摘要：本文首先分析了施工企業(yè)成本管理主要特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,其次從建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度;編制目標(biāo)成本,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo);做好施工組織計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企業(yè)成本預(yù)算控制這幾個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討，以供同行參考借鑒。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)論文;成本管理論文;分析研究；
　　引言
　　成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。而如何如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。
　　一、施工企業(yè)成本管理主要特點(diǎn)論文
　　一是施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)具有綜合性；二是施工企業(yè)成本管理范圍的約束性；三是施工企業(yè)成本管理控制的超前性；四是施工企業(yè)成本管理對(duì)象的單一性；五是施工企業(yè)成本管理工作的一次性。
　　二、施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題論文
　　施工企業(yè)成本管理存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范（2）人工費(fèi)超支嚴(yán)重（3）材料管理有漏洞（4）機(jī)械設(shè)備使用率低（5）間接費(fèi)用控制不力（6）安全事故時(shí)有發(fā)生（7）承包措施不配套（8）質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致?lián)p失，且合同管理不規(guī)范（9）工程分包存在漏洞。
　　三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理論文
　　（1）建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
　　建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是貫徹執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序運(yùn)行的重要措施，是加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段。建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作就比較扎實(shí)，會(huì)計(jì)工作在施工企業(yè)中的作用就能有效發(fā)揮。
　　（2）編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)
　　根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行全員控制。
　　（3）做好施工組織計(jì)劃
　　①業(yè)主發(fā)售的招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)議、補(bǔ)遺書(shū)、各階段施工圖設(shè)計(jì)、各階段施工圖設(shè)計(jì)補(bǔ)充及勘誤文件以及與業(yè)主簽訂的施工合同。②現(xiàn)場(chǎng)踏勘工地，調(diào)查、咨詢、采集所獲取的資料;③國(guó)家及現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額;
　　④企業(yè)技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)及管理水平等方面的依據(jù)編制。
　　（4）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理的事前控制
　　施工企業(yè)成本管理中的成本預(yù)測(cè)是指施工企業(yè)在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和發(fā)展趨勢(shì)，合理規(guī)劃一定時(shí)期成本水平，提出目標(biāo)成本作為努力方向。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以有計(jì)劃地提高施工企業(yè)成本管理水平，全面提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　（5）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理的事中控制論文
　　即成本形成過(guò)程中的控制，是指在施工企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，從投料起對(duì)成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行的日常控制。也就是在執(zhí)行成本計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)于一時(shí)一事的單項(xiàng)成本開(kāi)支的控制。其方法有：
　　①?lài)?yán)格按照成本、費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，對(duì)一切生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行隨時(shí)隨地的審核，并及時(shí)制止不合理開(kāi)支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和費(fèi)用開(kāi)支審批制度。
　　②建立反映出現(xiàn)成本差異的信息反饋體系，隨時(shí)把成本形成過(guò)程中出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的差異，反饋給責(zé)任部門(mén)和個(gè)人，及時(shí)采取糾正偏差的具體措施。
　　（6）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理的事后控制
　　加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理的事后控制是指在施工工程完成以后，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對(duì)成本控制情況進(jìn)行綜合分析，采取措施改進(jìn)成本管理工作。成本的事后控制一般按以下程序進(jìn)行：
　　①將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費(fèi)。實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差額，稱(chēng)為成本差異。實(shí)際耗費(fèi)小于控制標(biāo)準(zhǔn)的差異是有利差異，稱(chēng)為順差，表示成本控制結(jié)果良好。反之稱(chēng)為逆差，表示成本控制結(jié)果不好。
　　②分析成本節(jié)約或超支的原因和責(zé)任歸屬。要根據(jù)計(jì)劃成本的實(shí)際完成情況，對(duì)成本責(zé)任部門(mén)的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。對(duì)于降低成本效果較大者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成損失浪費(fèi)的責(zé)任者給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。
　　（7）分包工程的成本控制
　　施工企業(yè)大都將工程分包出去，一種是勞務(wù)分包，即包工不包料，一種包工包料。在勞務(wù)分包的過(guò)程中，由于分包隊(duì)伍沒(méi)有主人翁意識(shí)，施工企業(yè)對(duì)施工鋼材、水泥、砂石、小型機(jī)具、乙炔氧氣以及工具等缺乏強(qiáng)有力的管理控制，造成鋼材、氧氣瓶丟失，水泥硬化、小型機(jī)具、工具接二連三領(lǐng)用或維修，各種油料、乙炔氧氣、鋼絲繩等遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)，大大增加了項(xiàng)目成本。施工企業(yè)按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分期計(jì)價(jià)結(jié)算，即與業(yè)主計(jì)量一期，與施工隊(duì)計(jì)價(jià)結(jié)算一次。對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織施工、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門(mén)人員，核實(shí)完成的實(shí)物工程量，堅(jiān)持驗(yàn)工看現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)價(jià)先驗(yàn)工，撥款憑計(jì)價(jià)，留足質(zhì)保金。施工企業(yè)財(cái)務(wù)必須按期核對(duì)上期完成工程量清單，與施工隊(duì)簽訂的施工合同，及時(shí)扣除施工企業(yè)代付的各項(xiàng)費(fèi)用，核對(duì)撥款是否超支，簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批撥款。
　　（8）施工企業(yè)成本預(yù)算控制
　　施工企業(yè)成本預(yù)算控制預(yù)算既是施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要內(nèi)容，又是施工企業(yè)成本管理的重要方法。施工企業(yè)成本預(yù)算控制是對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)與決策的集中反映，又是施工企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)方案。它是一種用數(shù)量表示的施工企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)．全部經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃及其相應(yīng)的措施說(shuō)明。施工企業(yè)成本預(yù)算控制，它涵蓋了單位經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容，所以，預(yù)算控制的內(nèi)容也就囊括了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全部。預(yù)算工作本身并不產(chǎn)生會(huì)計(jì)行為。但是，預(yù)算控制與會(huì)計(jì)控制存在著非常緊密的聯(lián)系。一方面，由于預(yù)算控制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)和干預(yù)，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生一定的影響；另一方面，預(yù)算的編制、分析、執(zhí)行等需要借助會(huì)計(jì)方法，從而產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)行為，如利用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本差異進(jìn)行揭示與控制，就是會(huì)計(jì)方法在預(yù)算控制中的運(yùn)用。因而，預(yù)算系統(tǒng)控制與會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制相互交叉、相互作用，成為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分。預(yù)算控制就是要按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的要求．設(shè)計(jì)預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程，確定控制要點(diǎn)，并借助會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制．對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與控制，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)須算的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
　　五、結(jié)語(yǔ)
　　降低成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的必須手段，而對(duì)于項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、涉及面廣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)降低成本必須從全方面、全過(guò)程、全員參與，在企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行全員成本控制。每個(gè)部門(mén)、員工都要有成本目標(biāo)，并且完善監(jiān)督制度，才能保證施工企業(yè)降低成本這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此很有必要對(duì)其進(jìn)行研究，這是一個(gè)很漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，同時(shí)也是一個(gè)研究的新趨勢(shì)，具有較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)意義。
　　參考文獻(xiàn)：
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