具有的優(yōu)勢價值可以發(fā)揮到最大，以便幫助企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠得到強有力的戰(zhàn)略支撐。

　　(二)建立完善的經(jīng)濟管理機制

　　健全經(jīng)濟管理機制是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的有效推動力，其內(nèi)在的重要性對經(jīng)濟管理工作的有效開展不言而喻。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟管理體制的完善，并將其融會貫通到企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的方方面面，以此來提升企業(yè)自身的核心競爭力，進而能夠適應(yīng)市場環(huán)境的復(fù)雜多變，極大地提升了經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效率。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分發(fā)揮其所具備的信息化、智能化、多元化優(yōu)勢，不斷健全線上線下的雙層經(jīng)濟營銷模式，從而有利于企業(yè)的營銷手段更趨向于多元化和規(guī)范化，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理機制奠定發(fā)展基礎(chǔ)。具體可以分為以下幾個方面：第一，根據(jù)不同層次用戶的需求，形成以客戶為中心的發(fā)展機制，穩(wěn)定老市場、拓寬新市場，明確企業(yè)的市場發(fā)展定位，更好地促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)時時刻刻都面臨著各方面的影響因素，所以形成以市場為導(dǎo)向的發(fā)展機制，力求通過革命性的變革提高在市場中的核心競爭力，現(xiàn)代企業(yè)要在資源共享的環(huán)境中準(zhǔn)確把握自身特色，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力適應(yīng)市場變化。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下更應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念，要形成長效的人性化管理機制，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)層、員工、客戶三者關(guān)系的處理模式，建立高效的激勵機制，形成客戶人性化服務(wù)的全新理念。

　　(三)搭建先進的經(jīng)濟管理平臺

　　企業(yè)需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)搭建先進的經(jīng)濟管理平臺，注重為經(jīng)濟管理模式提供良好的技術(shù)支持和服務(wù)支持，加大力度應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，做好日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的信息采集工作，及時對信息數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，將分析統(tǒng)計結(jié)果快速反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層要對數(shù)據(jù)信息存在的異常展開討論，進而可以真正了解影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素，及時作出準(zhǔn)確的調(diào)整和部署，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理層面的有效突破，使經(jīng)濟管理模式可以朝著多元化方向發(fā)展，包括資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、企業(yè)發(fā)展管理等多個方面。同時，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息和內(nèi)部資源的共享，實時監(jiān)管整個經(jīng)濟管理過程，有效規(guī)避和控制可能存在的風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)濟損失可以維持在合理范圍內(nèi)。除此之外，企業(yè)在搭建經(jīng)濟管理平臺時，還需要提升信息資源的利用率，盡可能地發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，還可以借助第三方機構(gòu)獲得更龐大的消費群體，有方向地對經(jīng)濟管理模式進行調(diào)整和創(chuàng)新，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　(四)實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的系統(tǒng)化

　　每個企業(yè)都會設(shè)置多個分支，而經(jīng)濟管理的首要內(nèi)容就是緊密聯(lián)系各個分支，讓企業(yè)形成一個有機整體，讓經(jīng)濟管理真正滲透到企業(yè)的每個方面，才能促進企業(yè)發(fā)展。但是實現(xiàn)眾多分支的緊密聯(lián)系也是有很大難度的，而借助互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)可以很好地達到這個目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)可以將數(shù)據(jù)信息實時傳達給各個分支，同時各個分時也能快速將信息反饋上報，實現(xiàn)了每個分支的互聯(lián)互通，讓企業(yè)的各個分支形成一張相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的系統(tǒng)化。例如在運營計劃和生產(chǎn)中，在考慮到各自工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上結(jié)合其他部分的需求，以便于進一步構(gòu)建出合理的運營計劃和生產(chǎn)計劃，這樣的企業(yè)經(jīng)濟管理模式才是科學(xué)高效的。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新早已成為必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)在優(yōu)化企業(yè)資源配置、量化數(shù)據(jù)、實時共享信息等方面都有很大的優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)必須認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”極大地轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟管理模式，拓寬了企業(yè)經(jīng)濟管理的實施策略，加快了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化步伐，給現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展注入了動力源泉。現(xiàn)代企業(yè)必須全面認識到經(jīng)濟管理模式自身所具有的重要性，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的內(nèi)在優(yōu)勢，注重經(jīng)濟管理決策和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)制定，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

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　　《“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析》來源：《中國集體經(jīng)濟》，作者:杜雨芃