在我國的現(xiàn)代化過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮了重要作用，相應(yīng)地，建筑施工企業(yè)也逐漸做大做強(qiáng)的同時(shí)也對經(jīng)濟(jì)管理能力提出更高的要求。本文總結(jié)了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的方法，以供施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門參考。

　　《國企管理》是中國惟一專注國資國企管理的國家級財(cái)經(jīng)媒體。一方面，守望全球視野，傳播全球最前沿的管理思想和方法，為企業(yè)和監(jiān)管部門提供智慧利器;另一方面，報(bào)道榜樣性企業(yè)成長故事，對管理經(jīng)驗(yàn)、思維方式和典型問題進(jìn)行深度剖析，提供操作性解決之道。以“理論與實(shí)踐雙修，國內(nèi)與國外兼顧，高層與基層均需”的特色，傳播主流聲音，打造中國最權(quán)威的財(cái)經(jīng)媒體。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)全程跟蹤建筑工程始末。在建筑工程前期，實(shí)行預(yù)測式管理，在工程正式開始前即控制運(yùn)營成本、管理成本和人力資源成本。對任何可能出現(xiàn)的意外都產(chǎn)出一份相應(yīng)的問題解決報(bào)告，報(bào)告中需詳細(xì)指出解決方案所用資金。對施工過程進(jìn)行緊密跟蹤可以防止資金浪費(fèi)，避免不必要的損失。部分企業(yè)規(guī)模較小，受制于自身經(jīng)濟(jì)管理部門的能力，可指派專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理公司跟隨工程進(jìn)度，以節(jié)省人力物力。

　　一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

　　(一)籌集建筑施工過程中所需資金

　　在企業(yè)正式進(jìn)行建筑施工前，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)按照國家相關(guān)管理法規(guī)籌集大量資金作為施工過程中的后盾。強(qiáng)大的資金后盾可減輕建筑過程中出現(xiàn)工人罷工、建筑材料價(jià)格上漲和天氣狀況持續(xù)惡劣等導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(二)對施工項(xiàng)目的盈利可行性進(jìn)行分析

　　在施工項(xiàng)目確定前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)綜合市場狀況企業(yè)環(huán)境等問題對施工項(xiàng)目的盈利可行性進(jìn)行分析，并生成分析報(bào)告與投資方共享。合理的分析報(bào)告可以預(yù)測施工后可能出現(xiàn)的虧損問題，并提前為投資方提供解決方案。

　　(三)分析施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)目成本

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)建筑施工過程，對施工中產(chǎn)生的原材料成本、人力資源成本和管理成本進(jìn)行核算，并將其成本控制在一定數(shù)額內(nèi)，以保證利潤最大化。

　　二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法

　　(一)經(jīng)濟(jì)預(yù)測方案

　　經(jīng)濟(jì)預(yù)測方案是指經(jīng)濟(jì)管理部門在掌握企業(yè)詳細(xì)現(xiàn)狀的條件下，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，對建筑施工的成本、預(yù)算和盈利進(jìn)行科學(xué)評估。其經(jīng)濟(jì)預(yù)測法的過程分為三步：第一，搜集企業(yè)各部門資料，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。第二，制作當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的分析報(bào)告。第三，根據(jù)企業(yè)情況和施工項(xiàng)目提出多個(gè)方案，并從中選擇最優(yōu)方案。

　　(二)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案

　　經(jīng)濟(jì)規(guī)劃法指根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營方式，在相應(yīng)階段落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。經(jīng)濟(jì)規(guī)劃內(nèi)容包含流動(dòng)資金的規(guī)劃、施工成本的規(guī)劃和盈利規(guī)劃等。經(jīng)濟(jì)規(guī)劃是建筑施工企業(yè)施工前的重要工作之一，經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的對象應(yīng)隨著公司主要業(yè)務(wù)的變化而變化。

　　(三)經(jīng)濟(jì)控制方案

　　經(jīng)濟(jì)控制方案包含控制財(cái)務(wù)收支平衡、限制企業(yè)項(xiàng)目施工成本和運(yùn)營成本等。在實(shí)際運(yùn)營中，經(jīng)濟(jì)控制方案應(yīng)控制到施工過程中的方方面面，嚴(yán)格控制施工成本，減少不必要的浪費(fèi)。

