摘要：“能本管理”的理念，是以人的能力為本，其總的目標和要求是:通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發揮每個人的能力，從而實現能力價值的最大化，并把能力這種最重要的資源通過優化配置，形成推動社會全面進步的巨大力量。本文就如何實現通信監理企業的能本管理進行了探討。
　　關健詞：通信監理企業能本管理
　　1前言
　　21世紀是一個以知識、智力和創新能力為基礎的知識經濟時代。知識變成能力才有用，能力作用于知識才有力，創新的源泉來源于知識與智力。人們只有依靠能力才能實現自身價值，才能實現創新的轉變。這對于正處在蓬勃發展時期的通信監理企業來說顯得尤為重要,它是提高通信工程監理企業競爭力的關鍵路徑。
　　2“能本管理”的內涵
　　當前企業的競爭就是學習力的競爭，說到底就是創新力的競爭。而能本管理重點關注的就是員工的學習力和創新力,在充分發覺員工的技能和知識資源的同時提升企業的競爭力。與此同時,能本管理也強調企業也必須建立一種長效培訓機制,營造員工終身學習的氛圍,努力讓員工做到工作學習化、學習工作化。即管理層、操作層都要全身心投入學習全程學習,把學習與工作結合起來,做到邊學習邊準備,邊學習邊計劃的團隊學習氛圍,不僅重視個人學習和個人智力的開發,更重視團隊學習和群體智力的開發自主管理,通過自主管理,使企業員工最大限度地發揮主觀能動性,學習新知識,學習新技能，使企業增強快速應變能力。
　　3通信監理企業實施能本管理的前提
　　企業文化作為一個企業的靈魂,能否建立催人奮進的優秀企業文化，往往決定著企業的興衰,通信監理是一個新興的行業，是跟隨通信發展成長起來的，通信監理發展時間不長,大部分企業從業人員大多是從施工、設計、工程管理、維護等部門轉過來的,對通信監理工作的認識和工作的職責范圍還不明確,沒有形成一套完善的管理體系、完善的質量管理機制、全方位的人才培訓制度等遠景規劃。通信監理企業應該加強自身的內部建設,建立一個能上通下達的管理機構,在加強企業員工的專業知識,對新技術了解,團隊合作的意識這些方面多做文章。
　　4高素質高水平的總監理工程師對監理企業成功發展的重要性
　　公信力是通信監理企業的靈魂和精髓之所在。一個有公信力的監理企業能夠讓業主放心,讓工程合作單位安心。監理企業是一個服務型公司,服務的好壞取決于工程的質量和服務的態度。因此通信監理企業應該經常組織各種形式的培訓、技術交流，組織內部的專業交流鼓勵員工學習,提高專業技術和業務水平,同時注意人才培養,合理使用人才,防止人才流失。只有擁有大量的具有工程實踐經驗的優秀監理人員,才能在現場的監理工作做出正確的判斷。一個好的總監工程師應當具有設計、施工、管理多方面的知識,熟悉各類規章制度特別是熟練掌握現代化管理方法和手段、有技術專長、具備施工安裝各種專業知識,能進行技術經濟分析比較的經歷豐富、智力高超、能力強勝的管理者。他所表現出來的協調組織能力和專業知識,就從一個側面反應出了這家監理企業的實力,以及建立在實力之上的企業公信力。
　　5培養學習與創新是提升通信監理企業競爭力的關鍵路徑
　　能本管理,說到底就是要通過教育、培訓和開發,促進人的全面發展和社會的全面發展。因此,教育培訓是能本管理的重要環節。針對當前通信工程監理企業的現狀,加強教育培訓必須做好以下幾項工作：首先,要增加人力資本投資,除了公司政策上要加大教育的投資以外,鼓勵企業員工加大對教育的投入。其次,把教育培訓與市場需求相結合。要使企業參與市場競爭及行業先進標準服務,在世界經濟一體化條件下的監理教育培訓要按照國際監理行業發展的方向,以及國際監理先進的技術、標準、質量的要求,制定新型的教育培訓規劃,在教學方式、方法上也要與國際先進水平看齊。第四,從適應市場變化的需要出發,堅持監理企業人力資源開發的終身化與手段多樣化。通信技術的不斷發展,市場的不斷變化,要求人們樹立人力資源開發終身化的觀念。
　　面對建設市場發展趨向信息化、高技術,監理單位要不斷地有計劃、有步驟地組織各類人員參加不同形式和不同內容的崗位培訓,學習先進的監理知識和項目管理知識,提高業務能力,對進入監理行業的年輕同志要加速培養,讓他們到工程崗位上去實踐一段時間,再帶著問題去參加培訓。通過總監理工程師帶監理工程師,培養監理工程師成為總監理工程師。從這個意義上說,能本管理所包含的內容已遠遠超出它字面的含義，實際等同于現代人力資源戰略管理,它已經成為一個企業生命力的集中體現,決定著企業的核心競爭力。
　　6要實行有差別的福利保險制度
　　實行有差別的福利保險制度是確保企業競爭力的有利支撐。實行終身雇傭制的高水平企業福利政策是不可取的。退休金等福利的分配,要依據職工工作態度的考評結果，醫療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業技術人員與一般員工實行差別待遇,高級管理和資深專業技術人員除享受醫療保險外,還應享受醫療保健等健康待遇,只有運用多種福利政策,才能穩住企業中的優秀員工。
　　7幫助企業員工制定個人發展計劃
　　個人發展計劃是協助員工發現專業性挑戰并實現個人專長的契機,以使員工的素質能符合公司的要求。每位員工需要設立自己的目標并與自己的主管或經理研討一套切實可行的計劃方案,以發展自己可多方運用的技能,把自己變成公司未來發展的一員。假以時日,持續不斷的個人發展計劃將幫助每一位員工適應許多部門的工作。
　　8結語
　　企業競爭力來源于競爭環境的創造,這是一條普遍的規律。在政府有力監管和政策導向的前提下,監理企業通過優勝劣汰的平等競爭過程,必將以人才戰略為先導,實施能本管理,不斷探索穩定人才隊伍的有效方法和途徑,鞏固和增強自身企業的競爭力,以“一變應萬變”去適應日新月異的通信技術發展要求,從而形成強有力的市場競爭結構,帶動企業競爭力的根本性提高。