電力是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的最基本能源，企業(yè)由于其用電量大需要進行科學的用電管理，合理高效的用電不僅可以節(jié)約資源，還可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，因此，企業(yè)用電管理工作至關(guān)重要。

　　《電源世界》電力工業(yè)期刊投稿，一份面向電力工業(yè)和電力設備制造產(chǎn)業(yè)，技術(shù)與產(chǎn)經(jīng)相結(jié)合，多種媒介形式立體出版，集權(quán)威性、導向性、實用性、信息性于一身的大型綜合性媒體技術(shù)版——傳承科技服務電力立足于技術(shù)進步與普及，欄目包括：專題特稿，技術(shù)與應用，政策與標準，討論與建議，經(jīng)驗交流，可靠性技術(shù)，國際電力，質(zhì)量監(jiān)督，企業(yè)產(chǎn)品縱橫市場版——致力于記錄產(chǎn)業(yè)變革關(guān)注企業(yè)發(fā)展洞察市場商機以產(chǎn)業(yè)政策、資訊、行業(yè)分析、評論為主，欄目包括：資訊，關(guān)注，特別策劃，市場觀察，企業(yè)成長，人物特寫，對話，管理，商情自創(chuàng)刊以來，始終堅持“三位一體”辦刊特色，實現(xiàn)紙介期刊、網(wǎng)站、光盤多種形式的立體出版，刊網(wǎng)互動，每季度還免費贈送海量信息光盤，更多精彩、更多資訊，真正搭建起連接電力行業(yè)用戶與電力設備制造業(yè)供應商之間溝通的立體平臺。

　　隨著社會發(fā)展的需要，電力事業(yè)對國家的發(fā)展和人民的生活起到了極大的推動作用。文章就如何加強用電管理，為企業(yè)增效益，真正實現(xiàn)新形勢下供電企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，探討了個人實踐經(jīng)驗。

　　在實行農(nóng)網(wǎng)(兩改一同價)后，實行統(tǒng)一規(guī)范化管理，通過農(nóng)網(wǎng)改造，大大降低了用電價格，減輕了農(nóng)民群眾經(jīng)濟負擔，使廣大人民群眾得到實惠，得到廣大人民群眾的贊揚。然而由于一些用戶盜竊電能或拖欠電費現(xiàn)象嚴重，電網(wǎng)線損嚴重、電費回收率下降，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理難度也隨之加大，因此，如何加強用電管理，為企業(yè)增效益，真正實現(xiàn)新形勢下供電企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，是目前值得我們探討的一大課題。

　　一、完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

　　改革是社會發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的源泉，供電企業(yè)要想在經(jīng)營管理上更進一步，首先必須要針對當前供電范圍擴大、管理難度隨之加大的現(xiàn)實困難，立足以人為本，改革內(nèi)部經(jīng)營管理體制，充分調(diào)動職工的主觀能動性，不斷提高企業(yè)的管理水平和效益。

　　1.建立公平、公開、公正競爭上崗機制

　　單位用人必須采取聘用上崗的方式，在企業(yè)內(nèi)部徹底打破鐵飯碗的做法，堅持干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低的原則;建立公開招聘、公平競爭、公正用人機制;使全體員工多加強政治理論和技術(shù)業(yè)務學習，自我加壓，樹立經(jīng)營管理緊迫感和危機感;崗位機制要實行動態(tài)管理，促使員工形成一個時時學習業(yè)務、時時嚴格要求自己提高思想素質(zhì)的良好氛圍，做到人人業(yè)務技能強、積極向上工作的局面，只有這樣才能為搞好企業(yè)經(jīng)營管理提供強大的動力。

　　2.建立績效考核管理責任制

　　由局長、副局長抓主線，做到一級抓一級，層層抓落實，充分發(fā)揮激勵機制的作用，調(diào)動廣大干部職工的積極主動性和創(chuàng)造性。建立健全和不斷完善單位的考核管理辦法，經(jīng)職工代表大會討論，討論通過立即執(zhí)行。對企業(yè)內(nèi)部各基層單位要定期進行經(jīng)濟效益指標考核，對各部門的指標完成情況要和獎金相掛鉤，認真考核，嚴格執(zhí)行。

　　3.建立定崗定責制度

　　對企業(yè)內(nèi)各職能部門的管理崗位及管理權(quán)限做進一步的規(guī)范，做到職責分明，責任落實到崗，使各部門各職工各盡所能，做到既分工又協(xié)作，共同做好工作，提高工作效率。

　　4.建立網(wǎng)絡平臺，收集采納治企良策

　　網(wǎng)絡信息時代是當今企事業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，很多工作都用到網(wǎng)絡，我們要充分利用好這個網(wǎng)絡平臺，建立起企業(yè)職工論壇，讓職工人人都有發(fā)言權(quán)，人人都有發(fā)言的機會，談談對企業(yè)發(fā)展有哪些更好的建議和想法，哪些工作需要做什么改進等等，這樣做會對企業(yè)的管理工作起到非常積極的推動作用。