　　三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

　　(一)部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后

　　當(dāng)前，新型的經(jīng)濟(jì)管理思想在部分施工企業(yè)中并沒有形成。建筑企業(yè)在施工前期沒有對工程進(jìn)行全方位的分析和調(diào)研，造成前期經(jīng)濟(jì)預(yù)測方案的失效。在施工前后，建筑企業(yè)只是進(jìn)行簡單的規(guī)劃和控制，導(dǎo)致大量資金投入的浪費(fèi)甚至發(fā)生資金使用方向不明的狀況。

　　(二)部分建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理功能的重要性

　　在市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營的唯一目標(biāo)是盈利。部分從傳統(tǒng)國有體制中解放的建筑施工企業(yè)難以意識到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理功能的重要性，甚至部分企業(yè)管理層將經(jīng)濟(jì)管理功能與會(huì)計(jì)核算功能混淆，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門無法得到重視，功能無法發(fā)揮。

　　(三)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式缺乏合理性

　　部分建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是流水賬式管理，無法依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況做到具體問題具體分析。建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也無法做到明確責(zé)任，并且考核評審制度標(biāo)準(zhǔn)模糊狀況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)的監(jiān)督管理部門沒有與經(jīng)濟(jì)管理部門緊密相連，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員產(chǎn)生失范現(xiàn)象。

　　四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

　　(一)經(jīng)濟(jì)管理措施要切實(shí)落在建筑工程過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)

　　在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門需依據(jù)市場情況，根據(jù)投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)手段和行政手段的管理。包括投標(biāo)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和員工差旅費(fèi)等，都要納入到投標(biāo)方案中進(jìn)行精心規(guī)劃。在而后的施工過程中，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)以成本和質(zhì)量優(yōu)先的策略進(jìn)行施工管理。在勞務(wù)承包方面，應(yīng)選擇工人經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，以減少原材料的浪費(fèi)，并縮短施工進(jìn)度。施工過程中產(chǎn)生的多余原材料要進(jìn)行回收，對原材料使用進(jìn)行合理調(diào)控，減少倉儲(chǔ)量。在施工倉庫、原料和機(jī)械設(shè)備的管理中，不僅要使各項(xiàng)設(shè)備功能得到有效發(fā)揮，還應(yīng)設(shè)立專人看守和維護(hù)相關(guān)物品，以防止設(shè)備損壞造成工程效率低下。

　　(二)合理控制工程質(zhì)量和安全成本

　　在激烈的市場競爭中，依靠質(zhì)量取勝的策略是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的重點(diǎn)，因此，各大企業(yè)在工程質(zhì)量上的投入越來越高。經(jīng)濟(jì)管理部門必須有全局意識，既要合理控制成本又不能在工程質(zhì)量成本中偷工減料。在工程質(zhì)量成本控制上，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)與公司各部門設(shè)立安全責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)一定的安全責(zé)任。企業(yè)可以節(jié)約運(yùn)營成本和管理成本，但節(jié)約原材料成本要適度而為，一旦發(fā)生安全事故，其造成的損失是難以彌補(bǔ)的。

　　(三)培養(yǎng)員工控制成本的意識

　　控制企業(yè)施工成本的責(zé)任不應(yīng)只放在經(jīng)濟(jì)管理部門，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理部門要求為導(dǎo)向，將控制成本的意識推行至企業(yè)的各個(gè)部門和每一名員工。成本的控制有賴于制度的保障，制定相關(guān)的激勵(lì)政策有利于成本控制的推廣。

　　企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利，經(jīng)濟(jì)管理部門是企業(yè)中控制成本和制定規(guī)劃的重要部門。如何促成經(jīng)濟(jì)管理部門更好履行義務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)必須注意的問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理措施切實(shí)落在建筑工程過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程質(zhì)量和安全成本，并培養(yǎng)全體員工產(chǎn)生控制成本的意識。做到以上三點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理部門才能為企業(yè)盈利提供保障。