我國事業(yè)單位的工作開展需要財務管理工作的配合，而事業(yè)單位運營中的財務管理工作是以實現(xiàn)資本組織為目的，才能健康的成長。事業(yè)單位經(jīng)過體制改革和下屬企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)截然不同，在財務管理的模式上也就有了明顯的差異。事業(yè)單位對下屬企業(yè)的財務管理也更加復雜，成為事業(yè)單位中財務管理重要的組成。

　　摘要：我國經(jīng)濟的發(fā)展影響了財政體制的調(diào)整，尤其是事業(yè)單位以其獨特形式的存在，在運作與作用上也有了新變化。我國事業(yè)單位下屬企業(yè)的財務管理還存在很多問題，一定要加強事業(yè)單位對下屬企業(yè)的財務管理工作才能解決問題，使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟效益。

　　關鍵詞：論文發(fā)表最好的網(wǎng)站,事業(yè)單位,下屬企業(yè),財務管理

　　一、事業(yè)單位加強下屬企業(yè)財務管理的目的與意義

　　(一)目的

　　事業(yè)單位對下屬企業(yè)的財務管理工作是按照國家的方針、政策和法規(guī)要求，合理的進行資金的分配與運用。對經(jīng)濟活動及時核算與監(jiān)督，使事業(yè)單位的各項計劃與任務能夠圓滿完成。事業(yè)單位的財務管理工作是管理核心的內(nèi)容，也是計劃和任務完成的保障。事業(yè)單位對下屬企業(yè)財務管理工作是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中重要的公益服務載體，也是我國現(xiàn)代化建設重要的力量。我國的事業(yè)單位具有非生產(chǎn)性，事業(yè)單位活動物質(zhì)條件要依靠國家的財政提供，所以，事業(yè)單位做好財務管理工作可以保障資金安全與完整，發(fā)揮出對資金的籌集、調(diào)控與監(jiān)督管理職能，發(fā)揮出資金最大的使用效益。

　　(二)意義

　　事業(yè)單位可以促進我國社會的發(fā)展，可以保持我國社會的穩(wěn)定性，有效的維護市場秩序，實現(xiàn)國家的繁榮和安定。加強事業(yè)單位對下屬企業(yè)財務管理可以使資金得到安全和完整的保障，有利于國家財務法規(guī)與制度的落實，使財務活動實現(xiàn)有法可依，在源頭上進行腐敗的治理工作，以預防為主，對下屬企業(yè)資金使用進行全程的監(jiān)督管理，有效防止了資金的占用和截留，不給犯罪和貪腐分子鉆空子的機會。

　　二、事業(yè)單位加強對下屬企業(yè)財務管理的措施

　　(一)責、權、利關系分明，使管理合理化

　　事業(yè)單位對下屬企業(yè)的財務管理根本在于，事業(yè)單位和下屬企業(yè)間沒有將責、權、利的關系進行明確的說明。要加強下屬企業(yè)的財務管理工作，就要對事業(yè)單位與下屬企業(yè)關系改革。改革內(nèi)容為放權讓利，將事業(yè)單位與下屬企業(yè)間責任與權利的關系進一步明確。進行資產(chǎn)重組，招商引資，將下屬企業(yè)轉(zhuǎn)變成獨立法人資格的市場主體，并且要為下屬企業(yè)制定出長期的發(fā)展計劃，配備合適的管理者，適當放權讓利，為下屬企業(yè)提供政策的優(yōu)惠與支持，成為下屬企業(yè)發(fā)展的動力。在總部的 “控制權”與下屬企業(yè)“自主權”間尋找平衡點，既能保證總部控制權，又能充分調(diào)動下屬企業(yè)積極性。事業(yè)單位要加強對下屬企業(yè)自主能力的培養(yǎng)，才能適應當前瞬息萬變市場的競爭環(huán)境。

　　(二)事業(yè)單位做好下屬企業(yè)財務管理的控制工作

　　事業(yè)單位的主管部門可以通過內(nèi)部審計的監(jiān)督，制定下屬企業(yè)財務管理與審計監(jiān)督的制度，使下屬企業(yè)財務管理工作進一步規(guī)范。下屬企業(yè)財務管理的內(nèi)部審計工作十分重要，內(nèi)部審計提供準確的財務數(shù)據(jù)，對下屬企業(yè)進行定期財務收支、成本的審計。

　　要做好離任、年底控制工作。尤其是離任審計，下屬企業(yè)領導職位更替，可以使用數(shù)據(jù)進行在職期間的活動審計與評價;年度審計是事業(yè)單位對下屬企業(yè)年度經(jīng)濟運行的審計，可以更快的了解企業(yè)一年內(nèi)的效益，財務報表要具有真實性和可靠性，防止數(shù)據(jù)虛報與瞞報的發(fā)生;專項審計是事業(yè)單位對下屬企業(yè)應收、實付的賬款審計，可以為企業(yè)做好債權與債務的清理，改善應收和應付結(jié)構，減少企業(yè)壞賬。

　　事業(yè)單位為下屬企業(yè)制定單位的財務報表審批制度，確定財務人員的崗位職責，加強固定資產(chǎn)的管理，在制度上對下屬企業(yè)進行約束與規(guī)范。

　　(三)統(tǒng)計管理下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)投入

　　事業(yè)單位要進行統(tǒng)一管理，防止下屬企業(yè)工作人員以職務之便進行損公肥私行為。所以，企業(yè)固定資產(chǎn)投入和更新一定要對事業(yè)單位進行上報，事業(yè)單位進行統(tǒng)一的管理，才能使企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率得到提高，從而減少固定資產(chǎn)浪費和閑置。

　　(四)事業(yè)單位做好下屬企業(yè)經(jīng)營收益的分配

　　事業(yè)單位對下屬企業(yè)經(jīng)營收益的分配會影響企業(yè)經(jīng)營主動性與積極性。所以，事業(yè)單位一定要與下屬企業(yè)以共同協(xié)商的形式，完善經(jīng)營收益的分配比例與方法。業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)和員工要進行獎勵，業(yè)績不良的企業(yè)和員工要進行懲罰。

　　(五)事業(yè)單位要改革下屬企業(yè)預算管理

　　事業(yè)單位對下屬企業(yè)的財務管理工作中的預算收支需要創(chuàng)新，要建立起預算目標的設定、執(zhí)行、結(jié)果考核、評價等多種預算的管理模式。在預算目標的設定上，以戰(zhàn)略作為預算起點，以企業(yè)短期與長期目標相結(jié)合的方式;在預算的執(zhí)行上，重點在于經(jīng)營管理過程中預算和實際價格間的差額調(diào)整，而調(diào)整要通過預算管理機構批準;在預算結(jié)果考核與評價上，預算考核一定要重視執(zhí)行剛性，如果不重視執(zhí)行剛性，預算也就沒有了約束力。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，我國事業(yè)單位對下屬企業(yè)財務管理工作要不斷優(yōu)化，而且事業(yè)單位要按照下屬企業(yè)實際的發(fā)展進行財務管理工作，事業(yè)單位對下屬企業(yè)的財務管理工作屬于長期的工作，一定要在實踐中不斷總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高事業(yè)單位財務管理工作質(zhì)量與工作效率。

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