摘要：現(xiàn)場管理好壞是施工企業(yè)的立企之基和信譽(yù)保證。優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理，合理組織施工，安排生產(chǎn)，對于最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，保障建筑質(zhì)量安全、生產(chǎn)施工安全都有著重要的意義。鑒于此，本文探討了如何提高施工現(xiàn)場管理水平的方法和措施。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；材料
　　一、前言
　　對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。然而據(jù)筆者觀察，在一些建筑企業(yè)中，由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場水泥堆場，鋼筋加工場，砂石堆料場，木料加工場，小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場澆筑場地，這些場地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大的驚人。再有因?yàn)楣ば虿缓侠�，不同施工�?duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大的驚人，每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計(jì)起來的節(jié)約，就會給整個(gè)企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本追求效益更大都是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到企業(yè)計(jì)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，施工現(xiàn)場的所有對應(yīng)管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標(biāo)和利潤。
　　二、建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理策略
　　1、科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施
　　施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
　　2、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
　　目前，多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒有落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣，有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只是在上級檢查時(shí)到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，會形成浪費(fèi)加大工程成本，降低企業(yè)的利潤。因此只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行崗位責(zé)任制，才能真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理牢牢掛鉤，從而帶動相關(guān)人員積極性、主觀能動性，使企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。
　　3、加強(qiáng)對施工資料管理
　　施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對應(yīng)，現(xiàn)在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理。建筑工程最后的需提交的竣工資料包括材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，日后，建筑檔案管將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存。
　　4、加強(qiáng)對施工安全進(jìn)行管理非常重要
　　施工現(xiàn)場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項(xiàng)目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識已經(jīng)變成普及安全知識的小冊子，很便于發(fā)放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網(wǎng)應(yīng)及時(shí)佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護(hù)，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛?cè)雸龅男聛砉と�，他們多�?shù)是農(nóng)民工，這方面知識比較薄弱，更應(yīng)加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)和教育。
　　5、加強(qiáng)材料的供應(yīng)和管理
　　(1)在材料供應(yīng)商選擇方面，現(xiàn)在只要工地一開工，大大小小的材料供應(yīng)商就會找上門來，很多人給你拿著不錯(cuò)的樣品，但實(shí)際供應(yīng)時(shí)卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽(yù)的供應(yīng)商，并且對其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)格審查。(2)在材料采購方面。如果廠家提供的可選種類較多，首先應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求明確哪種材料最能滿足使用功能和美觀程度，根據(jù)設(shè)計(jì)測算所需材料的數(shù)量，采購時(shí)，將數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等一一核實(shí)，有些材料采購時(shí)為了保證工期，必須保證材料供應(yīng)充足，所以這些材料采購應(yīng)一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。(3)在材料存放方面，材料進(jìn)場后，必須合理安排場地，分類堆放，可參考原設(shè)計(jì)施工平面圖，也可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際占地情況科學(xué)安排場地，有些材料要求堆放放場地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠(yuǎn)離火源。(4)在材料發(fā)放方面。庫存材料應(yīng)明確建立臺帳登記制度，清驗(yàn)造冊，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，對正在使用的材料，也要進(jìn)行追蹤，避免有些應(yīng)回收的材料丟失，造成浪費(fèi)。對于庫存的材料，材料員員必須定期按時(shí)整理盤點(diǎn)，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。
　　三、結(jié)語
　　總之，“現(xiàn)場管理得好，工作進(jìn)展順利，降低項(xiàng)目工程的施工成本”是我們施工企業(yè)的理想目標(biāo).施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理的好，企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，也就是房屋等建筑物才能出精品，出樣板工程。
　　參考文獻(xiàn)：
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