⑸變更設計工程數量歸口工程技術部負責，審批原則為“有根有據，實事求是”，做到“圖實必須相符，數據逐一核對”。就是說，當工程技術部接到變更設計后，須到工地將書面上的圖與實際構筑物核對，其中包括類型的核對及尺寸的核對；核對時重算一遍，復核變更設計的數據是否正確；
　　⑹變更設計中的單價及總價控制歸口計劃合約部負責。堅持以合同單價為基準，任何人不能隨意改動，一律不承認施工單位隨意套用的單價或自編單價；
　　⑺規范變更管理，提高工作效率，保存珍貴的原始資料。
　　3.4規范資金管理
　　著力規范資金管理制度，合理調度資金使用，保障資金存放安全和有序投入，確保工程順利實施，更好地控制工程造價。
　　由管理層依據工程投資計劃和預留的資金狀況，編制年度資金投入計劃。然后根據每月實際用款量向貸款銀行申請提款，按月提取，既保證用款，又減少資金的積壓。保證項目資本金與銀行貸款按輕重緩急匹配到位，使每個工期的資金投入合理有序，有效控制資金成本。
　　4結算階段的工程造價控制
　　4.1做好工程造價資料的收集整理工作
　　要做好工程造價資料的收集工作，應該把它作為一項重要的基礎工作來抓，建立造價資料積累制度，實現該工作的標準化、規范化和信息管理系統化。造價人員每負責一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統一的格式錄入微機管理系統，為以后類似工程提供參考信息。
　　4.2嚴把竣工結算審查關
　　竣工結算的審核是控制投資的最后一個環節，不僅直接關系到開發商與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。在這一階段，要求有關審查人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節約資金起到很重要的作用。
　　竣工結算的階段，是一項集技術與經濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合出成果性文件，最終完成建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。
　　5結束語
　　綜上所述，房地產開發項目工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，采取有效的工程造價控制措施，并實施動態管理,才能將工程造價控制在合理的范圍之內,以達到工程造價控制的目的。
　　
　　參考文獻：
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