　　二、強化降損管理，增加經(jīng)濟效益

　　綜合線損率是供電企業(yè)最重要的經(jīng)濟效益指標之—，由于目前農(nóng)網(wǎng)用電負荷面廣量少，配電設施布局不合理，線路殘舊，抄表不及時，導致線損嚴重，直接導致營運成本的增加，因此，能否降低線損率是供電企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。當前，要結(jié)合經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，必須弄清降損的思路，讓每個關(guān)口都能做到規(guī)范化管理，力求從管理中增加效益。

　　1.強化用電營銷管理

　　首先，認真做好各供電區(qū)內(nèi)用電客戶的詳細數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各司其責，要定期集中召開營銷經(jīng)濟分析會，找出工作中出現(xiàn)的漏洞和不足。其次，要使用電客戶的檔案管理標準化、規(guī)范化，加強營銷部門的抄、收、核管理工作，認真管理好營銷電費臺帳，對應收電費實行嚴格考核管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

　　2.強化計量裝置管理

　　目前還有相當部分用戶的電能表應該進入校驗期而沒進行校驗，這樣的用電客戶還占有相當數(shù)量，這會對電能計量的準確度有直接影響，也是偷漏電的原因之—，所以必須加強對現(xiàn)有計量裝置的校驗工作。用電檢查部門要定期到用電客戶進行用電檢查，發(fā)現(xiàn)計量裝置問題及時處理，盡最大力量減少不必要的損失。特別是對關(guān)口表的重點用戶要定期校驗電能表，不定期進行抽查，同時對臺區(qū)和各分支線路要設立考核表計隨時對線損情況進行跟蹤考核，減少不必要的內(nèi)耗，進一步提高企業(yè)的管理收入。

　　3.加強營運成本管理

　　供電企業(yè)一是必須從單位實際情況出發(fā)，大力加強營運成本的科學管理，推進內(nèi)部財務管理各項規(guī)章制度的落實，嚴格財務開支，建立財務預算約束機制，規(guī)范財務審批手續(xù)，堵塞各種不必要的開支漏洞。二是加強電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理，降低購電成本，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，在兼顧社會效益的情況下，按成本核算原則，加強結(jié)構(gòu)調(diào)控，以達到購電成本最小化。三是要認真做好工程項目投資可行性分析，切實降低投資成本。建設和改造農(nóng)村電網(wǎng)是農(nóng)電管理的重要環(huán)節(jié)，對農(nóng)網(wǎng)進行大規(guī)模的改造勢在必行，因此，必須建立項目投資可行性制度，貫徹效益優(yōu)先觀念，加強科學決策，降低工程項目成本，使有限的資金發(fā)揮最大的投資效益，總之，要通過強化以上幾個方面的規(guī)范化、科學化管理，減少損耗，增進效益，盡最大限度從管理中實現(xiàn)增加經(jīng)濟效益的目標。

　　三、整治供用電秩序，從法制中增加效益

　　隨著供電企業(yè)管理區(qū)域范圍的擴大，一些不法分子利用薄弱環(huán)節(jié)大肆竊用電能及電能裝置，甚至還盜竊配電變壓器、導線、水泥桿等重要電力設施，這勢必嚴重影響供用電秩序，造成大面積的人為停電，造成很大的直接和間接損失。同時，用戶拖欠電費問題現(xiàn)象仍然存在，特別是一些臨時個體戶尤為嚴重，因而影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和正常運行，破壞了供用電的經(jīng)濟運行秩序，在很大程度上制約了電力建設和發(fā)展。因此，整治和規(guī)范供用電秩序，實現(xiàn)依法治電，是推動供用電管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)管理增效益的有效手段。

　　1.大力做好宣傳工作，提高群眾法制觀念

　　工作中要采取各種形式把電力法規(guī)及相關(guān)政策等深入到客戶中去，如采取懸掛標語、宣傳車的廣播、電視媒體等多種形式，廣泛深入開展電力法的宣傳教育活動，使電力法深入人心，提高群眾依法用電的意識和觀念，形成懂法、守法、依法用電的環(huán)境氛圍，杜絕違法用電的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.加大用電檢查力度

　　堅決打擊偷竊電能和盜竊電力設施設備行為。要層層落實區(qū)域管理責任制，建立定期和不定期相結(jié)合的用電巡查管理制度，要突出重點區(qū)域，抓住典型，依法給予從重查處，打擊犯罪分子，教育廣大群眾。對檢舉竊電的用戶要加以保密，要按規(guī)定給予適當?shù)莫剟睿�以鼓勵他們的正當行為�?/p>

　　3.采取有利措施追繳電費，以提高電費回收率

　　在加強追收電費宣傳的基礎上，—方面，要查清、核實各欠費用電客戶情況，尤其是臨時個體戶等欠費大戶，要分片分組落實，耐心做好工作，使其自覺交清拖欠電費。另—方面，要與用戶簽定繳交電費協(xié)議書和用電管理合同。對還清電費有困難的可實行分期、分批限期繳清電費，對教育說服無效的頑固用戶、老大難用戶，應該堅決依照《電力法》的規(guī)定向人民法院申請支付或提起民事訴訟，用法律武器追繳電費，以維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　總之，要把依法治電貫穿于管理的各個方面，體現(xiàn)在解決問題的各個層次，在新形勢下把供電管理推向一個新臺階。

