目前，部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)預(yù)算定額及費(fèi)用定額，不熟悉建筑材料及其預(yù)算價格，認(rèn)為這是概、預(yù)算工程師的職責(zé)，要使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，避免二者脫節(jié)，設(shè)計(jì)工程師就必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，更應(yīng)克服設(shè)計(jì)一味求安全、保守,造成浪費(fèi)的不良傾向。對設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們熟悉概、預(yù)算有關(guān)知識和建材市場價格，讓他們在設(shè)計(jì)過程中自覺地把技術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)有效地結(jié)合起來。
　　1.6加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察工作
　　基礎(chǔ)工程部分涉及的地質(zhì)復(fù)雜，不確定的因素較多，一旦地質(zhì)資料質(zhì)量不高，缺乏科學(xué)依據(jù)，很容易造成設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確。例如地質(zhì)資料所提供的地基承重力過于保守，甚至嚴(yán)重偏低，就會造成設(shè)計(jì)中基礎(chǔ)工程量過大，引起項(xiàng)目不合理，投資增加，造成浪費(fèi)。另一種情況是，由于地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際相差較大，不得不采取大量的工程設(shè)計(jì)變更，最終導(dǎo)致工程總造價難以控制。加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察這一環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從業(yè)主抓起，提高他們對勘察工作重要性的認(rèn)識，避免個別業(yè)主單位忽視勘察工作，不愿花錢，只委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)初勘或根本不勘察，利用不準(zhǔn)確的地質(zhì)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重不合理甚至浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程造價超支和失控。
　　2招投標(biāo)階段工程造價控制
　　建設(shè)工程招投標(biāo)在我國全面推行后，在縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量、降低工程造價、抵制不正之風(fēng)方面作用明顯,也有效地保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。
　　2.1做好招標(biāo)文件的編制工作
　　工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個方面。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和知道工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程從項(xiàng)目報建到合同簽訂的全過程都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)，按法律順序它也排在前列。因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠時間的發(fā)生。
　　2.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價
　　一是嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，按照“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行公開招標(biāo)，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。
　　3施工階段的工程造價控制
　　工程項(xiàng)目的施工階段是工程實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段,要提高建筑工程質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。
　　3.1建立健全工程造價管理系統(tǒng)
　　從機(jī)構(gòu)上設(shè)立健全造價管理體系，以項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，各部門及總監(jiān)辦為控制造價的環(huán)節(jié)，施工單位為控制造價的基礎(chǔ)。施工單位必須依照合同規(guī)定如實(shí)申報計(jì)量、報價資料；監(jiān)理工程師切實(shí)履行監(jiān)理指責(zé)，嚴(yán)把工程投資第一關(guān)，嚴(yán)格按合同條款的規(guī)定，進(jìn)行驗(yàn)收基價；項(xiàng)目業(yè)主辦公室嚴(yán)格控制日常費(fèi)用開支；計(jì)劃合約部建立健全造價控制的規(guī)章制度，以概算為框架，實(shí)施工程造價動態(tài)控制，建立健全合同臺帳、計(jì)量臺帳，與概算臺帳建立對應(yīng)關(guān)系，實(shí)時掌控工程變更情況，進(jìn)行造價預(yù)測、造價分析；工程技術(shù)部組織審查技術(shù)方案，審查變更設(shè)計(jì)方案的必要性、合理性、工程數(shù)量；財審部則主要負(fù)責(zé)資金的有效使用。
　　3.2嚴(yán)格合同管理
　　嚴(yán)把變更設(shè)計(jì)與計(jì)量支付關(guān)，堵塞各種漏洞，通過合同管理實(shí)現(xiàn)造價控制目標(biāo)。
　　首先從合同制定上加強(qiáng)造價控制，制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同，減少索賠和變更，為施工過程控制造價打下良好的管理基礎(chǔ)。在施工實(shí)施過程中加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格控制施工過程中的造價變更，無論是合同內(nèi)工程還是增加項(xiàng)目，堅(jiān)持一切按合同條款、合同單價辦，通過合同管理控制施工過程中調(diào)價加價。
　　嚴(yán)格工程計(jì)量支付程序，制定項(xiàng)目的《工程計(jì)量支付實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持所有計(jì)量支付均按《細(xì)則》規(guī)定的程序、辦法、格式辦理。計(jì)量支付實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動化管理，計(jì)量支付需經(jīng)駐地監(jiān)理——總監(jiān)辦——工程技術(shù)部——計(jì)劃合約部——財審部———項(xiàng)目業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)———銀行等多關(guān)聯(lián)合審核，保證計(jì)量支付手段嚴(yán)密、科學(xué)，每月的進(jìn)度款撥付準(zhǔn)確及時，資料詳實(shí)可靠。
　　3.3加強(qiáng)工程變更管理
　　制定項(xiàng)目的《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》，在工程施工過程中，所有變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格按《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)定的指責(zé)權(quán)限范圍和程序執(zhí)行，嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模，不隨意改變原設(shè)計(jì)，不隨意提高或降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)項(xiàng)目的所有變更設(shè)計(jì)將按程序按制定辦，保證變更數(shù)量、變更費(fèi)用、變更規(guī)模的有效控制，具體措施如下：
　　⑴業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師均可在不降低工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和功能和工程質(zhì)量的前提下，提出能力節(jié)約投資的合理化建議，并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)變更方案。
　　⑵施工前，承包人必須對施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，對圖紙中結(jié)構(gòu)物的位置、尺寸、標(biāo)高有明顯的差錯、遺漏、缺陷以及與現(xiàn)場的實(shí)際情況不符的，及時書面通知監(jiān)理工程師，以便提出變更方案，否則由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包人承擔(dān)；
　　⑶同一分項(xiàng)工程的所有變更，必須按一個變更設(shè)計(jì)報送處理，不得分割項(xiàng)目，改變變更設(shè)計(jì)類型；
　　⑷要對整個工程項(xiàng)目的各工程變更在變更的規(guī)模上在宏觀上加以控制。對各駐地監(jiān)理上報的工程變更在變更原因上進(jìn)行進(jìn)一步的推敲，確定是否需要變更；對重要或重大變更是否成立，提供建設(shè)性意見；組織召開承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、業(yè)主的工地現(xiàn)場會議確定變更設(shè)計(jì)方案；

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