　　四、加強農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造

　　電網(wǎng)是電力企業(yè)生產(chǎn)的生命線。電網(wǎng)設施的好壞，關(guān)系到電網(wǎng)安全程度和效益質(zhì)量的高低。綜合線損率降不下來，最重要的原因就是農(nóng)村配電網(wǎng)損耗幅度大，就筆者所在城市情況來看，配電結(jié)構(gòu)有的還不合理，還有些輸出配電設備設施老化程度嚴重亟待更換，運行中高損耗變壓器仍存在，低壓線路還有采用裸鋁等劣質(zhì)導線架設，致使線損率增高，安全系數(shù)低，隨時都有危及人身安全的可能。這樣的配電設施，必會影響到線損率，也直接影響經(jīng)濟效益。因此，加強農(nóng)村電網(wǎng)建設已成必然趨勢。

　　1.認真開展農(nóng)村電網(wǎng)改造可行性研究，全面做好農(nóng)網(wǎng)改造規(guī)劃

　　組織專業(yè)技術(shù)人員對本區(qū)域內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)情況進行深入調(diào)查。按照確保安全，效益優(yōu)先，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的原則，開展改造項目的可行性研究。科學做好農(nóng)網(wǎng)改造規(guī)劃、設計、工程預算等基礎性工作。要根據(jù)實際突出重點，優(yōu)先解決好用電量多、人口集中、線損率高的10kV級以下配電臺區(qū)的建設與改造。

　　2.制定農(nóng)網(wǎng)改造工程管理制度，確保農(nóng)改工程正常有序進行

　　農(nóng)網(wǎng)改造是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍廣，為嚴格管理，必須認真制定建設與改造工程的相關(guān)規(guī)定，把工程勘測、設計、施工、資金管理、材料供應管理等各個環(huán)節(jié)都納入規(guī)范化、制度化的軌道。

　　3.落實項目責任制，保證按質(zhì)按量完成任務

　　農(nóng)改工程項目多，為加快建設與改造步伐，提高投資效益，必須實行工程責任制。由部門領導作為總負責人，副職領導為質(zhì)量、安全第一的責任人，負責區(qū)域內(nèi)改造工程項目審核及安全質(zhì)量等具體事項的協(xié)調(diào)工作。在建設改造過程中，要抓好施工單位的技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，實行工程質(zhì)量負責制度。對實施不利的或管理不到位而造成安全事故的，或因質(zhì)量問題造成一定經(jīng)濟損失的，要按責任制的規(guī)定追究責任人的相關(guān)責任。要切實加強各個項目建設監(jiān)督檢查工作，認真把好工程質(zhì)量驗收關(guān)，確保工程保質(zhì)保量完成任務，力爭快速有效改善農(nóng)村電網(wǎng)運行質(zhì)量，為爭創(chuàng)經(jīng)營效益奠定基礎。

　　五、建立用電管理制度，加強對外宣傳工作

　　第一，不得擅自改裝、加裝、拆卸供電設施。

　　第二，禁止私拉、亂接電源和寬帶網(wǎng)線。

　　第三，禁止動用和損壞公共場所配電箱、開關(guān)或燈具等用電設施，如有違反規(guī)定造成損失或事故的，除加倍賠償外要追究相應責任;工作人員對上述行為發(fā)現(xiàn)不予以制止而造成的后果同樣負重要責任。

　　第四，下班后，各位工作人員尤其是最后一個離開工作場所的，要自覺關(guān)閉電腦、照明燈等所有用電設備，節(jié)約用電杜絕浪費。

　　第五，獎勵制度。對嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真落實專責班長責任制，年度內(nèi)無責任事故的部門給予用電安全獎勵;對各項記錄齊全，標牌齊全，能按規(guī)定使用勞保用品的無違章行為的單位給予獎勵;對及時發(fā)現(xiàn)嚴重違章行為消除重大用電隱患的個人進行一次性獎勵。

　　第六，處罰制度。發(fā)現(xiàn)一次違反操作規(guī)程(包括未按規(guī)定關(guān)閉用電設備)的行為、用電管理制度執(zhí)行不嚴格的操作者要給予一定的罰款;對電器線路安裝不合規(guī)格者進行一定的罰款;對不按規(guī)定要求安裝電器設備因而造成電氣設備損壞或存在重大隱患的人員進行—定的罰款。

　　總之，要想做好企業(yè)的用電管理工作，必須始終堅持以增創(chuàng)效益為中心，堅持以內(nèi)部管理體制改革為動力，以降損管理為重點，以依法治電為手段，以提高電網(wǎng)運行質(zhì)量為基礎保障。只有這樣才能最大限度提高供電管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，真正實現(xiàn)人民電業(yè)為人民的宗旨，開創(chuàng)電力事業(yè)新局面，為我國電力事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。